1月21日，大唐新能源公司一届二次职代会暨2015年工作会议在北京召开。集团公司副董事长、总经理、党组副书记，新能源公司董事长王野平出席会议并作重要讲话。

　　王野平在讲话中肯定了新能源公司2014年的工作成绩。他指出，2014年新能源公司克服重重困难，在加强生产经营管理、千方百计抢发电量、优化区域结构调整、强化成本控制、深化体制机制改革等方面，取得了较大成效，经受了小风年的考验，为集团公司新能源板块发展作出了积极贡献。

　　就如何贯彻落实好集团公司2015年工作会议精神，完成好各项任务，王野平提出3点要求。一是要认清形势，坚定信心，努力开创新能源公司科学发展新局面。新能源公司干部职工要科学客观认识当前的形势，充分把握历史的新机遇，以积极的姿态和有力的措施，认真研判政策和市场导向，为未来的发展做好充分的准备；要认真研究制定好发展规划，着重做好顶层设计，保护好现有的优质资源，不断提升发展质量和效益。二是要苦练内功，强化管理，努力提升专业化技术能力。新能源公司要在集团公司内部以及行业领域，发挥好专业化技术和管理的引领作用；要深化“两优化”活动和“达设计值”活动，进一步提高机组能效水平和经济性；要把对标工作贯穿前期、工程、生产等全过程，狠抓改进指标的各项措施，提升各项指标水平；要注重人才培养，加大研发投入力度，提升发电效率和效益。三是要不等不靠，主动作为，确保完成全年任务目标。新能源公司要扎实抓好安全生产工作，夯实发展的基础；要抓好经营管理，提高盈利能力；要抓好工程投产工作，提升可持续发展能力；要抓好人才队伍建设，提升队伍素质；要坚持依法治企，控制经营风险。

　　会议全面总结了新能源公司2014年取得的成绩，明确了2015年的工作思路是：深入贯彻集团公司工作会议精神，坚持“价值思维，效益导向”，紧紧围绕经济效益这一中心，突出优化调整这一发展要求，突出体制机制创新这一强大动力，突出抓好依法治企这一重要保障，全面提升专业化技术水平，全面提升队伍综合能力，努力开创新能源公司科学发展新局面。简称“一个中心，三个突出、两个提升”。

　　会议还明确了新能源公司2015年奋斗目标，部署了2015年的重点工作：加强基础建设，确保安全生产稳定；提高发电能力，加快促进效益增长；精细工程管理，确保实现“四即”目标；科学控制开发节奏，切实推动“规模速度”型向“质量效益”型转变 ；加快管理创新，全面提升管理水平；依法从严治企，实现规范经营管理；深化资本运营，提升可持续发展能力；加快技术创新，努力推动技术升级；全面加强队伍建设，发挥人才队伍支撑作用；加强党建工作，为公司发展提供强大的组织保障和智力支持。