建筑业的重要特性之一，就是劳动密集型，从业人员往往文化不高，他们在学技术时只注意某项工作的操作效果，而忽略了对一些与之切切相关的安全知识和安全技能的学习，这就是一个隐患，有时可能会导致不可挽回的损失。这些人在操作技术上有责任施工员负责，而安全技术管理就需要安全员担当起责任，按照常规，班组要由安全员组织进行入场“三级教育”，即在班组开始作业前的技术交底和安全技术交底，如果安全技术交底工作是由安全员进行，至少其针对性要强得多，往往在这个时间忽略了安全员，一但发生事故，那一张安全技术交底书却成了调查取证的唯一证据了，这样有伤安全员的责任心，也没有发挥安全员的作用。以我之见，一个合格的安全员，应该经历过工程施工管理的全过程，他能够在施工过程的安全监督中，给定在工作范围内独立的职权，凭着安全员的责任心和施工管理经验，去发现问题和可能要发生的问题，并及时指令整改，这样就能把事故消灭在萌芽之中，这才能体现“预防第一”的真实意义，没有精通业务而又有责任心的安全员，‘预防’就有可能落空，事故就有可能发生。再者，如果安全员是施工管理的内行，看问题和把握事态的尺度就拿得准，处理得当，这样自然就有威信，威信的建立又促成安全监管力度的加强，这样形成良性的安全管理工作循环，最终由项目部全体人员共同努力，形成一个安全施工的有力保障，只有这祥才能保证安全生产得以全面实现。

　　安全就是最大的效益，各级政府都亲自抓安全工作，企业就更应该警钟长鸣。有了安全，才会有社会效益，才会促进社会的稳定和和谐，这才是最大的社会效益。随着城市建设规模的不断扩大，新材料、新技术等高科技含量的不断推广使用，安全生产的监督管理更不能松懈，还需要一支懂施工生产管理、工作责任心强、综合素质高、独立工作能力强的安全员充实到安全生产第一线去发挥作用。所以，只有使安全员的工作取得认可，才会激励着他们以更大的热情投入安全管理工作中，把安全监督工作搞得更好。企业赢得了社会信誉，就增强了企业的市场竞争力，也就争得了生存和发展的主动权，才能在激烈的社会竟争中立于不败之地，成为企业管理真正的赢家。