根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：
        一、指导思想
        以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
        二、工作目标及范围
        通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
        方案对象为公司所有运行横大班组。
        三、组织机构
        为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
        组  长：张爱明
        副组长：朱建民  何文忠  杨杰成  初泰安
        成  员：高英杰  郭晓明  屠志龙  宋少兵  余  鹏
                韵明生  何  洋  田志安  李成林  贺永刚
                姜云锋  宋振琪  闫济民  贺文龙  黄继强 
                宁  冬
        活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
        四、工作职责
        1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；
        2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；
        3.组织相关单位制定班组安全管理制度；
        4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；
        ５.做好现场学习、观摩会等工作；
        五、班组安全标准化建设的主要内容
        （一）安全管理“五项基础”
        1.岗位与职责
            （1）班组长
        班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
        （2）安全员
            班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
        （3）群众安全监督员
            班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
            （4）临时负责人
            班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。
            安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。
         班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
        （5）员工
            建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
        2.制度、规程和标准
        （1）规章制度
            班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。
            班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度。
        （2）操作规程
            班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准。
        （3）作业标准
            班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。
        （4）临时措施
            对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。
        （5）执行
            班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
        （6）评估与修订
        班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。
        3.教育与培训
        （1）计划
            班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。
        （2）要求
            班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
            班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
            新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
            在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
            操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
            从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
        （3）方法
            班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。
        4.安全管理台账
        （1）台账与内容
            班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
            静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
            动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等。
        （2）台账管理
            静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
        5.设备与设施
        （1）生产设备设施
            生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
        （2）安全设备设施
            班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
        （二）安全管理“八大支柱”
        作业程序
        1.作业前的准备
        班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。
        2.班前会与班后会
        班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。
        3.危险辨识
        员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
        4.隐患排查与治理
            班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
            班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。
            将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
            重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
        隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。