今年打基础；来年见成效；三年变面貌。

1、尽快完善井下系统确保安全生产；2、从源头做起，着力抓好质量达标工作，努力实现一级质量标准化矿井；3、整治地面环境树立企业外在形象；4、给力抓好班子建设，统一思想、统一行动，形成合力带好队伍，想真事、干实事、干成事，不断提升管理水平；5、突出抓好职工思想教育工作，创造性的为职工解决他们最关心、最直接、最现实的事情，为他们排忧解难，让他们生活温馨、工作随心、热爱企业和企业同舟共济、风险共担、； 6、要以官为伴与邻为善，挣得支持，在理解的基础上为企业发展保驾护航；7、全方位、全过程抓好现场管理，根治物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，把企业打造成本质安全型矿区，确保企业长治久安；8、下大力气抓好材料的使用和管理工作，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏，有量可记的均都落实到车间段队和人头，不断向严密管理要效益；9、深化财务管理，把企业效益和职工的利益捆在一起，在条件成熟时，全矿推行“联产计酬浮动工资”上不封顶下不保底，实现利益共享和利益最大化，；10、科学管理是企业发展永恒的主题。 只有强化培训，才能不断提高各级干部和广大职工的自身素质，才能使用先进的技术装备，只有不断更新知识才能不断创新，企业才能科学发展；11、企业是职工生存立命之本、是做大做强之基，企业要长足发展，管理团队要有合力、企业具有凝聚力、队伍具有战斗力 。企业文化建设是增加企业活力的载体，是一项行之有效的民心工程，所以，企业发展文化建设至关重要。      

就时间而言，今年还有五个月，我们要秣马厉兵，把不适应安全和不适应生产的各个系统，基本改造完毕，为明年增产搞好铺垫。明年是企业见成效的关键之年，如何开好头、起好步尤为重要，我们要在思想认识上有深度，精神准备上有高度，工作行为上有力度，实现安全生产效益年。三年是否能变面貌，是对各级干部的一次考验，也是验证我们是否真正能够驾驭这个企业的能力，三年，产量、效益同比都要翻一番，职工收入上浮50%，安全争取实现零指标，历练出一个优秀的管理团队，打造出一只特别能战斗的职工队伍，努力实现一级质量标准化矿井。

世上没有好办的事但恐立志不坚，世上无不可化之人但恐诚心未至，我们要有上天揽月之决心、下海捉鳖之勇气，谋划发展全局、把握发展机遇、完善发展思路，打好继往开来这一仗。千里之行始于足下，沧海横流方显英雄本色。要实现目标我们任重道远，机遇和困难同在，挑战和希望并存。我们要知难而进，百折不挠，做好目标落实、思想落实、责任落实、措施落实、管理落实的各方面工作，我们要鞭敲金登响、高奏凯歌还，不达到目的决不罢休。

最后，总公司徐成林副经理介绍了，总公司的发展概况，和新兴煤业公司发展前景，为与会人员鼓足了士气。他指出：“八月份工作已初见成效，可喜可贺。又明确三年的工作目标，符合公司的精神。下一步就是怎么去做，希望在九月份单产单进上要提高，增加产量，增加进米。还要完成皮带改造工程。加强质量标准化工作，标准化不单纯文明生产，标准化也是规范领导、职工的行为”，希望要狠抓落实。

会议要求各单位、各段队要认真传达贯彻这次会议精神，落实会议要求，并要抓实、抓好、抓出成效。 

 新兴煤业分公司新兴矿

 

二0一一年九月一日