摘要：安全作为企业文化的主要组成元素，企业如何贯彻“科学发展，安全发展”的新理念，建立企业安全文化，提高企业安全管理水平，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变，顺应时代需求，已经成为一个重要话题。本文作者从客观规律出发，结合科学发展观理论指导，把建设企业安全文化，提高企业安全管理看成是一项动态的系统化工程。认为企业安全文化的发展需要经过“营造安全氛围”、“创造安全环境”、“打造安全品牌”--“三个阶段”的逐步建设，才可以最终完成。且建设过程中成果的取得依托于 “一个核心”--“以人为本”和“两个保障”--“执行力”、“沟通”的突出体现与贯彻实施。从理论上对企业安全文化的建设提出了一个阶段性指导，对未来一段时间企业安全管理工作的重点任务目标有了进一步明确。
        关键词：科学发展  安全文化  阶段  核心  保障 
        Abstract: the safety as the main component of enterprise culture, enterprise how to implement the new concept of “scientific development, security development”, establish enterprise safety culture, improve the level of enterprise safety management, complete from “want me safe” to “I want security”, keep up with the demand of The Times, has become an important topic. In this paper, the author embarks from the objective laws, combined with the concept of scientific development theory guidance, the construction of enterprise safety culture, improve the enterprise safety management as a dynamic systematic project. Think that the development of enterprise safety culture takes “create a safe atmosphere”, “to create a safe environment”, “create security brand”, “three stages” construction step by step, to finishing. And construction achievements obtained on in the process of “one core”, “people-oriented” and “two guarantees” - “executive force”, “communication” is embodied and implemented. From the theory of enterprise safety culture construction proposed a phased guidance, in the future for a period of time the focus of the enterprise safety management work have further defined objectives.
        Keywords: science development core security safety culture stage
       
        引言：
        随着社会经济的不断飞速发展，物质文明的高度丰富发达，信息交流的空前快捷便利。现今人们对生活的层次追求也在不断的攀升进步，而作为生命存在的基本需求--安全，也就日渐更加成为人们关注的焦点。进而企业所承担与之相应的安全管理责任也就自然增大。
        怎将企业文化与安全管理相结合，建立安全文化，融入企业安全管理已成必然趋势。如何在新一轮的安全发展之路上有所创造和进步，建立企业安全文化，顺应时代的需求，是每个企业需要思考的问题。
        作为一名企业一线生产安全管理人员，从事安全管理工作将近七年，认为对此问题关键在于认清企业安全文化建立的阶段性，核心问题的关键性以及过程保障的重要性。其具体可分为三个阶段，一个核心，两个保障。
       
        第一阶段：营造安全氛围
        氛围一词的释义与气氛近义，指一定环境中给人某种强烈感觉的精神表现或现象。是弥漫在空间中的能够影响行为过程的心理因素总和。看不见摸不着，但却客观存在，这有点类似于物质的电场、磁场、力场，相互作用时不需要直接接触，通过看不见摸不着的场就能产生作用。
        而所谓安全氛围，有学者对其定义：安全氛围是一心理表象，常与企业内部的工作环境和安全状态问题紧密相关，表现为个人和组织在特定时间内对安全状态的认知，也是安全文化的短暂“快照”,具有不稳定性和变化性。
        “一鼓作气，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所调动起来的就是一种氛围，是一种“场”作用，可以影响士兵的心理和行为，增加作战的勇气，但是却具有一定的短暂性，运用不当反而会适得其反。
        安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一个“场”，一个可以让大家感受并参与进来的“场”。所以，第一步必然是营造安全氛围，这点从安全氛围和安全文化的关系就可看出--安全氛围是安全文化的“快照”，安全文化则是安全氛围的深入发展，是安全氛围的常态化。
        现今，国家已经为企业安全发展建立了一个良好的大环境，从政治角度给予政策支持，并以多种方式相结合予以引导，为期十多年的安全月活动的开展就是最好的见证。而安全月活动本身也是营造安全氛围良好的手段。这些年国家又进一步开展了安全生产年活动，使安全月活动常态化，这一点与从营造安全氛围到安全文化的建设发展不谋而合。
        现在，在国家政策的引导下，企业也都普遍进入这一发展阶段，但是在具体实施安全氛围营造时，仍然存在不少问题，主要表现为照本宣科式的被动，缺少创新。下达政策的过程中，主要形式为任务传达指派，鲜有变化，这样很容易导致员工的意识疲劳，最终使得政策理念的贯彻实施流于形式，走走过场，难以取得实效。如何避免类似问题，从根本上分解消化政策指导思想，积极创新，为安全造“势”，真正营造出安全氛围，是今后企业安全文化建设路上需要思考解决的第一个重要课题。
       
        第二阶段：创造安全环境
        如果说营造安全氛围是一个造“势”的过程，那么这个过程之后顺“势”而为，紧密衔接，成功发挥“场”的力量，巩固第一阶段的成果，进而使其蜕变为安全文化长效机制将是第二阶段的主要任务。如果这个阶段的任务完成不好，那这个“势”就会很快衰竭，进而前功尽弃。
        环境，是相对于某一事物来说的，是指围绕着某一事物(通常称其为主体 并对该事物会产生某些影响的所有外界事物(通常称其为客体 >)，即环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。
        那么安全环境就是指相对并相关于某项中心事物的周围与其安全相关的事物。而我们关注的安全主体自然是人。
        全面质量管理>理论中将影响产品质量的主要因素总结为5项：人、机、物、法、环。这个划分其实一样适用于安全管理，安全环境的创造同样需要从这个五个方面着手。