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水利水电工程管理及施工质量控制问题探究

文档作者：蒋金虎胡光乾文档来源：黄河水利水电开放总公司		更新日期： 2026年05月30日	点击数：
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上一篇：水利水电工程生态环境问题探索

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• 1 80 • | 工程管理 | Engineering Management ［迪瘁第20期
水利水电工程管理及施工质量控制问题探究
蒋金虎，胡光乾
(黄河水利水电开放总公司，河南郑州450000)
摘要：在社会经济发展进程中，水利水电项目管理是提高水利水电项目效益与施工质量的重要手段之一。水利水电项
目管理是指根据水利水电项目实际情况，科学制定施工方案，将项目现场监管工作落实到位。基于此，文章主要论述了
水利水电项目管理与施工质量控制问题等相关知识，以供参考。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量问题
中图分类号：TV51 文献标志码：A 文章编号：2096-2789 (2019) 20-0180-02
水利水电项目施工涉及广泛的内容，涵盖复杂的技
术工艺。同时，区域气候、环境与法律规范也会影响项
目施工，一定程度上会加大水利水电项目施工难度。基
于此，在水利水电项目施工中，管理者应有效预防施工
问题，合理制定措施，提高自身管理能力，从根本上保
障水利水电项目管理水平与施工质量。
1 水利水电项目管理与施工质量控制的意义
1.1国民经济发展中的基础项目
国民经济发展中，水利水电项目作为一项基础项目，
旨在应用水资源实现发电，并将水资源转换为电能。水
利水电项目一方面利于资源配置的优化，对资源余缺进
行适当地调剂；另一方面，因水资源自身具有明显的清
洁与无污染特点，这就使得水利水电项目成为一种环保
型项目，对生态环境具有一定的保护作用。项目施工中，
除现场施工条件，过硬的技术水平也是良好施工的基础。
为了保障项目施工质量，项目施工中应加强各环节施工
管理，有效控制施工质量。项目施工管理与质量控制结
束后，对水利项目各环节进行安全与质量操作，打造精
品水利水电项目，以此为项目所在地及周边地区经济发
展提供推动力。
1.2提高施工人员的技术水平
水利水电项目施工中，无论是项目管理或施工质量
控制，都要借助相关工作制度开展一系列工作环节，同
时现场施工人员要严格遵守这些工作制度，明确制度执
行责任。施工人员依照相关要求，履行自身工作职责，
可以全面进行项目管理与质量控制。在完善工作制度的
前提下，构建完整的施工管理与质量控制工作体系，以
此调动现场施工人员工作热情，在此基础上，提高施工
人员的技术水平，使其严格依照高标准进行项目施工。
2 水利水电项目施工存在的问题
2.1施工技术缺乏合理性
众所周知，水利水电项目有较大的施工规模，因而
有较长的施工周期，需要长期做好各项规划与管理。因
项目施工工序复杂，施工难度比较大，比如建筑基础开
挖与施工设备安装中，因缺乏完善的施工技术，使得水
利水电项目施工质量得不到保障。此种情况下，项目施
工周期延长，为施工企业带来了严重的经济损失，甚至
作者简介：蒋金虎(1970—),男，本科，高级工程师，研
究方向：水利工程；胡光(1970—),男，本科，高级工程师，
研究方向：水利工程。
会威胁施工人员生命安全，带来无法估量的后果。
2.2现场管理机制不够严谨
与其他发达国家相比，我国水利水电项目开发的发
展时间短，因相关管理经验不足，且缺乏完善的现场系
统化挂篮机制，忽略了现场施工管理的重要性。另外，
施工人员自身缺乏责任意识，管理机制缺乏合理性，不
符合要求，使得工序极易发生紊乱，不符合标准。
2.3无法有效保护技术设备
水利水电项目建设中，施工设备是非常重要的构成
部分，可以说施工设备质量对项目整体施工效率发挥着
决定性作用。如果施工设备管理不够科学，就会增加项
目施工成本，给施工单位带来不必要的资源浪费。此外，
很多水利水电项目施工过程中，施工设备长期使用后未
得到及时修护，使得施工设备频发各类故障，直接影响
着项目整体施工进度，使得施工成本在增加的同时，加
大了施工队伍施工压力。
2.4项目管理与施工质量控制缺乏明确的目标
水利水电项目建设中缺乏明确的目标，也是项目施
工管理与质量控制存在的问题之一。近些年，水利水电
项目建设速度快，水利水电项目管理与施工质量的提高，
是现阶段全社会面临的首要目标。对于项目施工质量水
平，当前还没有制定统一、科学而合理的管理标准，这
是水利项目建设中，制约项目管理水平提高的重要因素。
项目管理标准不够规范，实际应用中，无法实施科学管
理。同时，项目管理与水利项目发展新要求不相符，给
水利水电项目建设带来了很大的阻碍。基于此，在项目
实际建设中，要合理建立质量管理体系，明确管理目标，
为项目管理发展提供重要的推动力。
2.5施工材料缺乏严格的质量控制标准
项目施工中，施工材料质量直接决定着项目质量，
更是项目安全性保障的重要因素。首先，现阶段，施工
材料质量管理标准还不够完善，项目所用材料审查标准
缺失，使得后期项目施工质量得不到保障。其次，没有
全面落实施工材料质量监管与质量鉴定工作，相关检验
人员不能严格把控材料关键性能指标，材料性能专业知
识不足，由此无法综合分析材料质量。最后，部分施工
企业偷工减料，频繁出现豆腐渣项目，对项目建设质量
带来了严重的影响。此种情况下，项目建设中不符合标
准的施工材料应用到实际施工中，给项目施工质量埋下
了安全隐患。
2.6相关人员综合素养不高
当前，水利水电项目建设项目管理与施工质量控制
工作中，管理与质量控制人员自身综合素养不高、缺乏
[2019年第20期: Engineering Management | 工程管理 | 78,
专业理论知识，由此给项目整体施工质量带来了严重的
影响。项目管理中，管理人员是执行者，其自身综合素质、
专业知识与工作态度，与项目整体建设质量联系紧密。
鉴于此，在水利水电项目管理与质量控制中，必须明确
管理人员自身综合素养，规范其管理行为，在此基础上
提高水利项目整体建设水平。
3 水利水电项目施工管理与质量控制建议
3.1为施工技术组织建立完善的管理机制
水利项目项目管理中，组建项目负责人，要尽可能
设立以班组、车间与车站等为核心的三级技术管理体系，
明确各组织部门责任，细化责任与分级管理实现保障管
理效率。建立健全管理机制，包含搜集施工技术信息、
故障分析与处理及事故记录等。定期组织施工技术座谈
交流会，深入总结前期己完成的工作，提出合理化建议
与改革措施。建筑前还要组织相关施工技术人员对活动
成果进行分析与总结，为技术攻关提供保障。逐步完善
施工管理各项机制，项目施工现场，加强施工设备监控，
包含设备运行状态、故障分析与事故统计等。在此基础
上，确保项目施工设备稳定运行，提高使用效率，降低
设备损耗率，为施工企业节省相应的成本。此外，安排
专人负责施工技术档案管理，管理人员要端正自己的工
作态度，认真收集、整理并记录相关施工技术信息，以
此确保获得真实、系统而完整的资料数据。除此之外，
在项目施工中，认真记录施工过程中遇到的技术问题，
以此为获取项目技术攻关提供重要的数据参考。
3.2对项目施工设备加强检修管理
水利水电项目运行后，项目安全与质量效果的保障
是非常重要的，应结合当地实际施工环节，创新施工技
术。施工企业要详细了解现有设备实际使用情况，定期
做好设备检修，确保施工设备有效运行。另外，要利用
计算机设备加强监控各项设备，大面积监控发电站现场
实际情况，便于在发生故障后，技术人员能够在最短时
间内掌握设备运行情况，并釆取有效措施进行调整。
3.3对水利水电项目加强质量控制管理
首先，水利水电项目施工现场管理中，监理部门要
为施工队伍定期组织相关教育培训活动，提高施工队伍
职业技能的同时，增强质量控制意识，以此激发施工人
员工作积极性。其次，监理人员要对施工现场各项施工
活动进行严格控制，及时纠正各类施工违规操作行为，
对施工现场质量加大复检力度，只有符合国家相关标准
后才能通过。再次，施工现场质量检测试验完成后，如
果项目施工部位质量不达标，就要监督进行返工，保障
项目施工质量。最后，对施工原材料加强质量控制，材
料釆购过程中，要将材料质量放于首位，以此选择性价
比高的施工材料，为施工企业节省成本，保障项目施工
质量。
3.4对水利水电项目施工现场加强管控
水利水电项目施工中，为了提高项目施工现场管控
水平，项目施工阶段，要采取有效的措施控制项目施工
质量。水利水电项目施工技术质量直接影响着项目施工
管理工作，如果实际施工中，施工工艺比较落后的话，
就会造成施工材料与人力资源的浪费，项目施工质量得
不到保障，同时还会对水利水电项目整体使用性能造成
影响。基于此，水利水电项目实际施工中，相关管理人
员必须尽可能提高自身专业素养与技能水平，掌握施工
设备操作方法。
3.5对施工材料建立健全质量控制标准
水利水电项目施工中，施工材料质量管理与完善的
质量标准密切相关，要重点监测原材料关键性能。施工
材料釆购与项目管理人员，要基于材料质量标准体系，
严格釆购与审查所购买的材料，材料质量不达标的，加
大控制力度，以防其涌入施工现场影响项目施工质量，
从源头上保障质量。此外，对施工原材料设立检测区，
对进场不同批次施工材料、材料检测人员做好抽样检测，
综合评价各批次材料质量，并安排施工人员进行检验。
双方鉴定合格基础上，施工材料方可进入施工现场并用
于实际施工，材料不达标，坚决不能使用，要退回厂家
或销毁，以此从根本上保障项目施工质量。
3.6提高项目管理与质量控制人员综合素养
水利水电项目施工中，项目管理与施工质量控制水
平的提高，要求管理人员必须提高自身综合素养与专业
技能。一方面，从专业角度测评项目管理与质量控制实
施者，掌握管理者整体理论水平，以此为其组织专业化
培训活动，增强管理者学习意识。另一方面，在项目施
工中，对于重要岗位管理人员，应与高校加强合作，加
强人才培养，锻炼人才专业技能，以此保障项目管理与
质量控制水平。对于项目管理与质量控制，完善专业人
才储备，从根本上提高水利水电项目管理与质量控制人
员综合素养，为项目管理构建高水平、高素质的管理队
伍，采取有效措施解决管理中遇到的问题。
4 结束语
综上所述，我国社会经济建设中，水利水电项目是
重要的基础设施构成，利于合理应用水资源，有效防控
各种水患，提高居民生活品质。水利水电项目管理中，
施工单位要逐步完善各项管理制度与质量体系，以此提
高管理人员自身综合素养与专业技能，严格管理整个施
工过程，加强控制项目建设质量，及时发现并解决存在
的问题，重视细节管理，以此有效提高水利水电项目管
理水平与质量，为我国社会经济建设提供推动力。
参考文献：
[1]黄金燕.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].
住宅与房地产,2019(24) :150.

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