摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化的迅速推进，建筑业遇上了施工项目蓬勃发展的好时期。然而，建筑原材料成本的不断上涨加之市场竞争强度的不断增加，却也给企业造成了利润的下降。由此，作为建筑企业提高利润，降低成本的有效途径之一的建筑工程施工管理也正在为越来越大多数的企业所重视，施工管理的好坏对于工程的进度、效果和质量都有着举轻若重的作用。管理不当不仅会影响工程的正常使用，严重了更会造成安全事故，给工程使用者的生命财产安全带来巨大的威胁。为此，企业对于工程施工必须加强管理控制，切实提高施工质量。
　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
　　Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects. However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits. Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role. Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users. To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.
　　Keywords: construction; construction management; problem; countermeasures.
　　中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
　　城市化的快速发展让我国的城市面貌正经历着翻天覆地的变化，各地繁荣的建筑市场强有力的推动着我国经济的快速发展和进步。但另一方面也给广大建筑工程施工管理者在工作中带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也在推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断地推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。
　　一、建筑工程施工管理的特点分析
　　从工程准备到项目的全部竣收、回访、保修的整个管理过程构成了施工管理的整个流程，其对于工程项目的质量尤为关键。安全管理，特别是施工现场的安全管理，是各监理单位和工程施工单位无时无刻无不需要注意的首要问题。同时，现代安全管理还要我们从传统的安全管理向现代的综合安全管理转变，由被动的安全管理向现代更积极主动的预防安全管理转变，把建筑施工的经济效益与其社会、生态效益有机的结合在一起。在可控状态之下，做好施工危险的辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施。
　　二、建筑工程施工管理存在的问题
　　1、安全管理方面
　　首先，安全认识上还大量存在重生产轻安全的思想，安全意识谈薄，抢工、随意施工等违规操作大量发生，施工责任不明确，施工管理制度得不到落实，更愿意用以罚代管的方式进行管理。其次，对于环境、资源的意识缺失、宣传补贴的缺位，让大力推广的绿色施工在农民工大量就业的建筑市场得不到有效地发展。最后，各种霸王合同的存在让接单心切的施工方也不得不接受。但为了保证自己的利益，施工方往往会选择随意修改合同条款，违约现象大量发生。
　　2、人员配备方面
　　一方面，作为一线的施工人员，有多达九成以上的农民工没有相关的操作技能证书，素质不高，将严重影响到新材料、新技术的应用，也给工程质量带来了不小的安全隐患。另一方面，监理市场的激烈竞争也让本就不规范的监理市场存在施工单位刻意压价，工程监理勉强接受的现象，这些都无疑大大挫伤了工程监理的积极性，本应有的施工监理作用得到极大的削弱。
　　3、材料装备方面
　　由于信息的不对称和经济利益的考虑，在一些施工现场无法对材料进行有效的检测，水泥、钢材等主要建筑材料也无法实行严格的质量双控，低价购买无出厂合格证和检测合格报告单的不合格材料，这些对建筑工程的质量都产生了严重的影响。同时，由于企业管理层不具有全局性的视野，缺乏对可持续发展的重视，加之中小企业偏多，落后的设备和工艺对新技术、新装备的推广和使用产生了较大的阻力。
　　4、制度设计方面
　　宏观层面的安全管理制度建设还有待改进，监管体系和监管机制的不完善，政府配套监管措施尚未完全到位。事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”原始工作方式还大量存在于安监部门的日常工作中，用开会落实开会、用文件落实文件的安全监管普遍存在。而对突发事故准备不足，宏微观层面的的施工管理安全意识亟待加强。
　　三、做好建筑工程施工管理
　　1、抓好施工安全
　　施工管理在安全方面应该重点放在预防上，做到更好的超前防范，从教育、安全技术、操作程序等方面保证设计与监督。强化和落实安全生产责任，加强对各类施工单位安全生产责任制的组织工作，明确界定在安全施工过程中的责权关系，强化主要负责同志的安全生产责任，定期考核并将其与企业奖惩制度挂钩增进落实。
　　同时，在深入调查认真分析的基础上，各类监理人员要做到把事故消灭在萌芽中，争取在第一时间发现隐患督促整改，并从组织、投入、机制设计方面入手做好应对众多小型施工企业量多面广情况杂监管难的问题。
　　2、加强人员管理
　　工程施工人员素质的高低可以说是对整个工程项目在质与量以及时间进度上起着极为重要的作用。在施工管理的过程中，要以人为本，增进施工队伍技术管理人员和技术工人的紧密联系，提高队伍的战斗力和凝聚力。同时，加强对施工人员的筛选与管理。在没有相应证书的施工人员中开展技能培训并及时与相关考试单位联系开展考试，如果没有条件则对于此类无证施工人员坚决不能使用。而对于监理方，必须明确自己的责任与职业道德，对于施工方的违规行为要及时的加以制止并催促其改正，与施工方保持一定的距离，这样才能做到令出必行。
   　　3、做好技术材料层面的管理优化
　　一个工程项目因为牵扯的施工工艺复杂、施工工种庞杂繁多，这就让技术的管理工作凸显的非常重要。首先，对于每一张图纸、每一道施工工序在结合材料、资金、设备、人员等的前提下，统筹考虑自身的资源，认真组织、计划好施工管理。此外，还要考虑施工工艺在具体技术装备上的要求，特别是高难度、新技术的工艺方面。将技术工人、技术管理人员、技术交底等做一个技术储备，让工程施工的每一步骤尽在掌握中。同时，在技术管理重要的同时，另一个方面材料管理也决不能忽视。材料采购、运输、进场、发放、使用等几方面构成了材料管理。对于在购销材料中经常发生的材料、配件与样品不一致的现象，要做到对材料质量、性能的熟练，必要的话将材料抽样、送检试验等方式以达到施工要求。对于主要配件和建设装修材料要在货物运到后及时开箱检验，不合格的产品要坚决要求供应商进行更换或退货。各种材料构建必须具有厂家正规的出厂批号和正式的出厂合格证，材料化验单更是必不可少，严格把好材料关。
　　4、推动施工管理工作的建设与创新
　　推动建立责任人追溯制度，切实提高各类相关施工方的责任意识，对于一些违规违章操作、生产要加大管理力度。对于施工管理的各项责任制度要真正做到时时记、事事记，居安思危，并将“预防为主”的思想和理念始终贯穿于重大事故应急救援体系建设中。同时，在企业施工的过程中，将工程进展中的一些通病的处理作为一项重要的施工原则，并结合用户的体验要求，全方位管理各工序流程，加大侧面问题反映机制建设，从而做到更好的保证施工管理的质量。
　　作为建筑施工企业适应现在城市化发展的一个极为重要的发展方法，施工管理的不断创新越来越得到施工单位的重视。根据现场施工中所出现的实际问题和相关情况，积极探求符合当今社会发展潮流下的施工管理模式。而施工技术也要不断结合前沿知识、材料、工艺，运用新的生产运营模式，争取让新技术来提高施工的科学性，并用产品的高技术、高附加值来增强自身的市场竞争力，获得更大的市场份额。
　　施工管理的好坏，我们可以从组织管理、经济技术等几个方面来衡量，组织能力强、权威度高、办事效率快的施工管理机构自然会成为我们保证施工的一个坚强后盾。将人与岗位相结合，并贴合工程的规模、特点等要求，目标分解，层层落实，用规章强化责任。同时，让工程施工的各相关方将思想和目标相统一，在推进工程进度的过程中做好动态控制，如机械设备和材料，工序质量的好坏，工序交接的完整与否，交叉施工与文明施工等等都须统筹安排。此外，我们也可以采取如施工组内奖罚等的经济措施，更好的激励施工人员在施工管理上的积极性。
　　四、结论
　　总而言之，要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。也需要施工企业更好的发挥管理者的聪明智慧，依靠科技进步，加强对资源的有效利用，增强企业对于质量管理的意识，在施工的过程中不断实现各相关方的有机统一。
　　建筑工程施工管理责任重大、意义深远，各级管理者在研究和探讨深度上应加大力度，乐于学习，严格要求，为社会主义现代化建设作出自身的一分贡献。
　　参考文献：
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