摘要：本文通过对路桥施工管理方面的问题进行分析，并提出一些方法，期望能够更好的促进路桥工程的发展。
        关键词：路桥施工管理；问题；对策
        引言
        时代在发展，我国的经济也是在飞速的进步着，并且在发展的过程中，我国的公路还有桥梁作为经济发展中很重要的一环，也是在不断的进行着发展。但是在这样的发展过程中，在施工的时候也是会出现了很多的安全事故，对于在施工中的出现的这些问题，也会对施工人员的生命安全造成严重的威胁，同时还有对于施工的企业，也会有很大的损失出现，所以说，施工管理是在进行路桥施工中非常重要的，一定要加强管理，有效安全的进行施工，这样不仅会使得施工的过程更加高效安全，使得工人的安全有保障，同时，也可以使得施工的企业变得更加有信誉。
        一、路桥施工管理中普遍存在的问题
        （一） 路桥施工现场管理相对较为混乱
        施工现场是路桥施工项目管理的重点内容，也是形成整个工程项目的重要场所，在施工现场汇集了大量的人力、财力及物力，也存在很多危险源。就目前我国路桥施工现场管理现状来看，大多数施工企业施工现场并没有做到文明施工，整个施工现场管理相对较为混乱。比如，有的施工企业在施工现场中常常会随意堆放施工材料，有的施工企业也会随意占用施工现场的道路，这样都会影响施工的顺利开展。其次，施工现场的上下级以及各部门人员之间并没有建立良好的团队协作关系，在实际施工过程中都是以本部门为核心，并没有从整个团队出发，这样就会导致施工现场作业效率低下。
        （二） 信息传递当中存在一定的偏差
        在路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。
        （三） 路桥施工管理中存在安全隐患
        当前的路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。
        （四） 施工安全意识淡薄
        在桥梁工程中，文明施工和施工安全意识不强，导致部分施工现场消防设施已过期，不能使用，成为一种装饰品；一些废弃或暂时关闭的施工现场没有较为明显的指示标志；建筑工人操作不符合安全规定，也经常不戴安全帽；施工现场不符合施工方案要求，如脚手架搭设过于简单，脚手架上堆放过多材料和支架无排水措施等；一些建设单位和施工设计过程中没有严格执行国家有关法律、法规的规定，造成质量安全工作流于形式。
        二、路桥施工管理问题的解决策略
        （一） 提高施工过程中的质量管理水平
        在施工过程中，管理水平的好坏主要就体现在工程的质量方面，所以说加强对路桥施工质量对管理是十分的必要的，管理水平提高，就会使得整体的工程质量得以提高。所以说对于路桥工程管理项目这一方面一定要进行加强，并且对工人进行培训，使得他们对技术水平得以提高，加强这些工作人员的质量责任的意识和概念。可以开展各种的活动，使得施工人员的工作热情得以提高，比如说进行优秀个人的评选，并且对达标的个人进行物质上的或者是精神上的奖励，这样对于工作的进行有着很大的帮助的，并且会使得工人直到质量管里的重要性，使得他们在进行工作的时候会更加的注意。在进行路桥工程的质量管理的时候，一定要不断的把管理的水平进行提高，使得质量的管理机制变得非常的严谨，对于工作出众的要及时的进行奖励，对于工作没有很好的完成的，要进行责任的追究，总之，赏罚分明，从而使得施工的质量更加的有保障。
        （二） 完善原材料和设备的采购流程
        首先，对于采购方面一定要加强。进行采购的时候，一定要加强监管，同时不要被其他的部门影响; 还有必须要进行注意的是采购人员的素质，要严谨公正，不能够暗箱操作，要有职业道德与操守，使得采购人员的工作能力不断的提高，并且做到与各部门经常保持联系，同时做到与供应商良好合作。除此之外，要做到不良的采购方式得以排除。在进行采购的时候，通常会采取小规模，经常变换供应商的形式，这样会加大采购的成本，从而为供应商的管理带来很大的难度。所以说在进行实际的操作的时候，一定要注重优质的供应商，与他们进行合作，从而使得成本最大化的降低。
        （三） 强化施工人员的培训力度
        高素质的施工队伍是桥梁建设施工项目管理中至关重要的一环，是桥梁建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是加强对施工人员的技术培训。可以采取理论与实际相结合的方式对施工人员进行培训，持续提高相关人员的技术能力。同时用不同的方式，结合具体情况进行科学化分工，以全面挖掘每个施工人员的潜能，保证每一个施工程序都能安全有序地进行。另外，改善对人员的管理方式，实行规范化的用人制度，实现员工的职位和待遇与能力挂钩，充分调动其主观能动性。
        （四） 对施工安全进行保证
        施工安全在路桥施工中是工程得以顺利进行的重要前提，因此一定要认真对待。路桥施工管理的内容非常多，也非常复杂，存在较高的管理难度，因为工程存在作业面大、线路长等特点，所以要想保证路桥工程的施工得到顺利的进行，首先，应该对安全工作进行贯彻落实。对安全管理制度进行建立和完善，同时对奖惩机制进行充分利用，调动起全体员工的工作积极性，营造一种良好的工作氛围。其次，对各项安全措施进行严格的执行，对安全管理中表现好的员工或者部门进行奖励，进而起到示范性的作用，相反对工作中不认真实行规范的员工或者部门应该给予相应的处罚，以此起到警示的作用。最后，对施工现场进行定期或者不定期的安全检查，一旦发现隐患应及时进行排除。此外要注意重点检查哪些涉及到安全生产的设施，最终有效保证路桥施工的顺利进行。
        （五） 完善监理机制
        路桥工程进行监管的机构应该有自身的独立性，不能隶属于其他的部门，不然进行监管的时候会受到干扰，同时，进行监管的机构还有人员一定要十分的专业，有足够的能力与素质，来进行工程的监管，组成合格的监管团队，这样才能使得工程管理更有价值，从而也使得整个工程质量不断的得以提高，更加有保障，也会给企业带来利益，也会给人们的生命安全带来保障。
        （六） 加强现场材料检查
        在我国路桥修建的过程中，经常能够出现“豆腐渣”工程。这有很大一部分原因则是施工企业由于想要获取利益最大化，所以进行偷工减料致使路桥工程质量下降，而路桥工程所使用的材料直接影响整个工程的质量。所以，对材料进行管理尤为重要。这就需要管理人员在进行管理时，对其来源以及质量进行管理。具体内容则是将施工时所用的原材料的来源进行详细的记录，争取做到所用到的材料来源公开透明并且安全可靠，并且将其分别进行分类放置。这样一来，在施工的过程中能够及时找到所需材料，从而减少作业时间。同时，对于施工材料也需要定期对其进行保养，这样才能够避免材料被自然腐蚀造成不必要的损失。
        结束语
        综上所述，路桥工程是一项复杂的系统工程，要想施工管理的有效性得到实现，就要在施工过程中不断加强各环节的质量控制，同时不断提高施工队伍的整体素质，在施工过程中迎难而上，对遇到的技术性的难题进行克服，并建立起良好的施工质量管理体系，在各部门之间形成一种团结协作的凝聚力，最终使路桥施工质量得到有效保证。
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