应急预案演练记录模板

　　评论：　更新日期：2022年12月02日

预案名称		综合预案		演练地点
组织部门		生产部	总指挥	演练时间
参加演练人员（签到）
演练类别		□实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练
物资准备和人员培训情况		应急演练物资提前准备到位进入现场前由安全员讲解应急救援程序。
演练过程描述		16：50演练开始生产领班站在车间门口，大声呼喊：“着火了！快来人啊！随着呼唤声，启动了我厂应急救预案。 16：51生产中各岗位职工听到呼喊后，立即采取行动。生产班组：员工立即切断压缩机电源，拿起灭火器灭火。维修部：由电工关闭管道紧急切断阀，同时关闭管道所有阀门，断开向车间间送气，并打开排空阀。 16：52总指挥接到报警后，立即下达命令，抢险救护组马上投入抢险，通讯组做好准备，随时与外界联系。医疗小组做好准备随时抢救伤员。 16：53抢险小组和生产中的职工到达现场，有的手拿灭火器，有的打开消防栓，投入到抢险灭火，及时控制了火势。 16：55火被扑灭，指挥组清理现场，清点人数，并向总指挥报告：“火被扑灭，现场清理完毕，无人员伤亡！” 17：00解除警报，演练结束。 17：05召开预案演练总结讲评。记录人：
预案适宜性充分性评审		适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审	人员到位情况	□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
	物资到位情况	现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
	协调组织情况	整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
	实战效果评价	□达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
	外部支援部门和协作有效性	报告上级： □报告及时□联系不上消防部门： □按要求协作□行动迟缓医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合
存在问题和改进措施		1、参演对待演习不认真，不严肃； 2、消防操作生疏，有待加强学习操作； 3、站区消防栓有待加强维护保养；评估人：评估日期：