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项目消防应急预案

  
评论: 更新日期:2022年09月26日

为保证本工程作业人员的生命财产安全,防止突发性重大安全生产消防事故发生,并能在消防事故发生后最短时间内有效控制,及时妥善处理。项目部本着“预防为主、统一指挥、分工负责、内部自救与社会救援相结合”的原则,制定出本项目部的“安全生产消防事故应急救援预案”(以下简称“预案”),项目部严格执行本预案,将安全隐患消除在萌芽状态。

第一章  总则

1.1工程概况 

      本工程位于山东省济南市辖属章丘市商贸区,章丘市汇泉路以南,百脉泉路以西,铁道北路以北。总占地面积约23.95万平方米,总建筑面积约69.41万平方米,共分为一、二、三,三个标段。其中地上总建筑面积约52.09万平方米,地下建筑面积17.32万平方米。

1.2消防应急救援预案编制目的

1为减少施工现场重特大火灾事故发生并在重特大火灾事故发生后降低事故损失和人员伤亡,给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;

2做好各种应急资源的装备,指导重特大火灾事故发生时的应急行动按计划有序地进行;

3防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;

4有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

第二章  组织指挥体系及职责

为加强本工程安全消防事故的应急救援管理,成立安全生产消防事故应急救援小组,负责本项目“预案”的制定、修订;组建应急救援队伍;检查、督促做好安全生产消防事故的预防和应急救援的各项准备工作等。

2.1应急组织体系

2.1.1应急领导小组

组长:刘登奎

副组长:芦尧、张化升、唐鑫、王代红、张建华

工作内容:主要负责现场突发情况的总协调,总指挥。

2.1.2现场抢救组

组长:唐鑫

组员:张熙、邓泰安、王军、张岩、程昊

工作内容:对现场出现突发情况展开积极的抢救。

2.1.3医疗救治组

组长:张华升

组员:王兆兴、刘东彪

工作内容:主要负责对伤员的救助。

2.1.4疏散组

组长:芦尧

组员:张东平、贺炳曳

工作内容:主要负责对现场施工人员的疏散。

2.1.5总结评价组

组长:刘登奎

组员:芦尧、张化升、王代红、张建华

工作内容:根据本次演练做出评价。

2.2演练过程:

2015年9月6日下午13:00时许,中建二局章丘唐人中心项目A地块组织进行了模拟消防演练,章丘立天唐人置业有限公司、山东建设监理工程咨询有限公司及分包劳务单位和甲指分包负责人观摩了该次的演练。
       下午13:00时左右,楼层的工人第一时间发现火情后立即向A地块区段经理唐鑫报告情况,唐鑫接到电话以后迅速通知抢救小组,并第一时间达到现场,观察情况。电话告知消防安全生产小组组长刘登奎。刘登奎接到电话后迅速全面展开应急救援的实施。疏散组接到电话后,迅速组织组员到达现场。在着火区域拉设警戒线,拉设临时通道,疏散着火附近的施工工人到安全区域,并紧张部署救援措施。医疗组接到通知后,迅速携带医疗器械以及药品到达现场,以备后背只需。抢救小组到达现场以后,根据现场的火势情况,迅速找到着火点附近的8具灭火器进行灭火。灭火器使用完毕以后,火势被控制,已经被扑灭。抢救小组为了以防万一,并使用消防水进行二次灭火,降温。本次演练做到了3分钟内发现问题并及时上报,5分钟内分级响应,10分钟内控制火势蔓延并成功扑灭火灾。
此次演练反应迅速、处置及时,再次提高了项目对安全施工的警觉性及发现火情后应急的处理速度,也提升了项目管理人员的安全生产的认识,安全生产的“红线”意识得到进一步的加强。

第三章 应急响应

3.1应急响应流程

当紧急情况发生后,立即按应急预案中的“应急响应流程和救援措施”采取行动,防止扩散。应急流程如下图:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


3.2应急设备、物资、药品清单及取得方式

救灾物资由项目经理审批后,物资部门统一采购,并指派专人负责保管,救灾物资不得挪作他用。

应急准备清单

序号

应急物品名称

规格/型号

单位

数量

存放地点

保管人

备注

1

通讯设备(手机)


20

自备



2

通讯设备(对讲机)


10

项目部工程部

唐鑫


3

消防器材(灭火器、消防桶、消防锹、消防钩)


10

项目部

张华升


4


2

项目部医疗室

刘洪彬


5

氧气瓶


2

项目部医疗室

刘洪彬


6

急救箱

1

项目部医疗室

    刘洪彬


7

水(消毒、消炎、止血药、烧伤药)

项目部医疗室

    刘洪彬


 

3.3应急演练和应急评价

项目部应根施工现场实际情况可定期不定期演习预案,定期检查施工现场内的设施、机具及消防器材。

演习或事故发生后,对应急预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。

项目紧急情况处理结束后,项目技术负责人组织评审应急预案实施情况,填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报公司安全主管部门,由公司主管部门报局工程管理部和企业管理部。

发生应急情况后应组织分析发生事故的原因,按有关规定制定和实施纠正措施,并跟踪验证。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


为保证本工程作业人员的生命财产安全,防止突发性重大安全生产消防事故发生,并能在消防事故发生后最短时间内有效控制,及时妥善处理。项目部本着“预防为主、统一指挥、分工负责、内部自救与社会救援相结合”的原则,制定出本项目部的“安全生产消防事故应急救援预案”(以下简称“预案”),项目部严格执行本预案,将安全隐患消除在萌芽状态。

第一章  总则

1.1工程概况

本工程位于山东省济南市辖属章丘市商贸区,章丘市汇泉路以南,百脉泉路以西,铁道北路以北。总占地面积约23.95万平方米,总建筑面积约69.41万平方米,共分为一、二、三,三个标段。其中地上总建筑面积约52.09万平方米,地下建筑面积17.32万平方米。

1.2消防应急救援预案编制目的

1)为减少施工现场重特大火灾事故发生并在重特大火灾事故发生后降低事故损失和人员伤亡,给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;

2)做好各种应急资源的装备,指导重特大火灾事故发生时的应急行动按计划有序地进行;

3)防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;

4)有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

第二章  组织指挥体系及职责

为加强本工程安全消防事故的应急救援管理,成立安全生产消防事故应急救援小组,负责本项目“预案”的制定、修订;组建应急救援队伍;检查、督促做好安全生产消防事故的预防和应急救援的各项准备工作等。

2.1应急组织体系

2.1.1

应急领导小组

组长:刘登奎

副组长:芦尧、张化升、唐鑫、王代红、张建华

工作内容:主要负责现场突发情况的总协调,总指挥。

2.1.2

现场抢救组

组长:唐鑫

组员:张熙、邓泰安、王军、张岩、程昊

工作内容:对现场出现突发情况展开积极的抢救。

2.1.3

医疗救治组

组长:张华升

组员:王兆兴、刘东彪

工作内容:主要负责对伤员的救助。

2.1.4

疏散组

组长:芦尧

组员:张东平、贺炳曳

工作内容:主要负责对现场施工人员的疏散。

2.1.5

总结评价组

组长:刘登奎

组员:芦尧、张化升、王代红、张建华

工作内容:根据本次演练做出评价。

2.2演练过程:

2015年9月6日

下午13:00时许,中建二局章丘唐人中心项目A地块组织进行了模拟消防演练,章丘立天唐人置业有限公司、山东建设监理工程咨询有限公司及分包劳务单位和甲指分包负责人观摩了该次的演练。       下午13:00时左右,楼层的工人第一时间发现火情后立即向A地块区段经理唐鑫报告情况,唐鑫接到电话以后迅速通知抢救小组,并第一时间达到现场,观察情况。电话告知消防安全生产小组组长刘登奎。刘登奎接到电话后迅速全面展开应急救援的实施。疏散组接到电话后,迅速组织组员到达现场。在着火区域拉设警戒线,拉设临时通道,疏散着火附近的施工工人到安全区域,并紧张部署救援措施。医疗组接到通知后,迅速携带医疗器械以及药品到达现场,以备后背只需。抢救小组到达现场以后,根据现场的火势情况,迅速找到着火点附近的8具灭火器进行灭火。灭火器使用完毕以后,火势被控制,已经被扑灭。抢救小组为了以防万一,并使用消防水进行二次灭火,降温。本次演练做到了3分钟内发现问题并及时上报,5分钟内分级响应,10分钟内控制火势蔓延并成功扑灭火灾。此次演练反应迅速、处置及时,再次提高了项目对安全施工的警觉性及发现火情后应急的处理速度,也提升了项目管理人员的安全生产的认识,安全生产的“红线”意识得到进一步的加强。

第三章 应急响应

3.1应急响应流程

当紧急情况发生后,立即按应急预案中的“应急响应流程和救援措施”采取行动,防止扩散。应急流程如下图:

3.2应急设备、物资、药品清单及取得方式

救灾物资由项目经理审批后,物资部门统一采购,并指派专人负责保管,救灾物资不得挪作他用。

应急准备清单

序号应急物品名称规格/型号单位数量存放地点保管人备注
1通讯设备(手机) 20自备  
2通讯设备(对讲机) 10项目部工程部唐鑫 
3消防器材(灭火器、消防桶、消防锹、消防钩) 10项目部张华升 
4担 架 2项目部医疗室刘洪彬 
5氧气瓶 2项目部医疗室刘洪彬 
6药 品急救箱1项目部医疗室   刘洪彬 
7药 水(消毒、消炎、止血药、烧伤药)项目部医疗室   刘洪彬 

3.3应急演练和应急评价

项目部应根施工现场实际情况可定期不定期演习预案,定期检查施工现场内的设施、机具及消防器材。

演习或事故发生后,对应急预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。

项目紧急情况处理结束后,项目技术负责人组织评审应急预案实施情况,填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报公司安全主管部门,由公司主管部门报局工程管理部和企业管理部。

发生应急情况后应组织分析发生事故的原因,按有关规定制定和实施纠正措施,并跟踪验证。

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