安全文化是企业建设发展的基础，是促进企业不断发展进步的动力源泉，特别是从中央到地方生命至高无上价值理念不断深入人心，企业安全文化多样化建设不断推进企业安全管理水平的不断进步。

　　红沿河项目部在公司和事业部的领导下，不断深入开展学习企业的安全文化活动，将企业安全文化的学习活动推行到每个工作岗位，实行人人参与学习安全文化，人人重视安全管理。同时结合项目部劳务协作单位数量多、施工人员多、人员素质参差不齐等各方面的实际环境，项目部各级领导不断推陈出新，以实际情况为基础，更新管理理念，创新管理方法，项目部对劳务协作单位的安全管理成效显著，安全生产形势稳定。

　　企业文化对劳务协作单位的现场安全管理作用主要表现在一下几点：

　　1.安全教育是进行安全管理与控制的最有效、成本最低廉的手段。

　　1)入场前的三级安全教育培训。劳务协作单位的人员素质参差不齐，特别是安全生产意识薄弱，安全生产技术水平低，安全操作技能不熟练，而且还带有民建上的不良风气，与核电建设者的要求差距较大，所以，项目部领导从劳务协作单位的人员进场开始就下大力气进行培训，首先是项目部的安全教育培训并进行考核，让工人对核电建设的现场安全纪律、安全规章制度等等有初步的认识，进行重大事故的警戒教育，转变安全薄弱意识；之后，各施工队对工人进行现场的安全管理制度、安全操作技能、现场的一般安全防护知识、劳保用品的使用和维护等等进行培训；最后各班组结合现场作业环境进行本工种工序的实际操作培训，三级安全教育培训逐步深入、逐步细化，工人容易学习接受，效果也比较明显，为以后的安全管理打下了坚实的基础。

　　2)专题教育培训。劳务协作单位的人员多，工种也比较齐全，参与的施工作业涉及到现场的各个角落，同时也参与到很多的高风险作业中，譬如：高处作业、起重吊装作业、动火作业、脚手架作业、小型电机具作业等等，项目部为保证高风险作业的安全有效控制，对劳务协作单位参与高风险的司索工、动火人和监护人、攀高作业等等施工人员实行培训授权制度，提高施工人员的专业安全操作技能以及发生危险情况下的应急处置能力，将安全风险的发生概率或后果损失降到最低的水平。

　　3)班组安全教育。班组安全是安全管理的基础，每天班前严格进行班组安全交底，首先对本工种的“三条铁律”和现场的“六大纪律”进行统一学习；之后对当日班组的作业活动进行安全风险分析，并对分析出的危险进行预防措施的综合；最后班组成员一起宣誓：我要安全，杜绝违章！项目部经理部、各施工队领导高度重视班前安全会，每天都有领导现场督导班前会的召开，保证班前会的作用效果。

　　4)违章教育。虽然经过一系列的教育培训，工人的安全素质有所提高，但是由于个人的素质高低不一，出现违章的情况时常出现，就是严厉的经济处罚也不能杜绝违章现象的发生。针对劳务协作单位工人以工程量为基础的“多劳多得”的收入体制，项目部实行“以点带面”的教育处罚模式，即班组中有一人违反 “三条铁律”的规定的，全班组成员必须全部重新接受安全技术交底，班长、技术员、工长等全部到场培训，这样，班组工程任务完成量受到制约，其工资收入受到影响，同时间接地促使班长、工长对工人安全管理的重视，也能让班组成员之间加强相互的监督与提醒，促使“三不伤害”的安全氛围不断增强，人人参与安全生产，人人关注安全发展。

　　5)事件教育反馈。目前现场的人员数量大，平时的安全教育虽然起到一定的作用，但是，人身伤害事件仍不能杜绝，现在事业部下属的各项目部资源共享，对外部的事件，我们在第一时间对所有的人员进行教育反馈，对于内部的安全事件（重大未遂事件），在安全教育反馈中，实行违章者本人现身说法，用其本人的亲身经历及违章的后果对广大员工进行警示教育，前车之鉴，身边的真实案例给予员工们极大震动，时刻绷紧心头的安全之弦，教育效果极佳；同时，违章受伤的员工日常中宣传安全生产的好处，教育工人严禁违章，关注安全，关爱生命与健康，平平安安才是福。

　　2.人性化现场管理。在现场的安全管理中，始终遵循“以人为本”的安全管理理念，尊重任何一名员工，没有什么劳务派遣工人与劳务协作单位的员工有什么区别相待的现象，在管理中，注重自己的语言语气、方式方法、态度、手势等等，任何时候都处在平等的位置上，发现问题后，不再是简单的罚款或下整改单那样的简单，而是想办法协调解决问题。对工人推行人性化的管理，就是尊重工人，各人都有自己的人格，我们没有任何的理由不去尊重工人，对工人多一些表扬，少一份呵斥，多伸大拇指，少皱眉头，多看到工人的进步和努力。

　　3.奖惩机制。在日常的安全管理中，为调动全员参与安全管理，广泛宣传安全管理人人有责，在现场经常组织安全知识有奖问答、安全操作技能比赛、安全知识有奖抽查等等一系列的活动，极大地调动了员工参与安全生产的积极性。同时对举报现场危险源的员工给予重奖，在现场经常有员工报告自己所发现的危险，逐步实现了人人都是兼职安全员的安全管理体制，管理体系更趋完善和成熟。在2010年表彰大会上，第一次出现了优秀劳务协作单位、优秀劳务协作单位员工的奖励项目，在安全生产优秀班组的评比中，劳务协作单位占20％，这充分体现了项目部对劳务协作单位所取得的业绩的认可，也体现了劳务协作单位员工在项目部生产中主人翁的地位，激发了广大优秀的劳务人员积极参与核电建设的热情，培养了大批优秀的核电产业工人，更重要的是保证了优秀人员的不流失，保证了人员的稳定性。

　　对劳务协作单位的安全管理主要体现在月度安全考核中，每月对各劳务协作单位进行安全考核评价，依据考核结果，给予任务量结算额×％的奖惩，这样就可以调动劳务协作单位管理层自觉参与安全管理，积极性、主动性增强，减少了不必要的中间环节，安全管理效率得到提高，效果也日益突出。

　　4.月度劳务协作安全管理会议。劳务协作单位现已成为核电建设的主力军，由于协作单位的数量多，人员广，安全管理的难度也大，因此，项目部领导高度重视对劳务协作单位的安全管理工作，每月都要召开劳务协作单位安全管理协调会议，对各单位的安全生产情况进行统一评比，效果反差一目了然，协作单位责任人自会安排下一步的安全管理，效果自然显现。

　　企业安全文化对项目部加强劳务协作单位安全管理工作的意义深远，相信在各级领导的亲切关怀支持下，在各级人员的积极参与下，形式多样的企业安全文化建设一定会为更有效的促进劳务协作单位的安全管理提供更为广阔的天地！