推进精细化管理是建立安全文化的前提

    “山不拒尘埃而成其高，海不择细流而成其富”。细微之处做不细，就会造成大漏洞;细微之处做得细、做得精，就会保证安全长效，提升企业和谐发展力。享誉世界的丰田公司，之所以能成为世界优秀企业之一，其根源在于自身的精细化管理。早在20世纪50年代，丰田公司就提出管理要从生产线开始的思路，经过30年的不懈努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。因此，构建企业安全文化，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正实现企业的可持续发展。

    供电企业在推进精细化管理的过程中要注重通过严格细化质量标准，健全完善的岗位标准和操作标准，把各项精细化管理渗透到每个管理环节缝隙，形成科学、规范、顺畅的生产流程，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，这样既减少了工作的盲目性和随意性，又避免了诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，每一丝细微之处都可能构成人身安全威胁或电网事故，而精细化管理则通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时整改隐患，大到电网施工建设，小到简单的倒闸操作，都要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保电网运行的长治久安。

    推进精细化管理，应抓好“三个环节”

    精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进，在推进精细化管理的过程中，重点是抓好“三个环节”。

    完善制度，做到事事有标准。从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度。确保编制的标准和制度的规范。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、持续推进等有效手段，增强员工的安全意识，从而形成覆盖全面的制度体系，确保制度和标准具有真正的规范性和执行效力。

    强化责任，做到事事有人管。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都实现从班组到个人，权责清晰、责任明确。本着谁主管谁负责的原则，要求管理人员做出表率，自觉履行职责。同时，建立逐层责任制，对于不能严格履行职责的，根据规定进行责任追究，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。

    严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。考核过程要做到严字当头，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行。考核要从实际出发，查实情、办实事、求实效，做到过程真实、结果可靠，使考核者信服。同时根据考核结果，严格奖惩兑现，通过奖励，对于工作优异的给予肯定，对于工作消极、成绩较差的给予批评，促其消除过错、整改提高。

    安全管理是供电企业永恒的主题，只有加强对安全文化的认识，建立健全和完善各项安全管理制度，进一步提高安全生产的精细化管理水平，促使安全第一，预防为主理念融入员工的意识形态中，才能逐步形成供电企业规范、长效的企业安全文化，从而实现企业安全生产持续、平稳、健康的发展。