班组安全文化是企业文化建设的重要组成部分，只有把安全文化落实到班组，将建设的重心下移到班组，前移到工作现场，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一名职工，增强员工责任感和荣誉感，才能夯实企业安全文化的建设基础，使安全文化建设充满生机和活力。

　　开展班组安全文化建设需要抓好以下几项工作：

　　一、强化班组长安全管理意识。

　　班组长是最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上影响企业的安全生产形势，也直接决定着班组安全文化的创建工作。因此，要不断提高班组长的业务素质和管理水平，发挥好班组长“兵头将尾”作用。只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证，而确保班组长真正起到作用，必须着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制“四个机制”。一是加强班组长培训，坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训，并纳入计划管理，培训以提高班组长安全管理水平为重点，内容以学习安全生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。同时针对不同时期的安全情况，不同条件下的生产现场，采取以会代训等形式，对班组长进行短期脱产培训，提高班组长的适应能力和现场发现问题、解决问题的能力。二是严把班组长的“入口关”，班组长必须具备专业技术、安全管理、处理问题、现场组织四种能力要求。因此，必须健全完善选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式真正把职工拥护、经验丰富、素质过硬的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪明才智，引领班组不断发展。三是完善班组长管理制度，要建立《班组长安全管理制度》、《班组长安全职责》和《班组长管理考核实施意见》等制度，每月对班组长进行一次综合考核、每季进行一次民主测评，对合格者给予表彰奖励，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好安全的责任感，使班组长管理做到有章可循、有法可依。同时，建立班组长人才库，及时把素质高、能吃苦、热心班组工作的职工纳入班组长人才库，作为后备力量重点培养。四是提高班组长待遇，在政治上，将班组长纳入干部考核范围，实行入党、提干、评先树优等优先倾斜；在经济上，提高班组长待遇，在内部经济分配上，对班组长制定一定的优惠政策，利用经济杠杆的作用，调动班组长工作积极性，充分发挥其在安全生产中的骨干带头作用；在权力职责上，严格落实班组长的职责和权利，使班组长有职、有责、有权，真正承担起班组安全生产第一责任者的职责。

　　二、重视班组安全文化制度建设。

　　在班组制度文化建设上，进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标同劳动报酬、奖励等待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，不断提高班组长和职工的工作积极性，推动班组安全生产的顺利进行，这是班组安全文化建设得以良性发展的保障。在班组行为文化建设上，不断提高职工的文明行为和业务素质，使按章作业、正规操作成为自觉。要把准军事化管理引入班组管理，制定职工岗位行为准则和行为禁忌，确定行为养成目标，明确行为养成内容，开展行为养成训练，使职工从一上岗就明确该做什么，怎么做，不断提高职工的工作执行力，确保安全生产，这是班组安全文化建设最基础的工作。

　　在班组精神文化建设上，要引导职工结合自身工作实际和岗位特点，通过总结提炼确立自己的安全理念或格言警句，使其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范，并不断主动修正个人行为，逐步实现“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变，这是班组安全文化建设的核心。