随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力，使企业勇立潮头，把握先机，占领制高点，保持健康持续发展。因此，我们应高度重视企业文化建设，把文化建设作为企业发展战略的一个重要组成部分。
　　一、企业文化的内涵
　　企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业的灵魂、旗帜和个性气质，是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝，是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量。它有利于促进企业搞好生产经营和服务，不断提高经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
　　二、企业文化的作用
　　影响企业竞争力的因素包括技术、管理、企业文化等多个方面，其中企业文化起着重要的作用，是企业竞争力的内核。尤其在激烈的市场竞争中，企业文化这种无形的实力所起的作用更大。一个企业如果没有文化，这个企业就没有凝聚力，就会丧失持久的竞争力，企业要取得大发展必须有强大的文化做支撑。
　　纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国的海尔集团等，其保持长久高效发展的主要原因是有优秀的企业文化做支撑，有优秀的企业文化为其不断注入新鲜活力。以海尔为例，其超速发展与壮大，就得益于以创新为典型的海尔文化。海尔的企业文化是通过对国内优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果。我国著名企业家张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家。”他在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”。相反，我国山西晋商曾经操控整个中国金融业，可惜后来的山西商人和安徽商人，这两个最大的中国商帮都消逝了，很重要的原因是他们没有建立起自己的文化。在我国也曾有如郑州亚细亚、山东秦池酒业、洛阳春都集团等企业，都曾经名噪一时，但最终却淡出“江湖”。分析这些企业败退的原因有很多，但不注重企业文化建设是重要原因之一。这为企业发展提供了前车之鉴，也证明了企业文化是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。对于企业的经营业绩来说，企业文化是最持久的决定因素。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。无数事实也证明，企业文化建设成功与否，将影响企业的全部工作，决定企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争力。