（一）组织的建立

　　为保证企业安全文化建设的健康发展，企业应建立强有力的管理体系。目前我公司成立了安全管理委员会、安全环保管理委员会、突发应急事件处置领导小组、保安应急管理领导小组、防火领导小组、义务消防队等组织，这些以安全为主题成立的团队担当着公司防范风险、保障安全的首要责任。其中，安全管理委员会由公司党政领导及各部门骨干人员参加，为公司安全建设的最高领导小组。该小组的成立以及系列活动的有效开展使得整个公司形成了党、政、工、团等各部门齐抓共管，确保安全规章制度落到实处的良好局面。

　　（二）制度的完善

　　先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。我公司在工作中也认识到安全文化建设必须用规章制度加以强化和规范，就此，我公司先后推出了各类安全管理制度，如工作许可证制度、应急预案制度、事故管理程序、内部审核制度、安全生产主体责任制度、每月总经理检查制度、HSE制度等，其中仅HSE这一项就包括文件制度、指引性文件35个，运行制度23个。以下我们就安全生产主体责任制度和带有显著港华特色的每月总经理检查制度两项制度作简要了解。

　　责任落实是安全生产的灵魂。科技手段再高明，投入再多，没有人负责不行，灵魂就是人的责任心。直接掌握生产经营决策权的法定代表人是安全生产第一责任人。其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员应当根据各自的工作任务，岗位特点，确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任，并与奖惩制度挂钩。在安全生产主体责任制度的落实上，我公司始终坚持与各部门负责人签订年度安全责任状，以书面形式将各部门的安全责任固化下来，同时实现“三全管理”即“全员、全方位、全过程”的安全及风险控制管理，从总经理到部门经理到普通员工明确安全责任，实行一级对一级负责，层层包干，确保无重大事故隐患的发生。为确保安全生产主体责任制的有效落实，我们还从以下几方面着力加以保障：第一，自觉坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，始终如一地遵守国家的法律法规，无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安全以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需。第二，主动吸取别人的经验教训，主动争取政府和社会的帮助。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者。最后，持之以恒，坚持不懈。

　　每月总经理检查制度可以说是港华集团的优良传统之一，该制度将安全检查工作真正与领导挂钩，让管理层身体力行参与到安全检查中去，从而让公司领导层发现问题进而要求其提出整改措施进行跟进。这一制度的成功运行不仅向企业内外表达了公司对安全工作的重视程度，同时也有效提高了全员对安全管理工作的参与热情及使命感，总经理安全检查制度是港华安全管理工作的亮点之一。

　　（三）设施的齐备

　　如前面所提到的，企业安全物质文化是指企业在生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全设施和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强安全文化建设的物质基础。在该方面建设中，我们一直努力为员工营造安全、良好的工作环境。就员工劳保上，公司专门为员工添置了工作服、工作安全鞋、反光背心等个人防护用品并要求出入施工现场的人员必须佩戴安全帽；在技防设施，公司新增并完善摄像监控系统、电子围栏报警系统、红外线保安系统等，并在公司各个关键及相关场所安置红外监控摄像探头以确保安全监控无死角，此外公司还新成立紧急事故控制中心，安排专人进行24小时监控；在消防建设上，公司配备足够数量的灭火器，定期对灭火器进行检查和充装……在安全设施上所做的努力得到了员工的积极回应，员工开始养成“视安全为己任”的良好心态，保障安全生产的企业安全文化氛围逐渐形成。在工作中，大家不但要求自己安全地工作，自觉地佩戴个人防护装备．而且留心他人在岗位上的不安全行为、给予帮助。当发现安全隐患时，大家也能主动向上级报告，及时规避隐患。

　　（四）其他

　　长抓不懈的安全教育培训是提高安全能力的最佳方式，因此，在安全文化建设中，公司紧抓安全教育培训不放，严格依照国家相关要求，贯彻落实员工三级安全教育。内容包括：企业文化、公司规章制度、安全知识、燃气常识等，确保每位员工在岗位工作中都能具备较好的安全意识和能力。在安全教育中，公司还注重安全教育内容以及活动方式的创新，充分利用企业内部报刊、杂志、网络等多种媒体，广泛开展安全文化知识培训、安全征文、宣传安全生产先进部门与个人，以及开展燃气安全知识竞赛等寓教于乐、生动活泼的安全教育活动，意在使安全文化深入人心，激励和造就员工的安全文化品质，提高员工的安全意识和安全素质。公司不仅将安全文化渗透到班前和工作现场，还延伸到广大用户中去，如开展安全知识进小区、工商业用户通气前的安全教育培训等。这种主动走进用户普及安全知识的举措不仅提高了用户安全用气意识，也使员工在潜移默化中受到教育，使安全生产最终成为员工的一种自觉行为，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，在公司形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围，从根本上实现了企业本质安全。

　　所谓“工欲善其事，必先利其器”，应急预案和安全演练也是公司安全文化的重要组成部分之一。对于紧急事件的处理我们始终坚持快速反应、一步到位、重点控制的应变原则，并从信息通讯系统、物资装备、人力资源、财务经费四方面配备强有力的保障支持。为加强事故应急预案的实操性，公司还从各部门工种性质和事故类型为出发点对预案加以细分，以提高其针对性,如下图：

　　在安全演练上，公司每年针对不同主题积极开展针训演练并定期开展实操演习，如消防演练、中压PE管网抢修等。

　　四、结语

　　总结以上，我公司在企业安全文化建设的道路上已经迈出了一小步，取得的成绩值得鼓舞，但存在的问题同样也不容小觑。如企业成熟的安全理念及浓厚的安全创建氛围仍未形成；如部分人员对安全的认识不足，盲目追逐短期经济效益而忽略企业安全建设的观点依然存在；再如虽已出台多种制度，但公司安全文化的实践活动仍不够规范，缺乏详细的长期企业安全文化建设规划，其安全文化建设多数是自发的，没有外来工作压力。在这种情况下，一旦主客观条件发生变化，企业安全文化建设就会受到影响。安全文化实践活动凭企业领导的主观行事，致使企业安全文化实践活动不够规范，内容不够丰富，工作不够连续等等。

　　未来的道路上需我们继续更多精力，企业安全文化建设之路任重道远！