以人性化管理为理念、精细化管理为手段,宏微并重地建设安全文化。以ISO14000、OHSAS18000、HSE、一体化等管理体系为依托,科学规范地建设安全文化,构建了具有“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的企业安全文化。

　　一、固本清源,抓好“以人为本”的实践

　　(1)让员工心情舒畅,以最佳的精神状态上岗操作,是保证安全生产的重要一环。为此,我们以关爱员工为安全管理的重点,努力体现人性化管理。在生产装置区,在每一组设备入口处,都竖立了安全警示牌,提高警惕,注意安全;标明了设备名称、危害因素及防范措施,时刻提醒员工“精心操作每一秒,平安工作每一天”。时刻提醒在岗员工安全的重要、家人的期盼;泵房里“你干净,我就漂亮;你健康,我就平安”的“人机对话”卡,拉近了人与机器的距离,把责任带融入了亲情。

　　(2)“以人文本”研究是人的价值追求、道德情操、事业心、积极性等“人格素质”的问题,不是研究人的知识水平、业务能力等。“人力素质”问题。我们各级管理者如果能够深刻理解“关爱”的内涵,把批评理解为帮助员工成才,把批评理解为关注他们的生命,懂得企业安全文化的核心是人的安全行为,必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性,提高全员的安全意识,落实于安全活动之中,才能达到保证安全与健康的目的。

　　二、严抓细管,深入抓好精细管理的实施

　　(1)安全文化建设也要围绕精细管理的主题,明确目标,落实措施,选准载体。广泛推行了“五精”管理,并相继出台落实了《用“四化”促“五精”,全面深化“五精”管理指导意见》、《“五精”管理晋级考核实施方案》、《标准化工作推进方案》,形成了用“规范化”统一“五精”标准,用“可视化”放大“五精”细节,用“卡片化”落实“五精”确认,用“特色化”拓展“五精”内涵的工作内容。制定了“八不交接”制度,制作了《交接确认卡》。根据生产参数变化规律,归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法。在精细巡检上,每个巡检点都安装了电子智能巡检系统,在重点巡检部位安装了“可视化”巡检提示卡,要求每班都填写QHSE检查表,制定了“六必六要”巡检制度,按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容,并制作成《巡检确认卡》,巡检人员在巡检现场进行确认。严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法,制定了“六定时设备保养方法”。在精细检修中,精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置,做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结。

　　(2)把安全理念与企业管理有机融合,通过HSE管理体系的建立和持续改进,健全安全制度,强化落实机制,通过工作细节来强化,通过精细管理来落实,通过多种有效措施来保证长效,才能使安全行为文化得到不断加强。