⑷ 要强化一线作业人员安全生产意识。

　　一线员工既是安全规章制度的执行主体，也是事故的直接受害者。现在，大多数员工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，作业过程中都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉地遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但也有部分员工，安全意识淡薄，自我保护意识不强，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。有的员工“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中明知道违章还要那样做。

　　三、强化安全意识，要树立五个安全观念

　　（1）、树立“安全第一、预防为主”的安全观念。

　　安全第一、预防为主的观念就是要求企业所有员工，都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一要务来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位于安全，不能因想尽快处理生产故障，提高产量或者是赶工期而忘了安全操作规程，不要因生产忙、工期紧，而忘了交代和布置安全。只要“安全第一、预防为主’’的安全观念牢记在心，思想上重视，预防措施得当，就完全可以将事故减小到最低。只有大家牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，强化安全意识，社会才能和谐，企业才能稳定，家庭才能幸福。

　　（2）树立“管生产必须管安全，安全促进生产”的观念。

　　“生产必须安全，安全为了生产”。生产和安全是密不可分的一个结合体。因此，我们的生产管理人员在生产工作中必须做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比。生产管理人员必须深知自己肩上的责任，在工作上要尽职尽责。常常听到生产管理人员抱怨生产太忙，顾不上安全工作，这种思想是极其错误的。一个安全的环境能够对生产起到积极的促进作用，安全与生产并不矛盾!

　　（3）、树立“最大的责任、最大的效益、最大的福利”的观念

　　安全是最大的责任。生命至高无上，安全责任为天。生命只有一次，没有了生命就什么也没有了。安全是最大的责任体现了企业“以人为本”的企业理念。对安全必须肩负起相应的责任。安全工作作为最大的责任，来不得半点马虎。我们要始终把安全放在第一位，一丝一毫都不忽视，一时一刻都不能松懈。安全是最大的福利就是说，安全是家庭幸福的保证，为安全投资是最大的福利。要多为安全投资，套用一句话就是“功在当代，利在千秋”。安全是最大的效益。安全是一种生产力，安全投入是有产出的，它体现在：一方面是企业事故发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于事故整改的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率，安全生产率的贡献率一般在2．5％个百分点。可见，不出事故、少出事故就是效益。盲目追求高效益往往欲速不达，一旦酿成事故更是追悔莫及。

　　（5）、树立“安全是企业的铁饭碗”的观念。

　　企业靠什么而生存?回答是市场、是业务，是实力。然而我们要说的是安全是企业伸向市场装饭的那只碗!没有了这只碗，你有再大的市场、再多的业务、再强的实力，也无法吃得到。目前，国家和地方各级政府、行业主管部门越来越重视安全工作。一次事故，轻则被通报、停产整顿、清出当地市场，重则可能降级、吊销许可证、吊销营业执照。企业花了大量时间、金钱，甚至几代人辛辛苦苦 苦打开的局面，占领的市场仅仅因为一次事故就被清退出当地市场，一年甚至更长时间不允许在当地承接业务。这对任何企业是一个沉重的打击。

　　（5）、树立安全道德观念

　　安全道德是企业和员工的一个重要素质因素，实行企业内部的安全道德管理，就是要使每一位员工的安全行为始终处于道德动机的驱动之下，有效地激发员工的安全意识和工作积极性，让员工不只是把工作当成是谋生的手段，也看成是精神的需求，看成是获得价值满足的主要手段。良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，是安全文化培养的最高目标，也是当今安全管理方面的至高要求。据统计，在安全事故中，30％是由于他人违章导致伤害的。对于那些工作粗心大意、纪律散漫、安全意识淡薄，无视他人安全，违章作业、冒险蛮干的员工，要象过街老鼠一样，人人喊打，要让他们曝光，要形成一种违章可耻、违章者如同杀人犯和遵章光荣，受人尊敬的安全道德观。

　　四、强化安全意识，要做好六个方面的工作

　　⑴ 认真贯彻执行企业《安全管理体系》要求。

　　企业《安全管理体系》标准已经正式实施。各单位必须认真贯彻执行体系要求，按要求组建安全组织架构、落实安全生产责任制，实施安全管理目标考核，努力做好安全教育培训等各项工作。以体系的贯彻来推动本单位安全管理工作的标准化、糸统化和科学化进程，提高安全管理水平，强化全体人员的安全意识。在贯彻执行的过程中只能将标准提高，不能降低，只能加强，不能放松。

　　⑵深入开展过程和结果考核。

　　过程和结果是一件事情的两个不同阶段。有的人说过程重要，有的人说结果重要。对于安全来说，过程和结果都重要，都要牢牢抓住不放。深入开展过程考核就是要求我们各级安全管理部门要分级管理，一级考核一级，逐级向下考核，直到基层安全管理人员。深入开展过程考核就是要求我们各部、各类人员对照安全生产责任制，严查执行和落实情况。深入开展结果考核，就是要求各单位、部门要层层签订《安全生产责任状》，将安全责任、安全目标层层分解，最后落实到每个人头上。并要将考核结果同绩效挂勾，从而形成人人都关心安全的工作氛围。

　　⑶组建安全教育培训体系。

　　强化安全意识，最直接最有效的方式还是宣传、教育和培训。一个完善的安全教育培训体系，要争取做到新进员工来一个教育一个，来一批教育一批；对违章员工要发现一个教育一个，发现一批教育一批。并能够定期开展轮训，能够开展安全专业知识的教育培训工作。要组建一个师资力量雄厚的安全教育培训队伍，能够针对不同群体、不同专业开展有针对性的安全知识教育与培训工怍，使“要我安全” 到“我要安全”、“我会安全”的转变，彻底扫除安全“盲流”，清除不懂安全知识的“毒瘤”，使企业得以健康发展。

　　⑷完善安全激励机制建设。

　　提高员工安全意识，就必须依靠完善的安全激励机制的作用。员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将安全与薪酬挂钩，安全与绩效挂勾，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。目前，公司薪酬体制中尚未能完全做到将安全同薪酬挂勾，尤其是一线计产员工，只计产量不考虑安全的薪酬制度值得商榷。这种制度变相刺激了一线员工片面追求产量而忽视安全的行为。虽然安全监管部门对违章情况给予罚款，但一则处罚力度有限，二则员工抱有较大的抵触情绪，甚至造成员工与安监人员的对立。因此，建立一个完善的安全激励机制也显得成为迫切．

　　⑸开展班组安全活动和“三上岗一讲评”活动。

　　即生产班组每天上岗安全交底、上岗安全记录、上岗安全检查，每周一次安全讲评。这是增强职工自我保护意识，确保班组安全生产的有效措施。在开展创建“文明工地”、重点工程立功竞赛等活动中，加大对班组“三上岗一讲评”覆盖面、针对性、及时性和实效性的考核力度，并将其作为年终先进班组评选的重要依据，从而使这项工作的覆盖面必须达到了95％以上。

　　班组每周都要开展安全检查活动，分析生产中的不安全现象及设备隐患，制定相应的防范措施，让每位成员心中有数，防患于未然。要搞好班组安全活动，应当从班组的实质入手，根据每周的运行情况，选择一些比较普遍容易出现的问题展开学习计论，让班组成员觉得通过安全活动自己能从中受益，这样才能引起班组成员的重视，踊跃参与安全活动，把班组安全活动搞得更好。每天进行班组“三上岗、一讲评安全活动”，引导班组成员创建文明5S[整理、整顿、清洁、清理、素养]活动，使安全生产的规章制度在班组成员中入耳、入脑，从而使遵章守纪观念转化为每个班组成员的自觉行为。

　　⑹做好本岗位安全工作。

　　认真做好本岗位安全工作，首先要做好班前5分钟活动。即班前对自己岗位范围内按安全提示卡要求全面检查一遍，确保没有安全隐患后方可进入作业程序。其次，要使每个员工把岗位看成是一块安全阵地，不容侵犯和丢失。决不允许他人在自己的岗位范围内违章，并有责任和权利制止。如果发生他人在本岗位违章，则要追究本岗位责任范围内人员的责任。只有这样，人人都冲锋在安全阵地的前沿，安全保卫战才能打好，企业安全工作才能搞好。

　　八．安全技术与人才结构的要素

　　【学】： 众所周知，终生求知成为一种准则,人类最有价值的资产是知识。学习是一个人的真正看家本领,是人的第一特点,人的第一长处,人的第一智慧,人的第一本源,也是我们钢构发展的第一源泉。应该说一切都是学习和实践的结果,都是学习的恩泽。如：世界上,日本大板在发展战略中要把大板建成【学习的城市】；新加坡建成【学习型政府】；美国提出要建成【人人学习之国】,把整个社会变成学习的大课堂。这是非常有主见、远见、预见的战略眼光。我们从事钢结构工程建设的在座同志们要做好质量源头把关的排头兵,首先树立终生学习求知的理念。我们的理念和行动是要始终坚持做到【边学习、边总结、边提升、边实践】。学习不是消费而是投资，是赋予自己最高的奖励和最大的福利。没有不公平的能力,只有不公平的学习。