“幸福是棵树，安全是沃土。”
　　在企业又好又快发展过程中，指挥部始终把企业安全文化建设植根于生产一线。突出科学、安全、和谐发展主题，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，深入贯彻落实集团公司工作会、安全环保座谈会和领导干部会议精神，积极开展“安全环保基础年”活动，组织宣讲团深入基层宣讲，组织召开推进会，督促检查贯彻落实情况，安全生产监管和反“三违”力度不断加大，安全生产责任制得到有效落实，规章制度进一步完善，员工安全生产素质明显提高，促进了企业又好又快发展。
　　各级领导干部牢固树立了“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和谐”的观念
　　年初，袁明生指挥指出，实现又好又快发展目标，首先必须达到安全环保的要求。没有效益的发展不是“好”的发展，没有安全的发展同样不是“好”的发展。各级领导干部要站在构建和谐企业的高度，以高度的政治责任感，牢固树立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和谐”的观念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展、安全与和谐的关系，切实保护员工生命健康安全，实现安全发展、节约发展、清洁发展、人与环境和谐发展，最终实现又好又快发展目标。
　　指挥部坚持以文化为先导，以科技为手段，狠抓安全管理，使“安全第一”的思想深入人心。通过安全理念的内化，“关注安全、善待生命”的安全理念成为员工的内在需求。
　　首先，建立了行之有效的制度贯穿于安全生产全过程，使之成为持之有据、可操作性强的长效机制，使每名员工都树立起了“安全人人有责”的思想。按照“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，明确各级干部、各个站队、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。其次，指挥部超前主动抓安全，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。坚持开展“反违章”活动。指挥部提出要以“零违章”确保“零事故”，在全体员工中进行了“查缺陷、反违章、促安全”的集中教育，引导干部员工树立“违章就是事故、违章必须根除、违章能够根除”的观念。同时，以健全安全监督网络为基础，层层明确职责，逐级落实责任，从上到下责任到位、压力到位、工作到位、监督到位，加大了反违章工作的力度，形成了全员、全方位、全过程反违章的格局。第三，完善业绩考核机制，对防止事故有功的人员给予物质和精神奖励，使员工自觉承担起相应的安全责任。同时，利用多种形式强化案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。通过各类安全教育活动，初步形成了人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好局面。今年前5个月，没有发生一起因为责任而引发的安全生产事故。
　　广大员工把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的自觉行为，进而再转化为“我会安全”的主动行为
　　指挥部在安全文化建设中，通过尊重人、关心人、理解人来凝聚员工，满足员工的安全愿望，培养员工正确的安全观念、安全态度、安全习惯，营造安全氛围，激发员工对自我、对家庭、对企业负责的责任感，引导员工“关注安全、关爱生命”，充分认识自身、家庭、企业和社会对安全的需求，全过程、全方位地参与到安全工作中。
　　在安全生产实践过程中，把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的自觉行为，进而再转化为“我会安全”的主动行为，这实际上是把安全意识形象化、具体化了，这两个转化体现的就是安全意识的提高。指挥部不断强化“硬件”功能，在安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等方面下大力气予以改善；另一方面，在“软件”的支撑中，严格执行事故分析、“四不放过”、安全培训等措施，加强舆论宣传，营造良好的安全生产舆论氛围，既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。通过举行班组文化沙龙等形式，深化以安全文化为主题的研讨活动，使安全文化入耳入脑。在钻井、井下、供水供电等单位，一些生产班组根据每个员工的性格特点及情绪变化安排工作；一些车间在最显眼处用“家庭幸福展示版”、“母念妻等孩儿盼”等温馨的语言时刻提醒员工注意安全。这就是以人为本，安全第一，这是一种深层次的“关爱”。