在“我要安全”活动中，油气集输总厂东营采气队职工安全教育出新招，编排了以安全生产为主题的小话剧，搬上了班组安全教育课堂。如今，在集输总厂各个层面，这样的故事还有很多，故事的背后，是这个厂干部职工安全意识的提高。这在油气集输总厂厂长付庆祥看来，干部职工安全意识的持续增强，得益于总厂近年来始终坚持的安全文化建设。

油气集输总厂把建设具有集输特色的安全文化作为一项重点工作，着力构建集输特色安全文化体系。付庆祥认为，只有激活职工自我管理的需求，提高职工的自我管理能力，才能使安全置于一种动态的可控之中，避免企业在安全管理上存在“上层遥控、中层失控、下层钻空”的题。在企业安全文化建设过程中，其最大特点就是实施了“1344”安全工作法。“1”，就是树立一种“执行安全制度不走样，解决安全问题不过夜”的精神；“3”，就是夯实“三化”基础，即在安全工作过程中做到“标准化操作”、“制度化管理”和“数字化监控”。第一个“4”就是坚持“四全”原则，即在安全制度和标准的执行上，做到全员执行、全方位执行、全过程执行和全天候执行；第二个“4”就是围剿“四种现象”，即围剿屡查屡犯的不负责现象、当老好人不敢碰硬现象、心存侥幸的不落实现象和整改问题不彻底现象。

油气集输总厂把安全管理的落脚点落在班组，防范事故的终端责任落实到每一名职工身上，实现了从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本性转变。今年以来，这个厂先后安排240余人参加了油田组织的安全管理人员、压力容器与管道操作、硫化氢防护等12个项目的培训，举办了“集输仪表知识”、“往复式压缩机”、“调压装置知识”、泵类设备维修等培训班，集中培训业务骨干300余人。他们通过岗位练兵、技能对抗赛等形式，培训人员2512人次。他们开展的“应急演练周”活动，对火灾爆炸、油气泄漏、触电和应急逃生等应急预案进行了演练，提升了干部职工的应急处置与自我保护能力。

他们完善实施了“安全网络监控法”，上至总厂领导、下到岗位职工，都明确规定了相应的安全职责、监控范围和考核依据，形成了全员、全方位、全过程、全天候的安全管理长效机制。抓隐患治理，成为预防事故发生、保障人身安全的重要途径。油气集输总厂规定，各级行政一把手是系统事故隐患整改的主要责任人。今年上半年，他们针对东辛长输管道、输油站库储油罐罐顶腐蚀问题、输油沿线站库生产岗位噪音较大等问题，进行了治理整改。今年以来，这个厂组织综合性安全环保检查7次，处理各类安全问题291个。