安全生产管理千头万绪，任务繁重，责任重大，有时让人感到精疲力尽，有时让人感到大失所望......。
        如何理顺头绪，抓住要害，提升管理效能，则是我们每个基层安全管理人员的要解决关键问题。
        我认为树立正确的安全管理理念是解决这个问题好办法。所谓管理理念就是就是自己对安全管理的基本认识、基本观点、基本看法，要明确自己的管理对象、管理依据和管理方式。就生产单位而言，安全管理对象就是生产工艺、操作人员、操作设备、安全设施、操作环境的管理；管理依据就是国家颁布的安全生产法律法规和行业安全技术标准；管理方式就是安全生产过程的管理，是采取事前控制管理，还是采取事后责罚管理。
        通过近十年的基层安全管理实践，我认为，基层安全管理人员应树立“躬身践行、创新管理、勤奋工作、保持警觉”的管理理念，把安全工作做到前头，做到未雨绸缪，防患于未然。
        躬身践行。其寓意有两个方面：一是作为安全管理人员首先认真学习国家安全生产法律法规，吃透法规精神和有关规定；二是通过深入生产经营单位检查等途径，虚心向生产一线工程技术人员、班组长、工人，学习行业安全技术知识，掌握行业安全技术标准，提升自己监管能力。
        创新管理。就是安全管理人员要和生产经单位（车间）工程技术人员、班组长、工人交朋友，评估他们的管理能力，从中选拔优秀人员，作为本单位安全技术专家，时常与他们沟通情况，解决现场存在的安全问题，形成安全专业管理、技术管理和群众管理相结合的管理模式，提高单位安全管理效能。
        勤奋工作。安全管理是一门边缘性科学，涉及知识面广。要求管理人员在实际工作中要勤学多问，博学精专，成为单位安全管理专家。
        保持警觉。就是在遇到施工环境、人员变更、设备改造、技术引进等方面变化时，自己一定要保持安全警觉，深入研究新环境、新人员、新设备条件下的安全措施，做到防范为先，预防事故，安全生产。
        以上四点工作法，是我近十年的经验总结，通过四点工作法，使我增强了防范的信心，树立了一切事故都是可以预防的理念，打破了发生事故是必然的，不发生事故是偶然的安全宿命论。