本网据《安全、健康和环境》报道：

1 规范了变更管理

凡是实施变更，包括工艺、技术、机械、设备、设施和工作过程、工作程序等所做的永久性或暂时性变更，必须按要求填写《变更申请表》，向变更项目主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法及工艺参数，设计或配置硬件和软件、控制回路，对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更项目，变更主管部门必须组成风险评价小组，对其必要性、可行性分析论证，如确有必要进行变更的，还要进行危害识别和风险评价，制定风险控制及消减措施，尽可能将变更影响减至最小。变更实施后，主管部门还要组织有关单位对变更项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响做出验收评价，形成评价报告。

2 规范了HSE应急管理

所有生产装置、要害部位、重大变更项目、重大危险设施、重大危险作业，以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、设施或运行系统，我们都制定了应急响应预案，明确了各单位、各级领导及相关岗位人员在应急处理中的职责，规定了演练频次和组织方式，即车间每月至少组织演练1次，公司每半年组织演练1次。通过加强应急预案演练，不断提高职工反事故应急处理的能力。

3 进一步规范了HSE考核制度

过去的HSE考核大多存在注重结果而忽视过程的不足，实施HSE管理体系后，我们对HSE考核及其成效进行了调查研究，从强化“预防为主”的原则出发，重新制定了HSE考核办法，变结果考核为过程考核，即由考核HSE结果分解为考核HSE管理工作的各个过程，实行“风险共担”，使每项HSE工作都能落到实处。譬如，在考核安全生产事故时，我们不再单纯考核“什么事故、要扣被考核单位多少分（资金）”，而是将可能造成事故的各个环节加以分解，按照“谁主管谁负责”的原则分开来考核。这样一来，不但事故单位要被考核，其他相关责任单位也一样受到考核。这样就有效地保证了“齐抓共管”思想的贯彻落实，促使各单位在各自的专业范围内认真做好HSE工作。

4 进一步规范了承包商和供应商的HSE管理

对参加投标的承包商就其资质、HSE保证体系、HSE管理措施及实施程序、HSE业绩和表现等方面进行预认证。只有通过预认证的承包商，才能参加投标。中标的承包商在工程项目开工前，必须参加公司组织的入厂HSE教育，经考试合格并签定HSE承诺书后才能办理入厂证，允许进厂施工作业。同时，承包商还要与工程项目所属车间一起，对有关作业人员进行现场HSE情况交底，使施工作业人员了解作业周围环境和作业对象潜在的危害和应急措施，确保施工作业安全。在供应商的HSE管理方面，我们增加了对供应商提供的产品、服务及其过程是否符合HSE管理体系要求等方面的调查、评价和考核，督促供应商遵守国家法律、法规和本公司HSE管理体系的要求。

5 促进了与其他相关方的HSE协商和信息沟通

公司定期向客户、周边环境组织等相关方公布HSE业绩，虚心听取相关方的意见和建议，及时协调处理好周边组织及个人的来信、来访和工农关系等问题，对他们提出的问题深入调查研究，并尽快做出答复，共同搞好生产运行、服务等各个环节的职业安全、环境与健康工作。

6 进一步规范了基础资料的管理

我们制定了《文件和资料管理程序》和《记录管理程序》，使与HSE管理体系相关的所有文件和资料都处于受控状态，确保了所有文件和资料的有效性，实现了基础资料的规范化，程序化管理。