“抓系统、系统抓”是矿井安全管理的重要方法论，既要靠顶层设计统筹引领，更要靠基层一线落地生根。2026年，中国平煤神马集团永煤公司陈四楼煤矿坚持“安全、团结、稳定”总基调，以“零事故零伤害”为目标，深入践行这一工作要求，统筹推动“人防、技防、工程防、管理防”协同发力、综合施策，走出了一条具有自身特色的系统化安全治理之路。

系统思维构建三级责任闭环

“煤矿安全管理是一项系统工程，只有系统安全才是真正有效的安全。”陈四楼煤矿主要负责人张飞在安全办公会上反复强调这一观点。该矿按照“抓系统、系统抓”的工作要求，持续完善安全管理架构，构建起“矿抓系统、系统抓区队、区队抓班组”的三级安全自主管理体系。矿井层面负责制定总体安全目标和制度，对各专业系统进行统筹考核；各基层区队在各自业务范围内执行安全标准、开展隐患排查；班组将安全责任细化到岗位和个人，形成了层层负责、环环相扣的管理格局。

在责任落实上，该矿压紧压实三条主线。行政管理线严格落实矿、科、队三级主要负责人安全职责，矿长亲自研究部署安全生产重大事项，深入现场督导检查。技术管理线健全完善“总工程师—科室—区队”三级体系，全面赋予总工程师在技术决策、灾害治理等方面的指挥权，杜绝技术方案与现场“两张皮”现象。监督管理线推行“安全副矿长—安检科长—安检员”三级监督体系，安检员对责任不落实、措施不到位的情形有权责令立即停工整改。

变化管理推动五大系统精准治理

“实践证明，大多数事故都发生在变化环节。”该矿安检科长孟相勇介绍。陈四楼煤矿将“变化管理”贯穿安全风险分级管控和隐患排查治理全过程，按照变化的影响范围和严重程度实施分级精准管控。

在具体实践中，该矿聚焦五大关键系统精准发力。瓦斯防治系统认真落实“六个严禁五个一律”和两个“四位一体”综合防突措施，坚决做到“不掘突出头、不采突出面”。水害防治系统深入落实“三专两探一撤”要求，坚持老空水防治四步工作法，完善水害风险在线监测。顶板管理系统针对“三软”煤层、复合顶板等困难条件，深化“让压—支护”与“卸压—支护”技术研究，加强特殊地段管控。机电运输系统强化设备全生命周期检修，完成主通风机集控、提升机闸控等关键改造。监测监控系统全面应用一体式信息化矿灯及入井唯一性检测装置，推进大数据分析平台建设。

针对变化环节和零星作业，该矿实施“人员锁定、时间锁定、措施锁定”的三锁定管理，将短板管理纳入变化管理环节，建立认证、改进、提升、验收标准。“过去怕变化、躲变化，现在主动管变化、控变化，把不可控变为可控，把不确定变为确定。”一位采煤队长深有感触地说。

系统治理实现从被动到主动的跨越

“抓系统、系统抓”的理念在陈四楼煤矿落地生根，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。

安全基础更加牢固。瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理能力显著提升，安全生产标准化保持动态达标，连续多年实现安全“零”目标。科技支撑更加强劲，智能化采掘工作面建设稳步推进，“人少则安、无人则安”正在成为现实。

责任落实更加到位。从矿领导到一线职工，人人肩上有担子、个个身上有指标。该矿推行“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的五自管理，深入开展树标、对标、达标、创标活动，常态化落实警示教育、以考促学、风险管控等监管措施。

职工素质更加过硬。“上标准岗、干标准活、做安全人”已成为全体职工的自觉行动。该矿全面推行“双卡一视频”培训模式，大力选树“标准人、安全人、放心人”先进典型，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

“抓系统、系统抓”，抓出的是责任、是标准、是长效。陈四楼煤矿用实践证明，只有坚持系统观念，统筹推进管理、装备、素质、系统“四个并重”，才能真正筑牢安全生产根基。面向未来，该矿将继续深化这一工作要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全面提升防灾、抗灾和治灾能力，向着本质安全型矿井的目标不断迈进。

（于春晓）