地质勘探行业作为野外施工单位,与其他生产型企业相比,具有流动性强、施工环境恶劣、搬迁频繁、野外作业条件艰苦、人员流动大、地点分散等特点。近几年,本单位的施工队伍遍布诸如内蒙古大兴安岭地区、陕西、江西、湖北、安徽等山区施工,环境艰苦，地形条件差，给安全管理带来了很大的困难。为了提高野外勘探生产的安全管理水平,单位从完善安全制度、规范施工过程着手,加大对野外项目施工的管理力度,也收到了一定的成效,但仍然存在各种问题。现场安全责任制、操作规程悬挂的很整齐,警示牌悬挂也很到位,可现场职工操作时不按规程操作的现象经常出现。通过近年来在地勘业中发生的人身伤亡事故分析,有90%是因为违章行为造成的。从安全管理经验来看,要想搞好安全生产,光靠建立健全制度、增加安全检查次数是不够的,关键还是要提高一线职工安全防范意识,实现由被动的“要我安全”向主观的“我要安全”上的根本转变,从而实现本质安全。

1、安全意识在安全中的重要性

在野外勘探施工中,各类安全隐患较多,地处偏僻,事故的发生后果严重。所以,施工安全管理工作就必须以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针进行,即在事故发生之前,就需要提前预测、及时发现、并采取解决措施，进行有效防范或制止,不能坐等事故的发生,再就事论事的进行认识、教育。也就是说,在工程施工当中,是要先提髙现场施工管理人员和工程施工人员的安全意识,才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为,才能保证工程施工的安全进行。所以,在野外工程施工的安全管理当中,如何提高安全意识,使施工管理人员和工程施工人员都具有对施工安全的自觉能动性，就变的尤为重要。

2、现场施工人员安全意识淡薄心理分析

安全意识淡薄的人群不安全行为的发生，有着他不安全心理，这种心理随时可以发生错误的指挥，造成成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：

(1)侥幸心理:总认为安全事故不会落在自己头 上；喝点酒、睡会觉打个盹不会怎么样,一些小的违章不会造成什么后果。

(2)懒惰心理:怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。

(3)无知心理:对于那些刚刚参加工作的人，对岗位安全知识比较无知，心中无安全概念,工作中根本不会想到这样干安不安全,对安全生产认识不足。

(4)习惯心理:对安全要求置若罔闻,对不安全行为习以为常,麻痹思想严重。

3、如何提离职工的安全意识

(1)落实安全责任，形成层层有人抓,事事有人管的安全管理格局。要想搞好安全工作，光靠一个人或几个人是不行的,必须建立起一个安全管理的长效机制,形成一个横到边,纵到底的安全管理网络。首先要抓好一级管理者的安全意识,然后一级对一级负责,一级带动一级，最终达到安全意识共同提髙的目的。

(2)不断完善安全规章制度,建立健全安全制度体系。在安全施工管理中，必须针对工程施工的管理现状,全面地制定出各项规章制度,从而保证对施工人 员的行为制约；必须系统地、细致地做出各种工序的安全交底与安排,保证施工人员及采集设备的安全。

(3)加大安全教育培训力度,提高安全意识。

①抓好新岗位、新职工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新职工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视,做到时刻想到安全。施工安全管理工作的重点在基层,提高安全意识，搞好施工安全,本身也是每一名职工的职责。在工程施工当中，如果每一名施工人员都可以很好的履行自己的安全职责,积极提高自己的安全意识,那么,在工程施工当中的安全管理工作就会变得有成效。

②对广大职工进行安全操作规程的教育。行业安全操作规程从某种层面上来说,是从无数个事故案例中分析总结出来的,每一个操作要求都有它的理由和合理性。因此,在进行安全操作规程的教育中,不但要让职工知道必须要这么做,还要让职工知道为什么必须要这么做,如果违反操作规程,可能导致的后果等等,使职工从心理上接受操作规程,并心甘情愿地按照操作规程操作。从而在工程施工的过程中,极大的提高安全管理的科学性。

③增强职工对危险源的辨别能力。只有让职工充分了解了哪些地方存在什么样的危险,针对这些危险，应该采取什么措施预防,如果发生了什么问题,又该怎 样去处理。只有这样,才能使职工真正在工作中避免事故的发生。

④以发生在身边的事故案例去教育人。通过对事故案例的剖析,总结事故的经验教训,避免悲剧的再一次发生,从而让职工认识到按照规章制度工作的重要性。

(4)采用必要的经济手段,强迫职工提高安全意识。经济处罚是制止不安全行为,逐步提高安全意识的辅助手段,这也是借鉴了交通管理上的经验。对于那些屡教不改的职工、屡禁不止的不安全行为,要坚决地给予经济处罚。而且一定要罚到当事人感觉疼,强迫广大职工逐渐培养在工作中的安全习惯，从而提高安全意识。

(5)在对安全制度、操作规程理性认识的基础上，逐渐将其形成自觉遵守的行为规范，变被动为主动,实现本质安全。要做到这些点，首先要狠抓施工现场规范化管理，特别是安全生产管理，做到谁负责生产,谁就负责安全的安全生产责任制,确保安全在日常生产管理中的重要性。其次应该积极发挥施工现场工作人员的主观能动性,依靠大家的自觉意识行为,相互提醒、相互督促，在工程施工的实践活动中,认知并了解危险事故的特性,发挥自己的主观能动性，去预见隐患,并采取合理而有效的方法消除隐患。

4、结语

在安全生产管理中,要想实现本质安全，最根本的就是应当抓好提高安全意识这个主要环节,让每一名职工自觉遵守安全操作规程,充分认识遵章守纪的重要性,提高每一名职工的自我防护能力，坚决克服“习以为常”思想，在工作中做到按规章制度办事,并做到相互监督、共同提高,以便能及时发现隐患，消除隐患。这样,施工中的安全问题和安全隐患也就可以得到相应的解决和避免，施工安全也就可以得到有效的控制。