近闻某单位发现一名生产岗位员工一天值夜班前饮酒后，当即让其停止上岗，并调换另一名员工顶岗。事后让这名违反安全生产规定的员工在班组会上做检查，还进行通报批评和相应处理。笔者认为，该单位从严管理注重做好事前防范的做法好，可以有效地避免生产事故的发生。试想，如果让其值班工人酒后上岗，迷迷糊糊，精神不在状态，当突发问题发生时必然导致操作延误或失控，后果不堪设想。因此，从安全生产和人性化管理的角度讲，此种从严管理也是对员工的关爱。

　　长期以来，不少单位安全管理大都是事前不注意对不安全因素的防范和消除，等事故发生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是对当事人进行批评和严肃处理，但一切都晚矣，都会对安全生产带来不利影响。这种安全生产管理亡羊之后才补牢和“守株待兔”的做法，使安全生产管理很被动。

　　作为石油化工、煤炭、交通运输等高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的高危行业，生产岗位环环相扣，细小的安全隐患，思想上的麻痹大意，生产操作的稍有不守规矩，就是“定时炸弹”，如果不及早进行消除，任其蔓延，就会带来连锁反应，引发生产事故，就会造成重大经济损失和人身伤害，影响安全发展。

　　所以，安全管理关键要做好事前防范，在生产施工、交通运输等方面，事前就要从严要求，通过强化安全教育，制定切实可行的防范措施，增强生产工人的安全生产责任心，提升制度的执行力。事中要从严监督，从严管理，发现问题，及时纠正，使生产时刻处于安全掌控之中。在防止天灾由可能带来的次生灾害上，要及早制定预警机制，切实做好人员疏散、妥善安置工作，把灾害损失降低到最小。