针对项目安全生产日常管理中暴露的的问题，担负(天)津保(定)客专五标施工任务的中铁十一局集团四公司津保二标项目部，自前年进场以来，就唱好了安全生产三部曲，取得了良好的效果。

　　第一部曲：硬件软件同时抓

　　项目部在上场之初，就注重对项目全体员工普及和强化安全责任意识和危机意识。除必要的安全教育外，还在项目部营造警钟长鸣的氛围。安质部定期组织学习其他先进项目安全生产典型经验;组织全员观看其他施工单位安全事故的纪录片，从中吸取安全事故教训;从珍惜生命，珍爱家庭的角度让职工真切感受到自身与安全管理工作的息息相关。

　　项目部安质部定期举办安全教育培训，提高员工安全觉悟，建立个个都是安全员的思想。通过培训促使操作人员熟悉作业过程各个环节的操作要领，按规定正确使用劳动保护用品。一手抓安全意识这个“软件”，一手抓“安全设施”这个硬件。

　　习惯成自然!将“安全是最大的效益”理念深入员工的骨髓。通过项目部安全文化建设、制度建设、思想建设三个方面逐步培养安全习惯的养成。把对安全工作的应付差事转变为严格执行安全规范潜意识里的习惯性操作。

　　第二部曲：做好“小题大做”文章

　　项目部班子成员形成了共识：安全风险管理重在预防事故的发生，变事后总结为事前预防是最有效的保安全措施。

　　所谓“小题大做”，就是把“小安全”当作“大工程”来抓。在施工生产中，严格按照文明施工，标准化施工的规定操作，如在桥梁施工中，泥浆池围挡防护的规范，安全网的挂设，作业人员安全帽的佩戴，安全标志或标识的粘贴等，把这些看似不起眼的小事或者薄弱环节当作“大工程”来抓，排除安全隐患不留死角。

　　通过“抽丝剥茧”，对能遇见的隐患要彻查到底，对不能确定的问题要一步一步有层次地细致分析，寻踪觅源，发挥打破砂锅问到底的精神，把不确定变为确定，直到隐患排除。

　　第三步曲：全员当好两“兵”一“员”

　　项目班子成员深知：功欲善其事,必先利其器，正确的安全生产方法可以达到事半功倍的效果。为此，津保二标项目部还建立了一个完善的安全管理工作体系，并从三个方面展开开展日常安全管理工作：

　　施工前：全员当好“侦察兵”，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　施工中：全员当好“工程兵”，严防死守确保施工安全。

　　施工后：全员当好“检测员”，按照安全标准化生产标准验收每一项单项工程。

　　通过唱好安全生产三部曲，使津保二标项目部达到了“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，自前年进场至今，项目部在安全上创造了“0”安全事故，员工“0”伤亡好记录。