三、强力推行各种安全制度

　　近年来，可以说公司上上下下都非常重视安全生产管理工作，并把它当作头等大事来抓，可为什么事故却时有发生呢？

　　事故的主要原因是安全意识淡薄、违章操作；重要原因是安全知识缺乏、应急处置能力不足；而事故的根本原因则是管理不严、制度执行不力。管理就是要千方百计贯彻执行制度，由于我们员工队伍生活习惯、文化程度、行为特点千差万别，部分员工自身存在着违章的倾向性，有着十分严重的侥幸心理和习惯做法，他们感到多少次、多少年都是这样做的，都没出事，因此不按安全规定制度去做，形成习惯性违章，从而导致了事故多发。

　　我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。这与我们公司的情形何其相似。

　　人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有制度，有标准，制度建设是一个企业的管理核心，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好安全生产的有效途径。

　　首先要健全安全管理制度，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的，否则不疼不痒根本起不到作用。中石化十大禁令就很好，体现了惩治违章的决心。

　　其次必须强力推行之，有法必依、执法必严、违法必究，严惩使其不敢、明赏使其不怠。强力推行制度做好事故处理工作，就能查找出事故原因，分析出规律，吸取教训，改进工作，从而减少乃至杜绝类似事故的发生。凡制度执行松懈、管理不严的车间、部门，事故就会一出再出。俗话说“严是爱，松是害，不管不问是祸害”。严格执行制度不仅是搞好安全工作的保证，更是对职工真正的爱护。

　　有时我们的管理人员考虑到职工劳动强度大、体力消耗大，很辛苦，挣钱不容易，因此在安全检查或事故处理过程中，对发现的问题没能严肃指出或按制度进行处罚，这是完全不对的，“宁听事前骂声，不听事后哭声”，对待违章行为、安全隐患、不符合安全管理规定的必须不折不扣的彻底处理和整改。问题不可怕，怕的是看不到问题和看不准问题，或是考虑自身利益隐瞒问题，从而不能及时有效的解决问题。目前，某些车间、单位和个人在隐患处理、事故处理上确有一些错误和不足：

　　一、行动不快，一拖再拖，不罚不整改，罚了就抱怨，抱怨后再改；

　　二、认识不对，只讲天灾，淡化人祸，只讲客观，不提主观；

　　三、工作不细，措施不力，落实不到位，糊弄过关，漏洞百出；

　　四、处理不严，追究不深，失之于宽、轻、松、偏，制度执行不力。

　　这几点在我们公司表现得都很突出，造成事故多发，安全生产工作徘徊不前，以致很难取得实质性的突破。

　　我们应严格落实各级人员的安全责任制，把安全生产作为工资考核、业绩考核的重要内容，层层分解落实指标。从思想上充分认识隐患处理、事故处理工作的重要性，增强主动性、责任感。达到“惩处违章者、教育责任人、警示其他人”的目的，做到“事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要有切肤之痛，事故整改要举一反三”，并着重强调“查不出真正原因所采取的任何措施都是无效的”，坚持查出真正原因，采取有效措施，“综合治理”，持续改进工作，从而实现“预防为主”，有效遏制事故发生。