通过上面的例子我们不难看出，安全生产管理体系对于我们安全生产管理的实效性，以上的例子只是我们工作中可能经常会被忽略的一个工作现场，在我们工作中实际还有许多工作习惯、工作做法也可能被我们忽视，我们没有将各种情况事后可能产生的危害进行认真风险评估，也就是没有把安全防范的关口前移，没能实现超前的安全生产风险管理，以至于造成许多不该发生的事故。

　　从以上这个小例子不难看出，我们不能用第三只眼去看待安全生产风险管理体系，不要以质疑的心态去面对它，应保持创新的态度去接受它和使用它。

　　三、本企业安全生产风险管理体系需要人人都参与

　　安全生产管理不仅是一个系统工程，而且是一个复杂和巨大的工程，更是需要人人都参与的群众工程，一个制度、一个体系的建立，它需要理论者，同时更需要实践者，只有通过这两者的有机结合，才能使制度、体系得以完善并能有效地执行下去。南方电网公司的安全生产管理体系旨在为电力企业的安全生产提出管理内容和管理要求，为企业提供一个安全生产管理框架。我们在应用安全生产风险管理体系中，还需要开展许许多多的技术培训对它进行强有力的支撑，让它很够饱满，做到有血有肉。比如危害辩识与风险管理、安全区代表、任务观察、内审员以及体系文件编制等等相关的培训，这些都需要人人能参与，通过大家在实践中去慢慢探索与创新，去发现问题和找出关键之处，使之得以解决， 这正好体现和发挥了体系持续改进的特点。譬如遵义供电局是xx电网公司拥有国际认证的“三钻”安全生产风险管理体系的唯一单位，又是南方电网公司安全生产风险管理体系的试点单位，遵义供电局安全生产风险管理体系工作取得了可喜的成绩，这些可喜成绩的取得是遵义供电局集体智慧的结晶，不是某个分管安全生产的领导的作为，也不是安全生产部专责们的成果。譬如作为一名安全区代表，你是一个班组安全方面的“领头羊”，当你经过对口的专业培训后，对你所属的员工在安全生产风险管理体系在思想认识上给他们指明了方向，而在具体的创建工作中，如创建个人安全评价系统你能为他们提供一些智力支持，再譬如作为一名内审员，当你经过有效的专业培训后，你用专业的眼光在内部审定本单位安全生产风险管理体系时的每一子标准时，你会对它的实用性和可操作性提出意见和建议，让每一管理要素、每一个管理节点更加完善、更加人性化。以上诸多的例子说明了一个简单的问题：安全生产风险管理体系人人参与绝不是一句空话！

　　我从三个方面逐一展开了自己对安全生产管理体系的看法，但自己也清醒认识到，电网安全风险仍然是我们企业面临的最大风险，风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。要解决好这些问题，就必须将“一切事故都可以预防”的安全理念深植于心，养成按标准做事的良好习惯，需要我们创造性地运用安全生产风险管理体系这一法宝，它将是电力企业现代科学安全管理的助推器，使我们的安全生产管理在它的推动下更高、更强、更快！