(3)使用实际可行的风险评价方法，合理评价风险并划分风险等级
　　进行风险评价的方法分定性评价和定量评价。定量评价是将可能性的大小和后果的严重程度及风险程度，用风险概率值表示。对较复杂系统的风险评价，常用定性评价方法。定性、定量评价方法通常结合起来运用。主要危害辨识、风险评价的方法有：①基本分析法。依据作业活动信息，对照危害分类和事故类型，确定该项作业活动中的具体危害及其造成的风险。②工作安全分析法(JSA)。将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，先对每个工作步骤进行危害辨识，再将危害进行汇总，以便定期检查和对照。③安全检查表法(SCL)。所谓安全检查表，就是为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。④危险与可操作性研究(HAZOP)。应用正规系统标准检查方法，检查工艺过程和设备工程的意图，以评价工艺和设备个别项目的误操作或故障的潜在危险和其对整个设备的影响后果。步骤是，对生产过程给予全面描述，对每一部分进行系统提问，以发现那些偏离设计意图的现象是如何发生的，并且确定这些偏离是否上升成危险源。⑤预先风险分析法(PHA)。在设计初始阶段，进行概略分析，尽可能地评价出潜在的风险。⑥故障类型和影响分析法(FMEA)。这种方法用于设计阶段。⑦事件树分析(ETA)。事件树是一种从原因到结果的过程分析，最早用于分析系统的可靠性。其基本原理是：任何事物从初始原因到最终结果所经历的每一个中间环节都有成功(或正常)或失败(或失效)两种可能或分支。如果将成功记为1，并作为上分支，将失败记为0，作为下分支，然后再分别从这两个状态开始，仍按成功(记为1)或失败(记为0)两种可能分析。这样一直分析下去，直到最后结果为止，最后即形成一个树状图。⑧故障树分析(FTA)。这是一种根据系统可能发生的事故或已经发生的事故结果，去寻找与该事故发生有关的原因、条件和规律，同时可以辨识出系统中可能导致事故发生的危险源。故障树分析是一种严密的逻辑过程分析，分析中所涉及到的各种事件、原因及其相互关系，需要运用一定的符号予以表达。⑨作业条件风险值评价法(D＝LEC法)。D——风险值；L——发生事故的可能性大小；E——暴露于危险环境的频繁程度；C——发生事故产生的后果。
　　(4)制定风险控制计划
　　风险的受控，将保证体系不违反相关法律、法规的要求，并保证体系职业安全健康方针的实现。而所有不可承受风险的控制，是企业职业安全健康方针实现的充分、必要条件。制定风险控制计划措施需遵循下列原则：①限制风险(可采取工程技术措施或管理措施)；②将风险源与危害承受者隔离(可采取工程技术措施或管理措施)；③消除危害或风险(通过工艺革新、技术改造或组织措施，从源头控制危害或风险)；④制定安全作业制度，包括制定管理性的控制措施来消弱危害或风险的影响；⑤采用上述方法仍然不能控制残余危害或风险时，必须提供个体防护用品，并采取必要的措施确保其得到使用和维护。