1.贯彻执行管理处经理的指示，对管理处经理负责。

　　2.对部门所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位，培养、巩固骨干队伍，切实保障所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。

　　3.制定下属各岗位规范及操作流程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

　　4.制定工程部预算。

　　5.深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天做如下检查：

　　A、审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

　　B、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

　　6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。