企业安全管理应力戒三个误区

作者:陈斌 来源:中国安全生产网 点击:  评论: 更新日期:2016年11月29日

 安全管理是一门综合性的系统科学,它贯穿于生产的全过程,涉及每一道工序,每一个工种,每一个操作工人,是一种动态管理,通过从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。但人们在安全管理过程中,重事后查处,轻事前预防和事中控制,重生产经营、轻安全管理等现象较为普遍,安全生产事故时有发生,安全管理存在一些误区,严重影响了企业的生产安全。

  误区一:重生产轻安全

  一些企业平时对安全工作很重视,有安全管理机构,安全管理制度健全,企业经常开展安全检查。但当生产与安全发生冲突时,大多数企业以追求利润为目的,往往牺牲安全来满足生产需要,安全让位于生产就成了必然选择。在安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误观念指导下,生产必须安全,不安全就不能生产成了形式,企业的生产安全就得不到保障。

  误区二:重部署轻落实

  企业的安全工作满足于以传达会议和文件精神代替落实,各项具体的安全管理措施落实不到位,安全检查流于形式,走过场,该查的隐患不查,该抓的问题不抓。企业工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患,不能及时发现并消除,从而导致隐患在企业长期存在,稍有不慎就会酿成事故。

  误区三:重形式轻内容

  一些企业每年按照规定对职工进行安全教育,但培训方式习惯于用传统的“你讲我听”、“满堂灌”、“填鸭式”等单一的教学模式,缺少学教双方的互动,职工学习兴趣不高。培训内容几年不变,未结合企业的生产特点,针对性不强。应知应会知识少,忽视实际操作技能的培训,理论知识多于实践操作,培训效果不佳,职工的安全意识和安全操作技能并未得到提高。

  企业的安全管理必须走出误区,生产越是繁忙,安全生产工作就必须抓得更紧,做得更加扎实。企业要自觉履行安全生产主体责任,加强人、物、环境等诸方面行为和状态的管理与控制,及时消除事故隐患,严格执行安全生产的有关法律法规,督促职工严格执行安全操作规程,不违章作业,让职工树立“自己的安全自己管,依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念,不断提高其安全意识和安全防范能力。
 

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