大屯煤电公司龙东矿将“木桶理论”用于安全管理中，重点“管好不放心的人，抓好不放心的事”。去年，该矿实现安全生产。无独有偶。另据《工人日报》报道，兖州集团东滩矿，确立了“抓当前与抓长远结合，抓基础与抓管理结合”的工作思路，构筑了一整套安全长效机制。

近年来，从中央到地方都十分重视安全生产，且不断加大安全生产治理力度。但令人扼腕的是，仍不是有重特大事故发生。发生重特大事故，原因可说是多方面的，但头痛医头，脚痛医脚，事后“亡羊补牢”的滞后安全管理理念亦是发生事故一个重要因素。要知道，21世纪的今天与过去有很大的不同，无论是生产力、生产方式、生产条件，还是人们的思想意识，都发生了很大的变化。面对如此变化，在发全管理上若一成不变袭以往的管理理念、管模式，势必跟不上时代发展步伐。而创新安全理念则不同。龙东矿成功地将“木桶理论”运用到安全管理中，从薄弱环节入手，从管好不放心的人，不放心的事抓起，做到预防在先，从而化隐患为平安。东滩矿构筑一整套安全长效机制，修订完善了涵盖全矿71个单位的761条《安全生产责任制》，严格执行一事故一分析一处理一通报制度。在此基础上，该矿坚持机制、装备、队伍并举，大力进行技术创新和管理创新，从而牢牢把住安全质量关，创出连续1363天安全生产的佳绩。

众所周知，煤矿与其他行业相比，其危险性不安全因素要大一些。但即便如此，东滩矿这个我国国有特大型煤矿却能创国际一流安全水平。而取得此佳绩的秘诀是创新安全管理理念，在安全管理上有个好机制。好的安全管理机制，新的安全管理理念适应了现代化大生产的需要。

龙东矿、东滩矿实现安全生产昭示人们：安全管理亦须创新。创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而安全管理创新不但是时代发展的需要，更是抓好安全不可或缺的一环。　　（戴长林）