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风电项目监理规划

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更新时间: 2021年01月02日
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XXXXXXXXXXXXXXX风电场工程 监 理 规 划                 (第一版) XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXX监理项目部 XXXX年XX月XX日 XXXXXXXXXXXXXX风电场 MW工程 监 理 规 划 审 批 页                 批准: 审核: 编写: 黑龙江XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 目 录 1监理规划编制依据 ………………………………………………………………2 2工程项目概况 ……………………………………………………………………2 3监理工作范围………………………………………………………………………4 4监理工作内容 ……………………………………………………………………5 5监理工作目标 ……………………………………………………………………6 6监理工作依据 ……………………………………………………………………7 7项目监理组织机构 ………………………………………………………………8 8项目监理组织机构的人员配置计划………………………………………………9 9项目监理组织机构及监理人员岗位职责 ………………………………………10 10 监理工作程序……………………………………………………………………12 11监理工作方法及措施 …………………………………………………………44 12监理工作制度……………………………………………………………………70 13监理设施…………………………………………………………………………71 14本工程主要监理执法规范标准目录 14. 1电力建设工程监理规范DL/T 5434—2009 14.2交通工程施工及质量检验评定标准JTG F80/1—2004 14.3建筑工程施工及质量检验评定标准Q/GDW 183—2008 14.4电气装置安装工程质量检验及评定标准DL/T 5161.1~5161.17—2002 14.5架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 14.6电缆线路施工及验收规范GB 50168—2006 14.7风力发电场设计技术规范DL/T 5383—2007 14.8风力发电工程施工组织设计规范DL/T 5384—2007 14.9风力发电机组装配和安装规范GB/T 19568—2004 14.10风电机组地基基础设计规定FD 003—2007 14.11 风力发电场项目建设工程验收规程DL/T5191—2004 14.12电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58号 14.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008 1工程概况 1.1工程项目名称 XXX风电场一期( MW)工程 1.2 建设单位: XXXXXXXXXXXXXXX公司 1.3 监理单位: 黑龙江润华电力工程项目管理有限公司。 1.4 设计单位: XXXXX电力勘测设计研究院 1.5 承建单位: XXXXXXXXXX公司 1.6 工程地点: 1.7 工程规模及工程特点 1.8地形地貌及自然地理 1.9 工程计划工期 工程计划开竣工日期:XXXX年XX 月XX 日至XXXX年 XX 月XX日 2 编制依据 2.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。 2.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。 2.3监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。 2.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。 3 监理工作范围 4 监理工作内容 4.1 协助委托人做好合同评审工作。 4.2 协助委托人编制工程管理制度,并监督工程参与各方认真执行。 4.3 审查承包人选择的分包单位资格,提出监理意见,报委托人批准。 4.4 协助委托人审查检测单位资质,参与检测单位签订检测合同。 4.5 审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系及保障措施。 4.6 审批承包商单位工程开工申请报告。 4.7 主持工程协调例会,并编制会议纪要。 4.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。 4.9 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。 4.10 协助项目法人根据国家有关安全管理规定,进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。安全组织机构建立、安全警示牌的设立。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查,监督安全文明施工状况。参加重大的安全事故调查。 4.11 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。 4.12 制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待查点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员按作业程序即时跟班到位进行监督检查。 4.13 参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法,并监督实施。 4.14 审查承包商工程进度款支付申请和工程结算书,按施工合同审核验收合格的工程量清单和付款申请。 4.15 监督施工承包合同的履行,维护项目法人和承包商的正当权益。 4.16 督促委托人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后报经委托人批准后签发工程开工令。 4.17 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量、施工进度计划、作业规程、工艺试验成果、安全、健康和环境施工措施、临建工程设计以及使用的原材料等,及时报委托人。 4.18 主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 4.19 签发补充设计文件,答复工程承包人提出的建议和意见。 4.20 按有关技术要求,及时测量开挖断面,并签认断面图。 4.21 工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,审查承包人提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。监督承包人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议或意见,经委托人批准后,完成进度计划的调整。 4.22 施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行到场旁站监理;督促委托人委托的检测单位及时进场检测,检测时监理人员必须在场。以单位工程为基础,对承包人评定的工程质量进行复核和评价。 4.23 工程投资控制:协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划;审核承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;报委托人批准后处理工程变更,下达工程变更令。 4.24 施工安全监督和控制:协助建设单位组建项目安全管理委员会、督促建设单位与施工单位签订安全责任状,建立安全管理目标、安全管理网络,审查施工单位编制本工程项目危险点的识别及预控措施方案,审查施工单位上报的反事故应急预案和组织反事故演习及有关安全监理内容例行工作。 4.25协助委托人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查承包人编制的竣工图纸和资料。 4.26信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;编制监理月报、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单及电子文件的日常管理,并及时移交委托人。 4.27保修期内有关监理工作。 4.28其它委托人委托的相关监理工作。 5 监理工作目标 5.1 质量目标 5.1.1不发生重大及以上质量事故和质量管理事故,工程质量为优良并符合达标投产要求; 5.1.2 有效控制建设工程质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平; 5.1.3 工程建设质量达到合同约定的质量标准,工程项目的分项工程质量检验合格率为100%,建筑工程优良品率≥90%,设备安装工程优良品率≥95%。 5.1.4 检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。 5.2 进度控制目标 保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以"工期服从质量"为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施。 5.3 投资控制目标 5.3.1 控制资金计划,在十月末全面完成投资计划; 5.3.2 严格控制资金成本,资金利用率大于90%; 5.3.3 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更; 5.3.4 不发生重大合同变更和索赔事项; 5.3.5 审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。 5.4 安全目标 现场安全文明施工状况良好,达到工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准,实现人身死亡事故“零目标”,确保不发生以下事故: 5.4.1 重大人身伤亡事故; 5.4.2 重大机械设备事故; 5.4.3 重大火灾事故; 5.4.4 重大交通事故; 5.4.5 严重环境污染事故和群发疾病事故 。 6 监理工作依据 6.1工作依据 6.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。 6.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。 6.3监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。 6.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。 6.2本工程主要监理执法规范标准目录 6.2.1电力建设工程监理规范DL/T 5434—2009 6.2.2交通工程施工及质量检验评定标准JTG F80/1—2004 6.2.3建筑工程施工及质量检验评定标准Q/GDW 183—2008 6.2.4电气装置安装工程质量检验及评定标准DL/T 5161.1~5161.17—2002 6.2.5架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 6.2.6电缆线路施工及验收规范GB 50168—2006 6.2.7风力发电场设计技术规范DL/T 5383—2007 6.2.8风力发电工程施工组织设计规范DL/T 5384—2007 6.2.9风力发电机组装配和安装规范GB/T 19568—2004 6.2.10风电机组地基基础设计规定FD 003—2007 6.2.11 风力发电场项目建设工程验收规程DL/T5191—2004 6.2.12电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58号 6.2.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008 7项目监理组织形式 监理组织机构图 本部 现场 8项目监理机构的人员配备计划 部门名称 岗 位 设 置 每 岗 设 置 人 数 总监 总监理工程师 1 工程部 土建监理师 2 工程部 安监部 土建监理员 2 电气监理师 2 电气监理员 2 安全监理师 1 综合办 技经监理师 1 文档员 1 司机 1 组织机构框图 用于本工程的组织机构框图 9项目监理人员岗位职责 9.1监理部组织机构 监理部实行总监理工程师负责制。监理部由总监理师、专业监理师、监理员、文档管理和后勤服务人员组成。为满足监理服务范围的要求,监理部下设土建监理组、安装调试监理组(含安全监理)、综合办公室(负责技经合同、信息文档管理)等部门。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的职责。副总监理师全面协助总监理师工作,当总监理师不在现场期间,由副总监理师代行总监理师的大部分职责。由安装副总监理师和土建副总理师各兼任安装和土建监理组组长,负责分管监理组的全面工作。 监理部工程现场监理人员实行动态管理,根据工程实际情况,配置相应的监理人员,以满足监理工作需要。 9.2 监理人员的职责 9.2.1 总监理工程师职责 9.2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,并负责管理项目监理机构的日常工作; 9.2.1.2 主持编写项目监理规划,审批监理实施细则; 9.2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 9.2.1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 9.2.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 9.2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划; 9.2.1.7 审查和处理工程变更。 9.2.1.8 主持或参与工程质量、安全事故调查; 9.2.1.9 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.1.10 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; 9.2.1.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 9.2.1.12主持整理工程项目的监理文件。 9.2.2总监理工程师代表或副总监理工程师职责 9.2.2 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 9.2.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利; 9.2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师: 9.2.2.3.1主持编写监理规划,审批监理实施细则; 9.2.2.3.2签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单; 9.2.2.3.3审核签认竣工结算; 9.2.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员; 9.2.2.3.6审查分包项目及分包单位的资质。 9.2.3专业监理工程师职责 9.2.3.1负责编制本专业的监理实施细则; 9.2.3.2负责本专业监理工作的具体实施; 9.2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; 9.2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; 9.2.3.5负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收; 9.2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 9.2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 9.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 9.2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 9.2.3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证; 9.2.3.11检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持强制性标准执行等状况,及时监督处理事故隐患,必要时报告。 9.2.4监理员职责 9.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 9.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 9.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 9.2.4.4按原设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 9.2.4.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 9.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 10 监理工作程序 10.1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序 提出修改意见 10.2对承包商三个管理体系建立与运行监督程序 10.3对试验室资质审查与考核程序 10.4 原材料构配件采购、订货控制程序 10.5原材料进场检验与跟踪监督程序 10.6设计交底与图纸会检监理程序 10.7原材料见证取样与平行检验工作程序 10.8工序(检验批)质量检查验收程序 10.9 分项、分部工程质量检查验收程序 10.10 单位工程质量检查验收程序 10.11设备开箱检验及缺陷处理程序 10.12计量监督程序 10.13竣工验收程序 10.14 质量事故(问题)处理程序 10.15设计变更管理程序 10.16旁站监理工作程序 确定旁站点 (监理、施工单位) 1、开工前施工单位按质量验收项目划分制定旁站点 2、监理工程师确认旁站点 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工 2、是否使用合格的材料、构配件和设备 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在场 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响 6、施工过程是否存在质量和安全隐患 1、施工单位提前24小时通知监理工程师 2、监理工程师按约定的时间进场进行监督 旁站点实施 (监理、施工单位) 监理工程师 确认 进行下一道工序施工 10.17隐蔽工程监理工作程序 10.18单位工程开工条件监理程序 10.19 停、复工管理程序 10.20 投资控制监理工作程序 10.21 分包单位资质审查监理工作程序 10.22工程款支付监理工作程序 10.23工期延期及工程延误处理监理工作程序 10.24合同争议处理监理工作程序 10.25施工索赔处理监理工作程序 10.26预算外签证监理工作程序 10.27安全文明施工及环保监理程序 程序(工作内容) 要 求 10.28 重大危险作业与专项安全方案 程 序 要 求 10.29 综合性管理工作程序 工程(作)联系单运行程序 程 序 要 求 10.30 档案资料审查与管理程序 程 序 要 求 10.31 不符合项管理程序 10.32 施工监理工作流程 签订监理合同 成立项目监理部 编写监理规划 项目法人审查 1 . 编制一级进度网络计划; 协助委托人做好各项合同评审 2 . 审查施工组织设计; 3 . 审查施工技术方案、措施; 审查分包商资质 4 . 审查质量管理体系/技术管理体系/质保体系; 5 . 审查安全管理体系安全文明施工措施; 参与施工图纸会检及设计交底 6 . 审查二级进度网络计划; 7 . 审查质量检验项目划分; 施工准备监理 8. 检查劳动力、材料、机具配备 9. 审查开工报告,签署监理意见. 10. 编写监理实施细则 施工过程监理 (质量、进度、投资控制, 工程进度控制 合同管理、组织协调) 1.主要原材料、构(配)件、 单位工程竣工验收 设备质量控制; 2. 主要工序质量控制; 审查单元工程 主持单元工程竣工预验收 3. 隐蔽工程及分项、分部工程 竣工报告 质量验评. 参加单元工程竣工验收 1. 核定分项、分部工程量; 编写施工质量评估报告 2. 工程付款签证; 参加总体工程竣工验收 1. 单位工程质量验评; 审查承包商工程结算书 2. 单位工程技术资料核查. 工程监理工作总结 监理资料整理归档 监理服务终结签证 11监理工作方法及措施 11.1工程监理综合性措施 1完善的监理机构。建立组织结构合理、专业人员配套、分工明确的监理部,提供符合监理合同、《建设工程监理规范》和GB/T-19000质量管理体系要求的监理服务。 2齐全的办公检测设备。配备常规的检测工具,保证工程现场监理经费的供给,以满足现场监理工作需要。监理部将配备计算机、打印机、数码相机、复印机等办公设备,汽车等交通工具,以及监理工作所必须的检验、检测工具。 3科学的信息管理。充分利用信息技术,及时跟踪、收集和研究反馈信息,建立现场信息网络,适时发布适用的信息,采取对策,以实现动态控制。 4严格的自身建设与内部管理。监理部将按照我公司的监理宗旨:“科学勤奋,创优质工程;守法诚信,让项目法人满意”来指导我们的服务。严格自身管理,树立“以人为本、以德为本,做事先做人”管理理念,加强在职人员技术培训,不断提高监理人员素质。 5良好的预控手段。为保证工程质量,监理部将坚持事前控制和主动控制,尤其要加强对施工单位能力状态及质保体系的预控。在整个工程中采用有效的预控手段,依法严格监理。 6有力的控制措施。监理部按照项目法人的要求制定科学合理的、针对性强的、“四控、两管、一协调”具体措施,加强施工组织协调,强化现场监督检查,实施过程控制与动态管理,重要关键部位进行旁站监理,以确保监理工作及时、到位与有效。 11.2施工准备阶段监理措施 根据国家计委建设[1997]352号文件《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》和国电建[1998]551号《国家电力公司关于基本建设大中型项目开工条件的规定》的要求,监理单位进驻现场后,进行充分组织协调建设单位、施工单位共同完成施工准备阶段的各项管理工作,以保证工程达到高标准开工条件。 1)施工准备阶段综合管理工作 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 组织机构等内容 审核及确认监理单位、施工单位组织机构是否与投标文件相符 成立施工单位项目部,建立健全各项体系及制度,报监理单位及建设单位审查 成立项目监理部,明确岗位职责,建立内部各项管理制度 施工组织总设计 组织各参建单位编制施工组织总设计 编制本单位承包范围内的施工组织设计 协助建设单位组织各施工单位编制施工组织总设计 五通一平 负责五通一平工作 配合建设单位完成五通一平工作 协助建设单位进行五通一平工作的落实 施工准备计划 审批施工单位编制的施工准备计划,并督促检查其实施 编制施工准备计划,报监理单位及建设单位审查 审查施工单位编制的施工准备计划,并督促检查其实施 厂区原始控制网(桩) 接收设计单位完成的厂区控制网(桩) 参加厂区原始控制网(桩)的交接工作 监督厂区原始控制网(桩)的交接工作 监理规划及细则 确认监理单位编制的监理规划 参加专业监理实施细则的交底 编制监理规划及部分专业监理实施细则;制定监理细则编制计划,根据施工图纸、设备图纸等有关资料,编制监理细则,满足工序施工过程控制的需要。 主体工程开工准备 做好主体工程开工条件的各项工作(办理手续) 配合主体工程开工条件的各项工作 协助建设单位做好主体工程开工条件的工作 第一次工地例会 组织召开的第一次工地例会 参加建设单位组织召开的第一次工地例会 参加第一次工地例会,并进行监理规划交底。 2)施工准备阶段质量控制工作 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 施工质量管理体系,质量保证措施 审定施工质量管理体系,与质量保证措施 编写施工质量管理体系,与质量保证措施,报监理单位审查,上报专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 审查施工承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 单位工程开工 审批单位工程开工申请报告 开工前的各项准备工作应全部完成,然后向监理单位申报单位工程开工报告 审查施工单位报送的单位工程开工申请报告 分包单位资格 确认分包单位资格 选择分包单位,并上报监理单位审核 主要审核:○1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;○2分包单位的业绩;○3拟分包工程的内容和范围;○4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 主要施工方案 审批(或委托监理审批)主要施工方案,特殊危险安全专项方案措施必须报建设单位安监部门审批 编制主要施工方案,并上报监理单位审查 审查主要施工方案的针对性和可操作性;技术方案的先进性;质量保证措施是否健全;安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。 试验室资质情况 确认拟用试验室 考察或建立试验室,并上报监理单位核查 核查的主要内容有:○1试验室的资质等级及其试验范围;○2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;○3试验室的管理制度;○4试验人员的资格证书;○5本工程的试验项目及要求。 原材料、构配件 确认对重要原材料、构配件的采购订货 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,采购订货前应向监理工程师申报 监理工程师审查认可后方可订货采购;对于半成品、构配件的采购、定货,监理工程师应提出明确的质量要求,质量检测项目及标准;出厂合格证或产品证明书等质量文件的要求,以及是否需要权威性的质量认证等 施工质量检验项目划分 检查施工质量检验项目划分情况 承包单位编制“施工质量检验项目划分表”,报监理单位审查,明确W.H点 审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”,确认 W.H点 测量放线控制成果及保护措施; 给定原始基础点、基准线和标高等测量控制点 对给定的原始基础点、基准线和标高等测量控制点进行复核,布设厂区建筑方格网,报监理工程师审核、批准后方可使用; ○1 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书;○2复测控制桩的校核成果、控制桩的保护措施 施工图设计交底,施工图纸会检 组织(或委托监理)施工图设计交底,参加重要项目施工图纸会检工作 参加施工图设计交底,参加施工图纸综合会检工作,组织专业与系统会检。 参与施工图设计交底,主持施工图纸综合会检工作,参加重要项目施工图纸会检工作。 工程质量目标 制定工程质量目标 参与工程质量目标的制定 协助建设单位制定工程质量目标 工程质量管理制度 批准本工程质量管理制度 参与本工程质量管理制度的编制 编制本工程质量管理制度 工程质量监督 到当地工程质量监督部门或工程质量监督机构办理本工程质量监督手续,接受政府部门监督 协助建设单位办理工程质量监督手续 旁站监理 对旁站监理方案进行备案管理 清楚旁站监理方案的内容 编制旁站监理方案,确定S点。 3)施工准备阶段进度控制工作 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 一级网络计划 明确里程碑进度计划审批一级网络计划 参与编制一级网络计划 编制一级网络计划 二级网络计划 审批二级网络计划 编制二级网络计划,(要求在一级网络计划的基础上编制) 审查二级网络计划:○1进度安排是否符合总进度计划中总目标要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;○2施工项目是否有遗漏;○3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;○4生产要素的供应是否能满足施工进度计划的实现,供应是否均衡,高峰时是否有足够的供应能力。 里程碑及关键节点工期 制定里程碑及关键节点工期计划 参与制定里程碑及关键节点工期计划 协助建设单位制定里程碑及关键节点工期计划 设备供货计划 制定设备供货计划,计划要满足工程开工及竣工时间的要求 参与设备供货计划的制定 协助建设单位制定设备供货计划 施工图供应计划 组织施工图供应计划的编制 参与施工图供应计划的编制,提供本标段施工图纸的供给计划 协助建设单位编制施工图供应计划 4)施工准备阶段投资控制工作 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 年度资金使用计划 编制项目年度资金使用计划 编制本标段年度资金使用计划 依据一级网络计划、年度施工进度计划,与主要设备付款计划,协助建设单位编制年度资金使用计划 工程预付款 根据施工合同、设备供货合同,控制好工程预付款工作; 申请工程预付款,报监理单位、建设单位审批 工程预付款必须按程序、按合同规定预付,做好工程预付款回扣计划(回扣点) 工程进度款结算办法、程序、方式 根据施工合同制定工程进度款结算办法、程序、方式 参与工程进度款结算办法、程序、方式的确定 ○1根据施工合同协助建设单位制定工程进度款结算办法、程序、方式;○2统一进度付款单格式,保证工程付款的及时、合理、准确,防止资金在使用过程中的混乱。 投资控制目标 制定工程投资控制目标 清楚工程投资控制目标 协助建设单位制定工程投资控制目标 投资管理制度 审查并与监理单位共同发布投资管理制度 熟悉工程投资管理制度 编制工程结算审查与工程款拨付制度;编制预算外管理及其费用管理制度 5)施工准备阶段安全、环保与文明施工控制工作 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 安全、环保与文明施工控制目标 制定安全、环保与文明施工控制目标 参与安全、环保与文明施工控制目标制定 协助建设单位制定安全、环保与文明施工控制目标 安全管理委员会 组建“安全管理委员会” 参与组建“安全管理委员会” 协助建设单位组建“安全管理委员会” 现场安全、环保及文明施工管理制度 制定“现场安全、环保及文明施工管理制度” 熟悉领会“现场安全、环保及文明施工管理制度” ○1审查承包商的环境、职业健康安全管理体系,协助建设单位制定“现场安全、环保及文明施工管理制度”;○2审查承包单位安全管理体系;监督检查承包商建立健全安全生产责任制;监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度。 特殊工种持证上岗情况 监督特殊工种持证上岗情况 上报特殊工种持证上岗到监理单位审查 检查承包单位特殊工种持证上岗情况 施工安全措施与专项安全方案 监督检查施工安全措施与专项安全方案的落实 编制施工安全措施与专项安全方案,并上报监理单位审查 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。安全技术措施或者专项施工方案不经过监理工程师审批,不能进行施工 6)施工准备阶段合同管理及信息管理 主要内容 参建各方的工作内容及措施 建设单位 施工单位 监理单位 施工及设备招投标 组织施工及设备招投标 参加施工招投标 参与施工及设备招投标工作,配合编制招标文件,参与评审投标书,提出监理意见 施工及设备供应合同的谈判及签定 组织施工及设备供应合同的谈判及签定工作 参加施工合同的谈判及签定工作 参与施工及设备供应合同的谈判及签定工作 合同管理制度 联合发布合同管理制度 熟悉合同管理制度内容 编制合同管理制度 合同管理监理细则 对合同管理监理实施细则进行备案管理 参加合同管理监理实施细则的交底工作 编制合同管理监理实施细则 合同风险分析 组织有关人员进行合同风险分析 协助建设单位进行合同风险分析 建立信息管理系统 组织各参建单位建立信息管理系统 参与建立信息管理系统 协助建设单位建立信息管理系统 工程信息管理软件 选择确定实用的工程信息管理软件 参与选择实用的工程信息管理软件 协助建设单位选择实用的工程信息管理软件 监理部信息管理 协助并检查监理部建立信息管理网络,与工程网络连接 建立监理部信息管理网络,实行微机网络化管理 11.3施工阶段监理 11.3.1质量控制措施 控制 时间 质量控制项目及内容 质量控制方法及措施 质 量 的 事 前 控 制 质 量 事 前 的 控 制 1、对承包商质量控制工作的监控 ①督促承包商对项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。 ②项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法、不断改进过程控制。 ③项目质量控制应满足工程施工技术标准、强制性标准条文和施工合同要求。 ④项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法和环境。 ⑤项目质量管理应认真执行二级检查验收制度,不经自检,监理工程师不进行四级检查验收。 ⑥承包人应对项目质量向发包人负责。分包工程的质量由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 2、编制监理实施细则 各专业监理工程师编制以质量控制为主的监理细则,经总监批准后实施。 3、督促承包商编制“项目质量计划”并监督实施。 ①由总监理工程师核查签认,并由监理工程师监督实施。 ②施工中出现质量问题时,要对质量管理体系、技术管理体系和质量保证手册进行中间检查,必要时对部门或专业进行专项审核。 ③当项目质量控制中存在问题或隐患时,督促承包单位提出解决措施。 4、审查承包单报送的分包单位资质材料 ①审查分包单位的营业执照、执业范围、资质等级 ②审查分承包商的业绩和信誉,重点为近年完成同类工程业绩情况。 ③审查现场管理人员与施工人员的素质与数量。 5、审查试验室资质 ①审查试验室资质等级及试验范围 ②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证据 ③试验室的管理制度 ④试验人员资格证书 6、监督施工单位完善质量检验和计量监督手段 ①检查计量器具,检测仪器是否经法定部门检定 ②检查计量器具、检测仪器送检计划,控制超期使用。 7、检查验收工程测量成果 ①专职测量人员岗位证书,测量设备检定证书 ②复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施和临时水准点的测量成果。 8、协助组织参加施工图设计交底与施工图会检 ①提前熟悉设计图纸和文件,查阅相关设计接口图纸和资料。②书面提出设计中存在的问题,提请设计人员逐一解决。③会后及时出版会议纪要,附图纸会检记录。 9、审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”,确认见证点(W点),停工待检点(H点) 由各专业监理工程师认真审查、核对,防止漏项 10、制定监理细则,明确各专业旁站监理点(S点) 对重要施工工序、关键部位、隐蔽工程和特殊施工过程由监理人员在现场跟踪旁站。 11、审核施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工方案与作业指导书 1、各专业监理工程师负责审查施工方案与作业指导书。 2、总监理师组织专业监理工程师必要时请建设单位专业人员与施工单位的“组设”、“重要方案”编写人员参加讨论或答疑提出的问题,经修改会签由总监批准后实施。 12、审查特殊工种人员资质情况 重点审查焊工、焊接质量检查人员,焊接检验人员、起重工、大型机械驾驶人员等资质证件是否在有效期内,杜绝无证上岗操作。 13、严格把好原材料、半成品、构配件进场质量检验关,防止不合格材料用在工程上 1、审查材质单,出厂合格证,必要时经业主同意去厂家考察。 2、进行实物检查测量,审查复检报告。 3、在监理工程师现场监督下进行见证取样,见证取样不能代替施工单位的自检。 4、对复检出的不合格材料、构配件不得在工程上使用,并应撤离现场。 14、参加设备开箱检验 1、参加设备开箱,按装箱清单清点数量,完好程度,随供图纸,技术资料并作好开箱记录。 2、对开箱检查发现的问题办理见证签证,并监督问题的解决。 15、监督、检查施工现场原材料、构配件、设备的入库保管和领用制度 1、要求施工单位建立材料、设备发放、领用台账。 2、监督检查材料、设备是否按未安装设备保管规程要求妥善保管。 3、对易丢失小件设备应入库保管;有防冻、防高温要求的设备应进入门库房保管。 16、批准单位工程开工 对单位工程开工报告审查下列内容: ⑴施工组织设计已经过施工单位内部编审完毕,并通过由项目法人、监理、设计单位参加的施工组织设计审查。 ⑵施工单位所选分包单位资质已经过审查,并已签订正式分包合同。 ⑶工程项目组织机构落实,人员到位,职责清楚,能正常开展工作。 ⑷工程各项管理制度和质量保证体系已经制定,且可以落实到工程实际中。 ⑸施工技术力量、劳动力配备、现场人员能满足施工需要,特殊工种已进行培训。 ⑹现场安全规程培训已完成并考试合格,现场安全设施和消防设施已经备齐。 ⑺施工所需运输及施工机具已到达现场并保持良好状态。 ⑻施工所需材料、施工用水经化验合格,混凝土配合比设计已经试配确定,砼试块试压合格,各种材料能满足连续施工需要。 ⑼施工驻地、材料站已布置妥善,通讯设施基本配套。 ⑽工程测量、定位、放线等工作已完成并经过复测核对。 ⑾基础施工图已经会检,施工技术资料已完备,并向施工人员进行了交底。 17、确定本工程应执行的规程、规范标准(包括管理方面的法规与技术方面的规范标准),土建专业应执行新国标,电气专业应执行新行标。 18、配合业主指定精品项目及标准,经检查确认后挂牌命名。 质 量 事 中 控 制 质 量 事 后 控 制 1严格执行主要原材料的使用跟踪规定 按规定定期检查水泥、钢筋、混凝土外加剂、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟踪管理台账。 2、项目监理部定期对施工单位质量体系运行情况进行检查,实现动态管理 总监理师组织监理人员对施工单位质量体系运行状况进行监督检查,对查出的问题发出要求整改的监理通知。 3、监督做好单位工程、分部和分项工程的技术交底 1、监督单位工程、分部和分项工程项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,并办理签字手续。 2、对重要项目和关键工序施工之前的交底应邀请监理工程师参加。 4、对工程中出现特殊过程施工的监理 1、对项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。 2、对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应编制专门的作业指导书。 5、对施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案实施中的监督 当施工组织设计、专业施工组织设计,重大施工技术方案等在监理审查后需调整补充或变动时,监理部将进行重新审查。 6、监理人员经常深入现场巡视,全面检查施工质量状况,掌握“人、机、料、法、环”动态,对关键施工工序进行跟踪。 1、随机抽查现场计量器具的使用状况,包括焊工等特殊工种人员持证上岗情况,施工所用材料等,检查施工工艺是否符合设计和有关规定。检查施工是否按批准的方案实施。 2、对检查发现的问题,通过《监理通知》等形式,督促施工单位整改,当存在重大质量隐患时,可先下达《工程暂停令》,同时上报项目法人。施工单位停工整改完毕后经监理人员复查合格,及时签署《工程复工报审表》,建立质量问题台帐。 7、在施工期间,组织进行中间检查 1、检查施工和验收评定记录等资料 2、抽查现场施工质量数据 8、监理部定期对施工单位原材料跟踪管理台账的建立和实施情况进行监督检查 可跟踪检查某种钢材或设备的保管,领用和使用记录。 9、对发现设备缺陷的处理监督 1、监理工程师在24小时内进行见证 2、审批处理方案,协调厂家进行处理,并对处理结果进行验证。 10、严格控制工程变更和材料代换 对设计变更和变更设计进行综合性、必要性和合理性分析提出监理意见。 11、对质量控制点及时进行跟班检查或旁站监督 1、监理工程师及时对W、H、S点进行检查见证和旁站,办理签证,做好旁站记录。 2、对未经监理人员签证验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,不得进行下道工序的施工。 12监理部对施工采用的新材料、新工艺、新技术、新设备进行重点控制,要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料等,组织专题论证。 13、推行监理四级检查验收一次合格率考核办法,监理验收一次合格率低于90%的给予经济处罚。 1、严格按国家及行业强制性标准做好工程质量验收工作 1、监理部组织对检验批与分项及隐蔽工程进行质量等级评定和质量验收,其程序为: a)审查报验资料 b)组织现场检验 c)整理检验记录 d)进行等级评定 2、监理部对分部工程进行等级评定工作,程序同分项工程。 3、组织单位工程竣工预验收程序同分项工程 4、在接到隐蔽工程验收申请后的第一时间到位进行验收工作。 2、做好迎接质监站监检检查准备工作,协助开展好监检工作,参与发现问题整改后的验证 1、配合建设单位组织现场有关参建单位在自检的基础上开展阶段性监检的预检工作。 2、监理单位负责监检查出问题整改检查验收工作 3、执行“四不放过”原则,认真处理工程质量事故 1、发生质量事故,监理将组织质量事故的认定、划分、调查和处理。 2、审查质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。 3、对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验证,及时编写质量事故书面报告,向项目法人和上级单位报送并将完整的质量事故处理记录整理归档。 4、督促施工单位做好质量控制的各种文件记录的及时编制、整理、分类、编目工作,进行检查,保证达标投产时竣工资料的完整、真实与规范。 5、建议执行工程质量考核与奖罚制度。 11.3.2施工阶段进度控制措施 1监理部明确一名监理工程师作为进度控制负责人,负责施工现场的进度控制和组织协调工作。 2依据建设单位提出的工程建设的最终完工目标,在充分了解设计、设备、资金等供应的具体情况,协助建设单位编制好施工综合进度计划,对各专业的主要施工环节进行综合安排,明确关键节点的控制目标。 3做好承包单位的工程进度计划的审核工作,主要审查影响计划的因素: 1)核查施工组织机构的设置和人力资源计划,是否符合本工程需要; 2)核查编制的工程进度计划是否符合控制工期,工程项目是否齐全。 3)核查大型机械的配备是否符合施工组织设计的要求,能否满足施工组织的要求; 4)核查物资供应计划是否齐全。使其计划做到先进、合理、可操作性强。并监督实施,定期进行施工计划的盘点,查找影响施工进度的原因,提出针对性地改进措施。 4审查承包单位上报的单位工程开工申请表,审查其是否具备开工条件;根据建设单位的授权范围,签发单位工程开工令。避免因不具备开工条件而仓促开工造成的停工、返工和经济损失,贻误工期。 1)施工图经设计交底,图纸会检,有会检纪要; 2)施工组织设计,施工方案(措施)重要施工作业指导书已审批,并进行交底。 3)施工合同已签订,资金已落实,施工项目已列入年度施工计划; 4)设备材料已进场,经检验合格,并能保证连续施工要求; 5)施工人员(含特殊种),施工机具、检测仪器满足施工需要; 6)水、电、等力能供应已落实,道路、通讯、场地平整满足施工要求; 7)施工作业生产线等临时设施已建成,具备生产能力。 5做好工程暂停施工的管理。因承包单位出现工程质量事故,出现安全隐患,未经许可擅自施工或拒绝监理单位的管理等原因导致暂停施工时,总监应签发工程暂停施工令,并根据停工的原因,影响的范围和程度,确定暂停施工的时间和范围,报建设单位批准暂停施工。要求承包单位及时提出整改措施,审批后监督实施。当暂停施工的原因消除具备复工条件时,监理单位审查承包单位报送的复工申请及有关资料,经监理单位验收后由总监签署复工令,报建设单位同意,指令施工单位继续施工。 6审查承包单位上报的施工作业计划,控制计划的关键工序、关键项目是否符合总的施工进度的要求,提出调整意见。 7深入现场巡视监督承包单位认真落实批准的施工作业计划。进行过程跟踪检查,发现有滞后现象,通知承包单位查找原因,提出改进意见,及时通报建设单位并监督实施。 8协调组织主持现场周调度会,听取承包单位关于施工进度存在问题的汇报,进行月计划的盘点,协调设计、设备、物资及施工各方面的关系,解决影响施工的实际问题,编写会议纪要。 9审核承包单位报送的工程进度结算文件,核实工程量完成情况 10按期出版监理月报,全面反映工程进度情况。及时处理、回答承包单位报送的技术报表和相关文件,防止影响工程进度。 11主持专业协调会,专题协调会,及时解决与进度相关的施工争端,协调施工进度。 12强调执行计划的严肃性,计划经审批就应认真执行,对因承包单位自身原因造成的工期拖延,尤其是关键工序的工期拖延,必须采取特殊措施进行抢工,否则将按合同条款进行经济处罚。 13建议建设单位设立关键节点的工期考核奖,对按期或提前完成关键节点工期的给予奖励。 11.3.3施工阶段投资控制措施 11.3.3.1投资控制的组织措施 1) 落实投资控制人员的任务分工和职能分工,严格遵守已建立的投资控制监理制度。 2)编制阶段投资控制工作计划并认真执行。 11.3.3.2投资控制技术措施 1)设计、设备、施工及工程主要材料必须采用招投标,从源头上降低造价。 2)严格控制建设标准及计划外工程项目,从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面,对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。 3)严格审查开工条件,防止不具备开工条件的项目仓促开工、中途停工、队伍窝工,以致工期延长、利息增加、造价升高。 4)科学合理组织施工,努力缩短工期,尽快发挥投资效益。 5)采取“静态控制,动态管理”的措施。在工程阶段性结算时,要把各种动态因素渗透到过程中去,反映工程费用的实际价格。 6)工程量的计量 a.质量合格是工程量计量的前提,已完工程的质量必须达到合同规定的标准,并经监理工程师检查确认。 B.工程量计量的方法必须符合“工程量清单前言”和技术规范“计量支付”条款的规定。 C.几何尺寸以设计图纸为准。对承包单位超过设计图纸增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量,不予计量。 11.3.3.3投资控制的经济措施 1)在施工阶段,根据批准的施工组织设计,协助项目法人编制的各阶段资金使用计划,确定分解投资控制目标。 2)严格控制与审查预算外现场签证。 3)搞好工程竣工结算,把好最终投资控制关。 4)工程建设有关各方提出合理化建议被采纳,在节约投资方面作出成绩,建议业主给予以一定的奖励酬金。 5)对工程施工过程中的投资做好分析与预测,以监理月报的形式向业主汇报。 6)复核工程付款凭证,报请总监理工程师签付。 11.3.3.4投资控制的合同措施 1)协助业主审查合同条款,避免不必要的经济损失(选配有经验并经考核具有上岗资格的人负责合同管理)。 2)严格按合同总价进行投资目标分解,控制各单位工程费用不得任意突破合同价款;任何一方都不得擅自变更和解除合同,违反合同者将承担经济、法律责任。 3)对合同价款实行全过程的跟踪管理,使合同在执行过程中保持最佳效果。 4)按合同条款支付款项,防止过早、过量的现金支付。 5)全面履约,减少提出索赔的条件和机会。根据合同规定,当发生索赔时,监理工程师应尽快行动,及时合理的解决,处理好被监理单位索赔及业主反索赔,把索赔费用降低到最小。 6)在合同招标过程中,监理工程师要及时参与,根据掌握的大量、准确的与费用有关的动态信息,对投资及合同价格进行动态控制。 7)参与合同修改、补充工作,着重考虑客观因素对投资控制的影响。 11.3.3.5合同管理控制措施 1)参与对施工及设备的招标、评标与合同谈判工作,提出监理意见。 2)协助业主审查合同条款,审查主要条款是否漏列,表达的意思是否准确无误。 3)加强合同管理工作,建立合同管理信息系统,及时收集合同各方涉及合同执行的文件、报告、会议纪要等,并记录合同执行情况。 4)严格按合同价款进行投资分解,控制各单位工程费用不得任意突破合同价款。 5)对合同价款实行全过程的跟踪管理,使合同在执行过程中保持最佳效果。 6)严格控制设计变更 a施工中承包人未得到工程师的同意,不允许对工程设计进行变更; b凡是工程变更都应符合下述二个原则:(1)必须有设计单位提出的变更设计的图纸等工程变更资料;(2)必须经建设单位同意;(3)总监理工程师签发工程变更指令。 C设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查,审查同意后,由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。 D总监理工程师在签发《工程变更单》前,应就工程变更引起的工期改变及费用的增减,与建设单位和承包单位协商一致;经过协商不能达成一致意见时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付的依据。该项工程款的最终结算,应以建设单位和承包单位达成的协议为准。 E未经总监审查同意的工程变更,项目监理机构不予计量。 11.3.3.6索赔管理控制的措施 a.如发生施工索赔,必须符合下述程序:(1)索赔事件发生后,在施工合同规定的期限内,向项目监理机构提交了对建设单位的索赔意向通知书;(2)在施工合同规定的期限内,提交了对建设单位的《费用索赔申请表》 ;(3)索赔理由应满足索赔成立的条件,否则项目监理机构不予受理。 b.项目监理机构收到承包单位提交的索赔意向通知后,总监理工程师应指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。 c.索赔条件成立,总监理工程师在初步确定一个额度后(或要求承包单位在施工合同规定的期限内进一步提交详细的资料),与承包单位和建设单位协商,力求协商一致;达不成一致意见时,项目监理机构可依据国家和地方的相关法律法规、工程施工合同、有关标准、规范和定额、索赔的有关凭证,公正的做出“索赔处理决定”,承包人对监理工程师的决定不满,可按合同争议的条款处理。 d.总监理工程师在处理费用索赔的同时,应与工程延期联系在一起,综合做出费用索赔和工程延期的决定。 e.索赔额度超过其授权范围时,必须报发包人批准。 11.3.4安全、环保及绿色文明施工管理措施 11.3.4.1安全控制措施 1)监理自身管理措施 a.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是安全文明施工中监理工作的基本准则,严格按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准实施安全文明施工的监督管理,是项目监理的重点工作之一。为了保障施工现场具备完善的安全文明施工条件,保证正常的施工秩序,项目监理部配备兼职安全监理工程师,负责现场日常的安全管理工作,并采用重点防范与跟踪控制相结合,建立安全文明施工监理工作制度,创建安全文明达标的施工现场。 B.由总监理师牵头,安全监理工程师配合编制安全文明施工监理细则,确定各专业安全作业危险点,并针对安全危险点编制预控措施。 2)施工阶段安全施工控制措施 a.检查施工承包商的安全文明施工管理体系、安全技术体系和安全保证体系是否健全,运行是否良好,安全教育是否真正落实到人,具体检查内容按国家电网公司[2004]488号(2004.9.22)文所附表C-IV-1,C-IV-2,C-IV-3,C-IV-4,C-IV-5与C-IV-6执行。 B.协助项目法人制定安全文明施工奖励与惩罚管理办法。 C.审查施工承包商大、中型起重机械安全准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证、现场特种作业人员上岗证。监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况,发现问题及时督促整改。 D.审查施工承包商施工组织设计、重大技术方案所涉及的安全文明施工措施。检查施工现场临时用电方案以及下列危险性较大的分部分项工程专项施工方案,并进行现场监督检查: •基坑支护与降水工程; •土方开挖工程; •模板工程; •起重吊装工程; •脚手架工程等。 E.参与下列重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定,并就有关安全文明施工的管理提出监理意见: •大型起重机械拆装、移位及负荷试验,风机吊装 •变压器运输、安装,主要电气设备耐压试验; •风机试运等。 f协调解决各施工承包商在多种交叉作业和重要的施工工序交接中影响安全文明施工的问题,并跟踪控制。 g监督检查施工现场的安全文明施工防范措施,对下列不安全的因素提出监理意见,并责令施工承包商限期整改: •对施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部位未设置明显的安全警示标志的,按照国家有关规定在施工现场设置了消防通道、配备消防设施和灭火器材的; •使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的; •根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化(包括防雷电、防风、防雨、防暑降温、特别是森林防火等),施工现场未采取相应安全施工措施的。 •重要临时设施:包括施工供用电、用水、氧气、乙炔,交通运输道路,作业棚,加工间,材料库及其它危险品库等不符合安全使用要求的; •安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前没经查验合格的; •施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施未有经验收合格等。 h督促施工承包商搞好文明施工,检查进入现场的设备、材料应码放整齐,安全标志按国家标准着色、设置,监督施工场所安全文明施工情况,真正做到“日完、日清”。 i配合业主定期召开安全工作例会,通报安全文明施工状况。 J协助项目法人组织安全大检查,并督促落实整改措施,在每周的工程协调会上同时检查、部署安全工作。 11.3.4.2环境保护管理 1)环境管理目标 a.对周边环境影响减小,降低噪声污染; b.不发生空气污染; c.不发生水污染; d.不造成垃圾废料,对环境的污染; e.不造成辐射污染伤害; f.绿化符合设计与相关验收标准。 现场目标管理措施 a.对照审查承包单位施工组织设计中环保目标是否符合国家的环保规定; b.审查施工单位环保内容是否全面; c.审查施工方案作业指导书中,是否有环境污染因素分析,预控措施是否具体得当; d.审查施工单位(项目部)环境管理体系是否健全完善,规章制度突出环境保护措施及人员配备情况; e.审查承包单位施工组织设计中关于环境保护、卫生设施是否执行“二同时”; f.审查主辅设备的选型是否得到国家ISO14000环境管理体系认证,审查环保设备安装单位资质 g审查环境绿化设计,提出建设性意见。 环保监控措施 a.严格履行审批手续,对污染严重的项目控制开工; b.巡视检查,对可能或已造成环境污染的行为及现象给予制止,限期整改,直至停工处理; c.扬尘控制: •划分道路责任区,督促每天及时清扫、洒水; •督促施工单位限制运土车速,减少散落; •督促施工单位粉沫材料装卸、存放采取可靠措施。 D.污水排放控制,禁止污水随意排放,要求施工单位挖砌废水池排污; e.气体污染控制,督促施工单位监测空气中有毒气体及放射线的含量,保证空气质量。 F.噪声污染控制 •要求施工单位减少夜间作业; •督促施工单位采取有力措施,努力降低噪音,满足规定。 G.协助建设单位,做好卫生责任区的划分,指定垃圾存放点,督促责任单位及时清理外运施工、生活垃圾和废料、弃物的回收。 H.组织环境保护联合(专项)检查,召开专题协调会解决实际问题,定期开展竞赛活动,进行考核评比。 11.3.4.3文明施工的管理 1)文明施工的目标管理 a.明确要求,严格审查施工承包单位、分包单位文明施工目标的制定,要按总目标的要求,统一规定、统一标准,符合国家规程规定。 B.文明施工目标规划明确、具体,内容充实,具有可操作性。 C.组织机构健全,分工明确,落实到人,专人负责,管理制度完善。 D.审查施工组织设计中,平面布置、临建规划,环境管理体系,规章制度是否明确文明施工要求。施工方案措施是否具有针对性,符合规程要求。 E.审查施工单位文明施工资金投入计划是否满足需要。 F.审查施工单位文明施工组织安排和人力投入情况,要求凡事有人管,处处有负责。 2)文明施工的过程控制 a施工准备阶段,文明施工条件具备合格标准,有利于顺利正常施工和连续施工,严格履行开工审批手续。 B施工过程中,土方开挖、地下设施工程进行跟踪控制,监督措施的落实与实施。 C项目作业结束后监督按设计标准,达到设计要求。 3)文明施工的现场管理 a.施工场地按规定设置“五牌二图”; b.施工场区道路设计标准、规模,排水设施,交通标志,通行能力,扬尘控制,夜间照明,必须满足施工需要; c.参与总平面布置,责任区的划分,实行谁主管,谁负责; b.监督库房设置合理,符合交通防火等,满足间隔要求; e.施工用电布局合理,力能管道符合规程要求,满足施工需要; f.设备材料分别堆放,分类整齐,标牌齐全; g.垃圾、废料指定地点,集中存放,定期清理外运; h.各种标志,警示牌齐全,悬挂醒目,标准规范; i.临时建筑符合设计要求,布局合理,间隔符合要求,办公与生活区完全隔离,满足卫生要求; j.施工现场与生活区域卫生设施数量满足需要,使用方便,符合卫生要求; k.设置固定吸烟点,严格控制流动吸烟; l.工序交接,文明施工条件符合要求,不得影响下道工序; m.检查控制主辅设备,各种管道,箱、罐跑冒滴漏。 4)严肃规章制度,行使权力,遵守监理程序 a.明确要求,严格管理,执行督促检查,责令整改; b.充分利用协调、通知、会议、限期等手段,及时督促完成整改; c.对严重不文明行为,典型案例和影响大的现象,以教育为主,处罚为辅的方法进行处理。 11.3.5信息管理措施 11.3.5.1信息传递控制措施 1)协助项目法人建立本工程信息网及信息控制程序,充分利用当地现有的无线网及互联网等便利资源,建立监理部局域网,与项目法人网络系统接口,确保信息沟通及传递渠道畅通、快捷。 2)协助项目法人确定工程参建各方传递信息的内容、方式、时限要求、信息流程。 11.3.5.2工程档案管理措施 1)协助项目法人尽早建立工程档案管理及移交的有关制度和规定,使工程档案资料在形成之时就符合本工程的移交要求。 2)将档案资料全部纳入计算机管理,便于检索。 3)定期组织检查,对施工单位产生的档案资料加强监控,确保资料的齐全、完整、真实、规范。 4)对施工中各单位工程形成的资料,本着完工一个,整理一个,移交一个的原则,避免工程竣工移交时工程档案整理工作量大,后补资料多的现象。 11.3.5.3监理信息管理措施 1)硬件措施:监理部配备计算机、打印机、复印机、光盘刻录机、照相机、数码照相机、传真机等设备。 2)管理措施:监理部办公室设专人负责信息的收集、整理、归档。 建立监理部自身的信息管理系统,及时收集、反馈监理过程中产生的各类信息,掌握施工单位工程进度、工程质量、资金结算、安全文明施工、设备及材料到货等多方面的情况,进行分析对比,发现问题,提出纠正措施,并及时通报项目法人。 11.3.6组织协调措施 a协调的主要内容: 协调设备和施工图交付时间;施工总平面管理问题;工程总体进度协调;施工交叉、接口、环境问题,影响设计和施工中的质量与安全问题,土建与安装、安装与调试、单机试运与分系统调试接口问题,项目法人与施工单位之间的关系,施工单位与施工单位之间的关系,施工单位与设备厂家,项目法人与设计单位之间的关系等。 b协调方式: 1)对有影响的重大问题,采用现场调度会形式进行协调解决。总监或分管副总监主持,形成会议纪要、会签发放有关单位; 2)专项的施工、技术问题,采用专题会议形式进行协调解决。分管的副总监组织,授权的专业监理师主持,形成会议纪要. 3)专业施工、技术主要问题,采用专业协调会形式解决,专业监理师组织并主持,不定期进行。 4)现场随时发生的质量、进度、安全等问题,采用书面、访问、交流、电话等形式进行沟通协调。 c内部关系的协调 1)人际关系的协调 在工作安排时,重点要考虑德才兼备人员,即有很好的道德品质又有能力、有事业心、责任心的人员从事监理工作,根据各人的专长安排监理岗位,在工作委任上要职责分明,做到不缺岗、不漏岗,有职有权。对每个人的效绩注重实事求是,处理好人与人之间的矛盾,调动起他们的工作积极性,使监理班子形成团结、和谐、热情高涨的氛围。 2)组织关系协调: 努力做好职能划分,设置精干实效,合理有效的组织机构,明确目标职责权限,监理组织按规章制度及制约机制,明确相互关系,主、次分明,有分工又有协作,制定信息沟通制度,及时消除信息传递中的梗阻现象,使问题和矛盾消灭在萌芽之中。 3)需求关系的协调 抓住计划这个环节,平衡人、财、物的需求。施工现场千变万化,施工进度往往受很多因素影响,所以要抓住主要问题,分清原因,采用网络计划技术关键线路法是一种有效的工具。对专业工种衔接配合问题,监理工程师利用调度会方式进行解决。 d对承包商的协调: 1)坚持原则、实事求是、严格按规程、规范办事、讲究科学,与承包商沟通协调,最主要是讲究原则、实事求是,决不以管理者的身份对承包商的失误横加指责。要善于理解、指导他们的工作,鼓励承包商有不同意见、存在问题向监理汇报,求得监理对他们的帮助和解决问题的途径。实践验证:沟通得越好,了解得越深,双方的争执就越少,心情就愉快,有利于工作的开展。 2)讲究方法,注意协调的艺术,调动承包商的积极性,共同为实现工程建设的总体目标努力。 协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术,感情交流的问题。监理除了坚持原则、实事求是以外,更要对他们的工作中的难处加以体贴、关心,积极热情的帮助解决问题。对承包商提出的问题、意见,监理人员要及时、准确答复,办事要果断,行动要雷厉风行。这样才能解决处理好各种问题,得到承包商的认可,使工作协调、平衡的向前推进。 3)施工总平面的协调 a参加工程施工的所有承包商按照所承担的任务进行施工现场场地进行划分; b施工过程中需要增设的生活、生产临建及大型暂设,必须向监理部提出申请批复后执行; c对所使用的区域,加强管理,满足国家和行业及项目法人的规定和要求; d对现场文明施工、劳动安全卫生,施工环境,每月检查一次,形成文件通报各有关单位。 F监理部指定一名有经验的监理工程师负责总平面管理工作. e与业主的沟通与协调: 1)充分理解业主的建设意图和工程管理模式,才能完成业主的总体设想和总目标。 2)重大问题及时向业主汇报,以求得业主的支持。因业主对工程的建设有决策权。是工程项目建设的行为主体,使工程建设指挥者。所以必须及时向业主报告有关重大问题,使问题的处理达成共识。 f工程协调流程(会议方式) 1)编制现场调度会(工地例会)制度,经项目法人批准后执行。 2)召开工地例会,确定会议时间、周期、地点。当会议时间发生冲突和变化时,应提前一天书面或口头通知各有关与会单位。 3)各施工单位将需要解决的问题书面报告监理部。 4)监理部汇总各单位提出的问题、分析整理,有的问题可提前求得有关部门的答复,以便使会议时间缩短,提高会议效率。 5)工地例会,由进度控制负责人主持,必要时总监参加或主持。会议一时不能解决的,会后指定专人负责协调。做好记录(作为会议内容)。 6)监理部整理会议记录,会后24小时内编写完会议纪要,经与会各方代表及项目法人认可共同会签后发放各有关单位。 7)现场监理部监督会议纪要的落实。 11.3.7资源配备 为了协调好各有关施工单位关系,使工程按计划有序进行,监理部根据实际情况配备满足需要通讯和办公设备,如:固定电话/移动电话/传真机/复印机/打印机/计算机网络/交通工具等. 11.3.8施工总平面管理 1施工总平面的布置 1)配合建设单位负责总平面的日常管理与协调工作,实行动态管理,按不同施工阶段的需要,及时进行总平面的调整。审查承包单位制定的总平面管理制度,经监理单位批准后施行。 2)审查各标段承包单位施工平面布置是否符合建设单位关于总平面的规则和划分原则。审查各承包单位平面布置应布局合理,运输畅通便捷,符合施工流程、互不干扰;满足安全、放火、防洪排水及环保的要求;做到节约用地。 3)经审定的平面布置不得随意变动,如因施工需要承包单位提出申请,经协商后由监理单位审核并监督实施。 2施工临时设施 1)监督承包单位按总平面布置规划进行施工临建的施工,做到布局合理、紧凑、适用、少占地,有利生产,方便生活,符合防火、安全生产的要求。 2)承包单位改变施工场地和施工临时设施的布置,必须经监理单位审查同意并报原审批单位复审后方可实施。 3)审核承包单位关于大型施工机械的进场计划,监督承包单位按投标文件配置大型施工机械,并能满足施工需要。施工期间承包单位若调大型机械离场,应征得监理单位的同意。 4)协调各标段的大型施工机械进入施工场地的位置、时间,避免相互撞车,影响施工。 3施工道路 1)监督各承包单位设专人对辖区内的道路进行日常维护,保持路面平坦,道路两侧排水沟无积水。 2)杜绝随意破道、占道,阻碍交通、影响施工,因工程需要切断道路前,承包单位应采取措施,经监理单位审核后实施,以保证正常交通; 3)重大型设备卸车、场内运输,可能造成设备、路面损伤,实施前监理单位组织承包单位进行全面检查,对提出的意见承包单位及时采取措施进行整改,经监理单位审核后实施,并进行旁站监理; 4)做好日常监督工作,保持施工道路通畅,施工道路有明显标志,路灯完好。卸货栈台无杂物,设备材料按指定地点堆放整齐。 4力能供应 1) 审查承包单位关于施工水源,电源等的管理制度,是否符合安全规程的要求,做到经常检查、监督实施。 2)审核承包单位力能需求计划,应满足需要; 3)审核承包单位对力能管线临时变更的申请,核查安全措施,施工时间及造成停工的影响等,对实施过程进行监督。 11.4工程竣工验收阶段的监理措施 序号 项目及内容 控制方法与措施 1 审查竣工资料整理、移交申请报告 1、总监理师组织各专业监理工程师审查相关专业的施工、调试竣工资料的分类编目是否符合归档要求。2、审查竣工资料是否齐全、真实规范。 2 督促审核竣工图编制 项目监理部应督促设计单位及时编制竣工图,并经监理工程师审核后作为竣工资料移交存档。 3 组织承包单位进行工程盘点,审查未完尾工项目施工计划 1、项目监理部负责组织各专业监理工程师按照设计图纸逐项进行核对检查完成情况。 2、对尾工项目要求施工单位做出施工计划,由监理单位审查确认。 4 做好设备、材料、备品、备件和专用工具的清点移交建设单位。 监理人员参加清点,并在移交清单上签字确认。 5 审查设备缺陷处理完成情况和调试遗留问题的处理计划 1、对施工、调试过程中发现的设备缺陷、缺件要求责任单位做出处理和补供实施计划。 2、对调试过程中因设备等问题而未完的调试工作应做出计划安排。 7 项目监理部负责编写《工程监理总结》 由总监理工程师负责全部风电机组240小时试运后写出工程监理总结,交建设单位存档。 8 审查承包商提交的质量保修书 要求承包单位按规定要求写出质量保修书,并经总监理工程师审查确认。 9 参加组织的启动验收会议并代表监理方在移交证书上签字 总监理工程师参加启委会议并代表监理方在移交证书上签字。 10 审查竣工结算 1、总监审查承包单位的竣工报告,对工程完成情况进行确认。2、监理师审查承包商送交的竣工结算报表,总监审定,与发包人、承包人协商后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 11.5关键部位旁站监理方案 1、旁站监理项目(部位、工序)的设立原则 1.1特殊过程应该旁站 根据特殊过程的定义,对形成产品的过程如不进行现场跟班监督,事后将难以验证产品质量(如砼浇注)。对于“特殊过程”应事先进行识别与确认; 1.2重要工序的隐蔽过程(隐蔽工程)应该旁站 重要工序的隐蔽过程如不进行旁站,若进行事后检验将需要剥离,势必产生不必要的经济损失与浪费,也影响工程进度(如汽机扣盖、变压器吊芯检查等)。 1.3在施工环境与条件恶劣情况下施工(如冬期施工),质量不易保证与稳定(如屋面防水、炉顶密封)应进行旁站; 1.4采用新工艺、新技术、新材料,缺乏实践经验的项目应该旁站。 1.5国家、行业规定的旁站监理项目应该旁站。建筑工程施工质量旁站点详见《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》第二条与《建设工程旁站监理管理规定》第5、6条。 1.6旁站点一定是W点或H点,而W点与H点不一定是旁站点。质量控制点(W.H点)与旁站监理点(S点)是互相关联的,W、H点是质量控制的类型,旁站、见证与巡视是一种检查方式。旁站监理点是那些确实有必要在现场进行全过程跟班监督的质量控制点,而对那些在事后能够比较容易、比较经济地对施工过程内在质量进行验证的部位或工序就不一定或没必要进行过程跟班监督,而只需要进行现场见证(含重要工程材料的见证取样、送样)或巡视即可。 2.风电场建筑旁站监理部位(详见附录) 3.旁站监理工作程序 3.1确认旁站点、编制旁站监理方案 1)旁站点的确认 ○1根据工程设计情况及以往类似工程经验,由总监理师组织,专业组长及专业监理师参与,主管质量控制的负责人(总监或分管副总监)主持,提出各专业旁站监理点设置的初步意见; ○2监理部审核承包商上报的“各专业施工质量检验项目划分表”(应含W、H点的设置意见)时,商议确定W、H点。在此基础上,征求承包商对旁站监理点设置的意见,初步确定S点。 ○3将W、H点的监理确认意见与S点的设置意见列在同一张表中,报送建设单位(与质量监督站),请其给予最终确认。 2)编制旁站监理方案 旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。旁站监理方案可与监理规划一并编制,也可单独编制。旁站监理方案编制应由总监理师组织,分管质量控制的副总监主持,专业监理师参与。由总监理师审批。旁站监理方案宜与监理规划一并报建设单位与现场质量监督部门认可并备案。建设单位与现场质量监督部门认可签认(有不同意见时可协商修改)后正式出版。正式出版的旁站监理方案应送各有关承包商一份。 3.2施工企业(承包商)根据旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知项目监理部。 3.3项目监理部安排旁站监理人员,按照旁站监理方案实施旁站监理,旁站监理在总监(含分管副总监)或专业监理师指导下进行; 3.4按要求认真做好旁站记录; 3.5发现问题,提出处理意见; 3.6旁站记录未经旁站监理人员和施工单位质检员签字或问题未处理,不得进入下道工序施工。 4.旁站监理工作内容 风电场工程各专业施工质量旁站监理的通用内容,主要是对影响施工质量的“人、机、料、法、环、检(测)”进行全过程跟班监督检查。 1)人员素质与人员数量 ○1施工人员与技术质量管理人员必须熟悉本工序的施工与管理,应持有关证件上岗;特种作业人员必须持证上岗。 ○2作业人员的数量应满足作业需要,应有明确的岗位职责与组织分工;负责本工序作业的工地技术负责人与质量检查员,以及施工单位项目经理部的专业技术质量管理人员(指第三级)必须始终在现场; 2)施工机械与工器具 施工机械及工器具必须按审定的施工方案配备齐全,并保持良好的工作状态;特种设备必须有使用许可证; 3)工程材料、设备、材料(含构配件、半成品) 工程所用的材料设备质量必须符合有关标准要求,并准备充足;应检查出厂质量合格证件及进场复验报告,必要时进行平行检验。 4)施工方法 施工(方法)必须按审定的施工组织设计、施工方案及有关规范、规程要求认真进行,作业前应进行施工技术交底,旁站监理人员可参加交底或验证交底记录; 5)施工环境 施工环境必须文明整洁,操作条件必须满足施工工艺要求,对影响施工质量的环境必须有预防措施(如雨雪天施工及冬期施工等) 6)检测 为保证工序质量所必须的现场检测设备、计量器具必须准备齐全,完好,精度满足要求,并按有关规范、规程要求认真做好现场检测工作。 5.旁站监理工作职责及相关管理要求 5.1总监理师(含分管副总监) 1)总监理师负责组织或主持旁站监理方案的编审工作; 2)按旁站监理方案(计划)及时安排监理人员进行旁站监理;旁站监理人员的任职条件见附录1; 3)检查与指导旁站监理工作;及时处理旁站监理人员在旁站监理过程中提出的请示与报告,必要时下达暂停施工指令或采取其它应急措施; 4)及时检查旁站记录情况与旁站记录的保管情况,对不符合要求的旁站记录责成有关人员整改; 5)对需要旁站而没有实施旁站或没有旁站记录的,总监理师不得在相应文件上签字。 5.2专业监理工程师 1)协助总监编制旁站监理方案; 2)在编制专业监理细则时应编写旁站监理的专项监督检查内容; 3)协助总监(或直接)安排监理人员进行旁站,并进行旁站监理交底。重要关键项目(技术复杂、施工难度大)或未配备监理员时应亲自旁站; 4)检查与指导监理员的旁站监理工作,对本专业本人岗位职责范围内的旁站工作负直接责任; 5)参照总监理师职责第4、第5款执行。 5.3旁站监理师(员): 1)旁站监理前应检查施工单位的施工准备情况(做好记录),熟悉相关的技术规范与设计图纸: 2)根据总监理师(或专业监理师)的安排与施工单位的书面通知,在预定的时间内到达现场; 3)按旁站监理方案与专业监理细则(含通用内容与专项内容两部分)认真实施旁站监理,保证跟班监督到位; 4)及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令其立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量造成质量隐患的,应及时向监理工程师或总监理师报告; 5)如实认真准确地做好旁站监理记录,旁站监理结束后在旁站记录上签字,并要求施工单位质检人员签认;旁站监理情况应在监理日志上有所反映;旁站记录一式两份,监理、施工各一份; 6)保存好旁站监理原始资料,及时分类整理编目。 5.4旁站监理的监督与管理 1)建设单位、质量监督部门有权检查与监督旁站监理工作,同时为正常开展旁站监理提供必要条件。建设单位应支持监理部实施旁站监理,施工单位应接受监理部的旁站监理; 2)施工单位有下列行为之一者要进行通报,责令改正,可处罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任: ○1不按时通知监理单位进行旁站监理的; ○2拒不接受旁站监理人员监理的; ○3拒不服从总监理师发出的停工整改指令的; ○4对旁站监理记录拒不签认的。 6.旁站监理记录、报告要求及典型表式 6.1旁站监理记录是监理工程师或总监理师依法行使有关签字权的重要依据,是对关键部位或工序工程质量的签认资料; 6.2在工程竣工验收后,监理单位应当将旁站监理记录存档备查; 6.3旁站监理记录必须做到: 1)记录内容要真实、准确、及时; 2)对旁站的关键部位或关键工序,应按照时间或工序形成完整的记录。 3)记录表内施工情况可分别填写人员上岗情况,材料使用情况,施工工艺和操作情况,执行方案与强制性标准情况等; 4)监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容,对施工质量的检查情况、评价意见等; 5)对发现的问题要做好记录,并提出处理意见。 6.4旁站记录的典型表式 采用《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定的表式,见下表: 旁站监理记录表 工程名称: 编号: 目期及气候 工程地点: 旁站监理的部位或工序: 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工情况: 监理情况: 发现问题: 处理意见: 备注 施工企业: 项目经理部: 质检员(签字): 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字): 年 月 日 12 监理工作制度: 分 类 工作制度清单 项目管理 (1)监理项目部策划文件编制审批管理制度 (2)监理项目部人员培训管理制度 (3)项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查制度 (4)工程开工、暂停及复工监理管理制度 (5)监理工程师通知单签发及复验制度 (6)分部工程动工条件审查制度 (7)进度控制监理工作制度 (8)工地例会及纪要签发制度 (9)项目监理文件资料管理制度 (10)工程监理档案管理实施细则 安全管理 (1)工程分包审查管理制度 (2)安全监理工作责任及考核奖惩制度 (3)安全监理交底制度 (4)安全工地例会制度 (5)安全监理检查、签证制度 (6)安全巡检及旁站监理制度 (7)安全施工措施(方案)审查、备案制度 (8)测量/计量设备,施工机械、安全用具审查监理工作制度 (9)施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度 (10)安全健康环境管理自评价制度 (11)安全/质量事故处理监理管理制度 (12)交通安全管理制度 质量管理 (1)施工单位质量保证体系检查制度 (2)施工项目部选择的试验室资质认可制度 (3)设备、材料、构配件质量检验监理工作制度 (4)见证取样、平行检验监理工作制度 (5)施工质量验收监理工作制度 (6)重点部位旁站监理工作制度 造价管理 (1)投资(造价)控制监理工作制度 (2)工程结算审核监理工作制度 技术管理 施工图会检监理工作制度
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