安全生产是企业生存和发展的保证，是生产的头等大事。一次次的事故一次次血的教训都给国家、职工及家属造成了不可弥补的损失，企业安全工作的好坏，直接关系到国家财产安全，关系到企业的稳定和经济效益，关系到职工家属的切身利益。因此，搞好安全工作十分重要，尤其是近期以来，集团公司伤亡事故频发，死亡人数激增，安全生产形势日益严峻。但剖析这些事故的根源，大多是因为在安全管理方面存在“软肋”，对安全法律、法规执行不严，对安全措施落实不到位是造成事故的主要原因。要切实遏制事故频发的势头，就必须要发扬“三铁”精神， “铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
        以“铁面孔”对安全，强化安全防范意识。认识是行动的先导，只有在思想上真正确立“安全第一”的观念，才能达到“安全生产”的目标。从当前集团公司发生的几起重大伤亡事故分析，可以看出，导致事故发生的根本原因就是对安全生产工作重视不够。抓安全，就要实打实，硬碰硬，来不得半点含糊，要以“铁面孔”对安全，就是不徇私情，不怕丢面子，甚至不怕撕破脸皮。平时敢于严格管理，出了事故敢于严肃处理，遇到情与法的矛盾敢于“大义灭亲”。“严是爱，松是害”，话虽通俗，道理深刻。把道理讲清了，明事理的人都能理解。
        以“铁手腕”抓安全，规范管理基础。“没有规距，不成方圆”，安全工作，必须要用铁的制度来保证，用强有力的措施来落实，才能政令畅通，确保安全。要狠抓基础性管理工作，查缺补漏，以“铁手腕”确保安全目标的实现。要严格坚持各项安全管理制度，推行安全风险抵押金制度，按各级干部职工所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，形成干部职工共同承担的安全风险利益机制，实行安全例会制度，坚持生产技术人员参加的安全生产技术例会制度，坚持各单位负责人参加的安全调度会议制度，严格措施规程的编制、贯彻和落实，加强现场安全管理。严格坚持隐患排查制度，加强安全工作的检查力度，进行全方位、拉网式的安全大检查，抽专人组成安全检查组，采取不定点、不定时、不定班次的方式，进行安全执法检查，对查出的问题进行彻底整改并执行隐患整改回头看制度。制度确定了，就要严格执行，谁也不能例外。该奖则奖，该罚则罚。没有铁的纪律，就没有打硬仗的队伍，也就没有胜利可言。血的教训告诉我们，软手腕抓不好安全。
        以“铁心肠”保安全，落实安全责任制。安全是天字号的大事。铁心肠，不心软，就是要坚持标准，严格要求，有错必究，把安全工作做到“不近人情”。要严格落实各级干部安全责任制。不论从事什么工作，干部是决定因素。因此，对待安全工作要按照谁主管谁负责和一级向一级负责、一级向一级保证的要求，健全制度，落实责任，严格兑现。只有这样，抓安全的思想境界才能提高，作风才能深入，工作才能扎实，现场管理才能加深，各项安全制度措施才能在现场得到落实。否则，安全工作就会发生空档，各项管理措施也只能是纸上谈兵。要严格坚持安全工作重奖重罚制，对安全工作的处罚，实行行政手段与经济手段并重的原则，对安全工作有功人员实行重奖的政策，奖得让人眼红，对“三违”人员，特别是那些多次和明知故犯“三违”的人员，按以往发生类似事故的标准进行重处、重罚，促使其转化，对隐患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关规定予以严惩严处。
        　 “三铁精神”，看似无情实有情；它是我们构建和谐矿区的需要。以人为本，关爱生命；宁让职工骂着走，不让职工哭着来；严是爱，松是害。姑息就是放纵，迁就就要出事。管理是严格的爱，今天的严格管理，正是为着职工明日再写生命辉煌，不留下家庭、人生的缺憾，其中蕴含着的，是企业内各级组织对员工生命深深的关爱。因为，人的生命只有一次，生命不能承受违章之害。“三铁精神” 虽是老生常谈，但将其运用于“每天都是新的”的安全生产中，我们总能读出新意。
       
        王世彦
        宏厦三建新型建材分公司
        2009年7月16日