1在总经理的领导下，按管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，协助总经理抓好全面的安全生产工作，对公司的安全生产负直接领导责任，并接受安全教育、培训、考核，取得安全管理资格证书。
2认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，
计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查生产部门安全职责的履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
3定期组织召开安全生产（调度会议）会议，及时研究解决生产中出现的各种不安全问题和隐患，认真履行关键装置要害部位和重大危险源安全检查工作制度，并每季参加1次基层安全活动。
4协助总经理做好公司安全标准化工作的持续改进，积极开展常规和非常规的危害识别和风险评价工作，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。
并严格执行落实工艺、设备设施的变更管理。
5组织公司员工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标应符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
6组织制定、修订和审核生产设备的安全管理制度及设备安全技术规程，并组织实施。
7在公司总经理的领导下与安全副总按照国家有关法律法规及标准，组织好公司各项应急预案的的制、修订和演练工作，不断完善公司应急预案体系。
8计划、组织、落实好公司各项大、小修的安全生产管理工作。明确各装置先后停车的顺序，停车、停气、停电的具体时间；明确各个装置的检修时间和检修项目的进度，以及开车顺序。
9组织各车间对待检修的装置开展危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。对安全风险程度较高的检修项目或一些重大项目，制订相应的安全技术措施（安全措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等），并应做到“五定”，即定施工方案、定作业人员、定安全措施、定工程质量、定网络进度。不违章指挥，确保不发生重大生产安全事故。
10组织生产系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励
先进单位和个人；
11负责组织未造成人员伤亡的一般工艺、设备设施事故的调查。负责事故整改和预防措施的有效落实，并及时向公司总经理汇报。同时监督生产部门建立相应事故档案和事故管理台帐。
12监督生产部门做好从业人员岗位技能的培训教育与考核工作。

13组织生产安全大检查，落实重大生产事故和设备安全隐患的整改，负责特级动火审批工作
14每年制订年度安全工作计划，并在当年具体工作中逐条落实。
15工艺、设备、基建副经理（助理）在经理指定的工作范围内对安全生产负责。