1、在分管副厂长的领导下，搞好全厂的生产、调度、设备管理，做好全厂调度、协调工作，保证通讯、计算机网络畅通，“三防”工作落实到位，为全厂合理有序生产提供强有力的保障。
        2、定期组织召开生产调度安全例会及相关专题会议，会议安排工作要记录齐全，并督促落实。
        3、负责制定厂领导轮流值班制度，编制厂领导轮流值班表。厂领导值班期间全权组织指挥日常生产，及时处理解决生产、设备中出现的各种问题。
        4、掌握生产动态，组织均衡生产，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序进行。
        5、负责安全质量标准化管理工作。
        6、对影响安全生产的工艺、技术、设备问题及生产中的薄弱环节，组织相关部门进行综合分析，及时调集人力、物力解决。
        7、发生重大安全生产事故时，积极响应应急预案、行使调度职权，协助厂领导及时组织人力、物力、车辆进行抢救，防止事态扩大。
        8、负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神，做到上通下达，并督促落实。
        9、定期总结检查本部门的工作情况，定期召开部门例会，总结经验，找出不足，解决实质性问题。
        10、审核有关生产工艺、技术、设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度及定额标准。
        11、组织审核全厂年度机电设备大、中修计划，并组织实施和考核。
        12、按规定负责机电设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。
        13、组织对特种设备（锅炉、压力容器、电动葫芦、特种车辆）、安全附件（安全阀、压力表）定期检查、校验工作，确保设备安全运行。
        14、组织对生产、机电设备事故进行调查、分析、处理。
        15、带领本部门人员遵守劳动纪律、敬岗、爱业，完成领导交办的各项工作任务。