1  范围

本标准规定了生产部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班修旧利废管理工作人员。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准  管理标准（第一分册）

3  术语和定义

为适应电力改革不断深入发展的形势，使我厂能够长足稳定发展，需要降低发电成本，降低消耗，提高经济效益，培养职工“勤俭办厂，厉行节约”、“修旧利废、节约挖潜”的工作作风，结合本生产部电检班的实际情况，特制定本管理制度。

4   管理职责

1.1管理办法：

4.1 班长、技术员应积极发动本班职工修旧利废，节约挖潜；同时要避免一边节约，一边浪费的现象发生。

4.2 在生产工作中要互相监督，精打细算，节约原材料，旧的能用或能代替使用的，不领新的，做到物尽其用。

5  管理内容与方法

5.1在检修工作中，拆下的零部件，剩余的边角余料，要及时回收，再作他用。

5.2 属正常能安排检修的设备、零部件，不能列入修旧利废范围。

5.3“修旧利废，节约挖潜”中修复的设备、零部件要编号登记入帐，做上标记，要列清楚用在什么地方，需应用时，应报经生产部专业主管同意。

5.4 对于照明灯具、镇流器等可以自行修理组装的应自行修理；对于控制箱、控制柜、短电缆等可以重新利用。

5.5 对于电话机、查线器等故障设备，能修必修，不能修理的应以旧换新。

5.6 对于电动机等设备故障，没必要送电机厂、本班能修理的应自行修理，减少设备脱备时间。

5.7 对于10KV及380V开关设备，在修好的开关上应注明修理时间、实际回路图、开关参数及负责人等内容，并每隔一段时间对开关做绝缘耐压等试验，保证开关随时好用。

5.8 应对本班自行修理的或从设备上拆下来的好的备板备件做好记录和标记，明确其用途，留作备用。

5.9 对于需要联系厂家修理的元件，应由各班班长负责联系，并将修理元件、厂家、修复费用等报生产部分管专工进行立项，最后由生产部专工报生产部主任审批或生技处有关领导审批。

5.10 对于因失修造成的设备损坏，不能列为修旧利废项目。

5.11 对于修旧利废中较重要的或较大的设备修复后，需经生产部考评鉴定小组鉴定合格，并报生技处审批认可后方可使用；对于不重要的或较小的设备，经该班班长和技术员鉴定合格后即可使用。

6  检查与考核

6.1 奖惩规定：

6.1.1 对于设备能修不修、铺张浪费现象严重的，班组考评鉴定小组检查认定的，每次考核责任人10-50元。

6.2.2 对于修旧利废实行好的工作成员，奖励执行生产部标准，班组不予负责。

6.2 组织机构：考评鉴定小组名单

组长：田伟元

成员：王兰春  张佳鹏