一、班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤。
    1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常，并制定本班组的异常细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措施。
    2、必须做到及时发现异常：
（1）、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定期检查、重要设备必须每天保证两次。大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常。
（2）、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录，记录中要详细记载异常情况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的情况。
（3）、通过科学的分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正常转变到异常的规律，掌握转变周期，并做好记录。
    3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。
    4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因，并要有文字记录，整理归档。
    5、在具体处理异常或进行作业前，还要进行危险分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施，避免将异常扩大。
    6、车间要每月对班组的异常情况进行检查，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时组织力量解决，并要有记录。
    二、车间控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤。
    1、车间的每一个管理人员，必须实行科学化管理，制定检修运行标准化作业规定，结合专业制定障碍不转化成事故的措施和办法，并要根据设备的改造和更新不断的完善。
    2、车间要完善设备管理台帐、仪器检测管理标准，不论什么性质的检修，要详细填写台帐，做到对设备的技术寿命和经济寿命心中有数。
    3、车间要组织力量认真解决保护装置、自动装置正常投入及正确动作的问题，保证发挥科学技术在生产中的重大作用。对保护装置和自动装置的定检要制定合理的周期，并严格执行。
    4、厂一级要监督车间一级安全职责的落实，车间一级每季度或每半年向厂汇报安全业绩，厂里要认真审核，做到有表彰、有批评。
    三、厂级控制事故和重伤，不发生重大事故和死亡。
    1、厂部要认真贯彻电力法、劳动法、安全生产法、国务院和国家电力公司关于安全生产的要求，建立并完善安全生产机制。
    2、厂级要及时了解重大隐患并及时决策解决。
    3、厂级要保证安全设施标准化和安全生产新技术必要的资金投入。
    4、厂级要坚持“四不放过”的原则，并全力支持安监人员依法依规监察监督。
    5、厂级要把好重大生产任务的安全关。