1检修班长在车间主任的领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受分厂检修技术员的指导。
        2编制本班负责设备的大小修施工计划，汇总需要更换的备品配件清图及委托加工的项目。
        3贯彻执行“检修工艺规程”，建立正常的检修秩序，养成良好的工作作风。
        4组织全班人员完成设备的大、小修和消除缺陷，认真实施技术改进措施的技术组织措施计划。
        5加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗。
        6督促设备主管人员定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全，文明生产。
        7组织全班人员进行政治、业务、技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。
        8有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休，探亲假等。
        9有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请车间领导解决，有权制止违章作业。
        10对本班人员晋升，奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
        11完成分厂交给的其他检修工作。