一、班组建设管理

　　㈠．各班组应按时填写班组管理系统，班长必须对填写内容进行认真检查后签名；

　　㈡．各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门相关专责审阅；

　　㈢．各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。

　　二．班组票据管理

　　各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的“三个百分之一百”，各班要认真审核严格把关，发现随意更改不合格票行为的每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发现不合格票每张扣20元。

　　三．安全生产日常管理

　　㈠、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

　　㈡．各班组停电计划须在每月16日前上报部门二次专责；

　　㈢．需上报局的物资申请计划须在每月16日前上报部门一次专责；

　　㈣．物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导；

　　㈤．每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；

　　㈥．缺陷管理：每月最后一日把当月缺陷处理情况上报安全专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；

　　㈦．部门“两措”计划的制订及总结由各专责根据其业务管辖范畴进行编制，安全专责负责汇编。各班组应根据本部“两措”计划编制实施计划，安排落实，并每季度把完成情况上报部门安全专责和技术专责。

　　㈧．每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产情况上报局安监部及每月8日前完成本部《安全生产简报》编制工作。

　　㈨、每月最后一天召开部门安全生产会议，如遇特殊无法如期可顺延推后召开。参加人员：部门领导、专责，班长、安全员。

　　㈩、部门领导、专责每月须最少参加一次班组安全活动。