现场是企业生产经营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。在市场经济竞争激烈的今天，一个企业的实力体现在产品的质量上，而后盾则体现在中间过程管理上，原因很简单，只有好的过程才会有好的结果。现场管理就是这个中间过程的重要环节。

　　每一位领导干部和职工都应该意识到，现场整治是一项繁浩的工程，不是某个领导或某部分职工说了就能做到的，它需要的是全员参与，集体建设，共同提高。每一位领导干部和职工更应该意识到，搞好现场管理整治工作，不是为了唱起来让人家觉得好听，摆出来让人家觉得好看，而为了一个企业在市场大潮中的生存与发展！何以见得？原因有三：其一，搞好现场管理有利于节约资源；其二，搞好现场管理有利于改善环境；其三，搞好现场管理有利于增强顾客满意。

　　即使认识到现场管理整治的重要性并付诸行动仍是不够的，最重要的是能够持之以恒。只有上层领导年年坚持，中层领导月月坚持，基层职工天天坚持，才能使现场管理步入良性循环轨道并持续有效地运行下去。当下某些基层单位依葫芦画瓢似地炮制一份现场整治方案，蜻蜓点水似地组织人员参加现场整治，打完一阵雷下完一场雨后便告万事大吉，自以为高枕无忧了，谁知仅有的一点新气象又很快在众人的拖沓懒散中恢复成老样子，让前期投入的人力财力物力眨眼之间付之东流。

　　水涸则无鱼，积重则难返。纵观某些单位在现场整治上摆设的“花架子”，殊不知这是给自己埋下绊脚石，为自己设置上吊圈。难道当因现场管理不善影响产品质量、大量闲置浪费资源、“三废”严重污染环境的时候我们才从惊惶失措中醒悟过来吗？这样的醒悟难道不是为时已晚了吗？！

　　整治贵在坚持，坚持就是胜利。当前一些单位在现场管理整治工作上已经作出了很好的表率，收到的效果不只是考核领导小组的一声褒扬和一点奖励，更重要的是在争创资源节约型、环境友好型车间上为自己积攒了宝贵的经验，打下了坚实的基础。

　　先进的应当不骄不躁，继续保持这股良好势头，落后的不必灰心气馁，争取一鼓作气迎头赶上。如果我们的领导干部和职工都能力往一方拉，劲往一处使，这现场整治之路并非登天蜀道，而是一马平川！