近年来，随着国家对煤矿安全生产的高度重视和社会各界的热切关注，煤矿安全状况总体有了很大的改善，事故发生起数和百万吨死亡率明显下降。但重特大事故及零打碎敲死亡事故仍时有发生，煤矿安全生产形势依然非常严峻。
        本人在煤矿井下基层段队工作多年，现就如何搞好煤矿安全生产工作发表几点不太成熟的看法：
        我认为，只要按照“装备、培训、管理”的三并重原则进行扎扎实实的工作，煤矿的安全生产就会越来越有起色。
        首先说装备。装备应该包括很多东西，所有煤矿井上下使用的设备、设施、材料、工艺，甚至厂房、宿舍等看得见的、用的着都可以称之为装备。
        煤矿装备的原则应该是安全、先进、实用。安全是第一位的。现在煤矿井下使用的装备，绝大部分都要求要有煤矿安全标志；没有取得安全认证的装备，在使用过程中，我们就没法保证安全。第二是先进。先进，就代表着高效。效率高就意味着效益高，效率低则无法在竞争激烈的市场经济中生存。国家明令淘汰的设备、工艺，要坚决淘汰。老旧杂装备，不是在安全上没有保证，就是使用维护成本高。第三是实用，适合于本单位的具体的生产条件。在相同的成本前提下，要购进更实用的装备，能够最大限度的解决日常生产中的实际问题。
        其次说培训。培训，是关于煤矿生产中人的方面的要素。有了好的装备，还要有能驾驭之的员工。我们相当的企业，或多或少都有过这样的经验教训：花不少钱买来的先进装备，维护不了，出了故障没有人能够处理或处理很麻烦。有的领导就会说，这东西还不如原来的......。其实问题的根源就在于我们没有一支高素质的员工队伍。人家研究都研究出来了，我们维护还维护不了吗？
        培训，看似简单不简单。培训，也是一种投入，是要花时间和金钱的。有些单位的领导认为“过得去”就行了，结果根本达不到培训的目的，效果微乎其微。有些企业搞培训，多半目的是为了应付上级或国家的检查。于是乎，笔记抄的是什么内容不知道，纯为了抄笔记而抄笔记；考试卷代答，甚至有的一人要答上二十张、三十张。浪费了笔和纸、浪费了时间和精力，搞得职工怨声载道。我们煤矿企业的培训的组织管理、培训的模式等，都有很多需要改进和完善的地方。
        培训是手段，其最终目的是培养高素质的员工。
        安全高效的装备，加上高素质的员工，最后还要看我们怎么去管理。管理之重要，甚于前两者。如果用电脑来打比方，装备和培训（员工）就是电脑的硬件设备（配置），那么管理就是电脑的软件。配置再好，系统出了问题，一样会死机。这几年，国家和地方政府相继颁布法令，对小煤矿进行关闭。这是一个十分正确的决策，小煤矿在装备、员工素质和管理上和大煤矿相差实在是太远了。
        要提升煤矿管理水平，大的方向上要虚心引进高级管理人才，或对煤矿各级管理干部进行系统的管理知识的培训；小的方面就得日常生产实际入手，小的问题其实就能放映出管理上的缺陷。煤矿企业有个“事故分析追查制度”，基层习惯叫讨论事故。就是针对日常生产过程中出现的各类事故进行研究、分析、总结，主要是找出管理上的漏洞，进行弥补从而避免类似事故的再次发生。
        管理是一门很深奥的学问，也是一门艺术。大到管理一个国家，小到管理一个家庭。有人总结企业管理的“严、细、实”三字经，是蛮有道理的。
        在这三字经中“严”是最容易做到的。有些煤矿企业把“严抓严管”定位为安全生产工作的唯一法则。我看这好像太初级了，难道说厚重的一门管理学只用一个严字就能代替的了的吗？
        现在，有些煤矿企业提出了精细化管理的概念。这是一种认识上的进步，但精细化，绝不是纸面上的精细化、不是口头上的精细化，也不是形式上的精细化。要搞好精细化，必须得有务实精神，形势主义的东西害人匪浅。我们的有些领导喜欢搞“创新”。今天掀起这股风，明天刮起那股风，也不征求下边人的意见，也不管是否实用、是否科学，全凭自己的喜好。这种不切实际的所谓精细化管理，弊大于利是显而易见的。