这些天来，被一些事务性的工作缠身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直没有静下心来思考，想到哪写到哪。在安全生产中，常有人以偶然来分析和解释事故。这种偶然显然不符合事物发展的规律，认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同的结论，任何一起看似偶然的事故，背后都隐藏着必须的规律，每一起事故的发生，尽管有一些偶然的因素，但终究是三违+隐患=事故的结果。无论那起事故，都能找到事故发生的根源，都是必然的结果。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，本人通过在采掘区队近两年基层管理，下面有几条不成熟的建议，仅供大家参考。
    一、从严顶板管理，健全顶板管理制度，不折不扣严格执行
    我矿井下地质条件复杂，顶板管理难度相当大，最常发生的事故就是顶板事故，它是影响采掘正常生产的一大障碍。我们在采掘部署中要正确区分各种顶板，采取有效控制办法：一是回采工作面一定要有具体的措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，采空区悬顶超过规程规定，必须采取特殊支护或者强制放顶，措施不落实不施工。二是随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时采取有效控顶措施。三是加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下巷道坚持超前20米加强支护，压力大顶板破碎时，加大超前支护长度。四是加强工作面煤壁线和切顶线的支护管理，煤壁的临时支护和切顶线的密集支护必须靠齐。五是健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。
    二、在隐患排查上要坚持小题大做
    还记得今年在一次安全恳谈会上，总公司一位领导说过这样一句话；“一根支柱一条命、一跟支柱损失几十万”这决不是危言耸听。它告诉我们这样一个道理就是有些小事经过系统会被放大，则对一个企业、对个人造成巨大的损失乃至于失去生命。我们无论是井下的采掘生产，还是地面的焦化、电厂，可以说，我们工作的每一个环节，都是由许多的小事组成。如何对待这些小事，是漠然置之，见惯不惊；还是如履薄冰，谨慎处之，这就要看我们管理者管理的态度、管理的标准、工作的作风和工作的境界。 回顾以往发生的许多安全事故，追根溯源，有多少是因为不可抗拒的力量造成的？又有多少是因为忽视了小事，放松了细节而“因小失大”呢？前不久，我矿发生的一起安全事故，难道真是不可抗拒或者是事出偶然呢？究根问底我们就是忽视了小题大作，我们思想上的麻痹，见惯不惊，一个小小的隐患让我们付出了巨大的代价，所以，我们无论何时都要小题大做，不姑息放纵，对安全管理不放松、不手软，一抓到底的坚定信念和决心。
      从一根支护抓起，从关乎安全生产的每一个细节抓起，增强责任感，扎实抓落实，不仅要真正做到“小题大作”，而且要启动我们智慧，优化系统的每个环节，形成稳固的责任链条，才能把安全搞得更好。
    三、消除员工侥幸心理和逆反心理
    员工在很多时候都存在侥幸心理，总认为事故离自己很远，与自己无关，比如这块危岩不处理，脱落支护不补不会有什么问题，最终酿成了灾祸，听到人们说“要知道出这样的事，当时我就不会这样做了”，都是侥幸心理造成的。只要人们消除侥幸心理，不管什么事，要认清事物的性质，尊重事物发展的规律，遵从规则，只有这样，才会少些后悔。
 

    安全部:谭作军