众所周知，安全是煤矿生产永恒的主题。它关乎职工的生命安全和家庭幸福；关乎干部的政治生命；关乎企业的持续发展。但在煤矿生产过程中发生的各类人身伤害、伤亡及生产事故中，只要细究这些事故的根源，我们不难发现几乎全部由违章指挥、违章作业或违反劳动纪律，也就是“三违”所致。缘何“三违”这一顽疾屡禁不止，笔者认为主要有以下几个方面：

    一、作业条件恶劣，劳动强度大。煤矿生产受多种自然灾害威胁，生产战线长，工作环境差，作业条件恶劣，危险程度高，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工生理和心理上产生疲倦，滋生麻痹松懈思想常常为一时痛快，违章作业而酿成祸端。

    二、职工图省劲、怕麻烦。《规程》规定，职工进入工作面，必须先敲帮问顶，然后再进行工作。可有的职工为了抢时间、赶进度，便忽视了安全的重要性，造成伤人事故。不按规程、措施作业，马虎、凑合、不在乎，是违章久违的又一主要原因。久而久之，有些职工便对“三违”看惯了、干惯了、习惯了，甚至错误地认为规程要求太严、规定太死、不违章井下活儿根本无法干。以至造成“三违”班班有，安全总堪忧。

    三、部分跟班干部、安全员责任心不强，对“三违”视而不见。有些管理人员、安全员在生产现场，由于拉不下脸，下不了手，狠不下心，只好睁一眼闭一眼。见“三违”不抓了，见蛮干不说了，结果造成“三违”屡禁不止，事故接连发生。
    如何治愈“三违”“顽疾”？针对“三违”禁而不止的“症状”，笔者建议应以下四个方面着手：
    1、实行“三违”会诊，根治“三违”。对已经发生“三违”的人员，组织安全专家集中会诊，看是否是图省事、怕麻烦的“懒惰人”；工作不专心、随心所欲的“马虎人”； 工作大胆、搞个人英雄主义的“逞能人”；跟随别人违章作业或盲目听从指挥的“糊涂人”。然后，根据各自病情开出不同药方，或“换脑”、或“充电”、或“用药”，通过综合治疗，完全治愈“三违”病，今后不再重犯。
    2、发挥现场监管作用，制止“三违”。要加强对管理干部、安全员责任心教育，不循私情、严格执法，自觉当好“安全包公”，真正使跟班干部、安全员负起“安全大使”的责任，对所管辖区段安全工作实行不间断的动态跟踪监督检查，从“三违”产生的源头进行控制，减少和杜绝“三违”现象的发生。
    3、发挥管理人员模范带头作用。在治理“三违”的过程中，各级领导干部责无旁贷地要走在前面，不仅要严格管理，及时制止职工的“三违”行为，更要严格要求自己，遵章指挥，给职工做带好头、引好路。
    4、坚持依靠创新促进安全。要依靠技术创新和装备革新，改变落后生产作业方式，寻求生产效率和利益的最大化，增加职工收入，使职工自觉摆正安全与效益之间的管理，主动远离“三违”；要依靠管理创新，引进先进管理理念，创新安全管理方法和手段，全面提升安全管理水平，增强安全管理的科学性和实效性，减少“三违”的发生；要依靠制度创新，建立激励机制，为职工搞好安全搞好安全生产提供舞台和拓宽空间，形成人人争当安全模范的良好风气。