精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推进行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推进行精细化管理应抓好以下四个环节。
　　
　　1、转变观念，做到事事有安排
　　
　　工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已习惯粗放管理的方法，对各项工作都是以包代管，并认为煤矿不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理；有的认为自家地质条件差、人员少，为搞不好精细化管理找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍。为克服这些消极思想，我们要采取“走出去”的办法，到先进矿井去学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，找出差距，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要靠前指挥、深入现场，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，深入现场，严密控制各个生产环节，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断学习精细化管理知识和专业技能知识，在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
　　
　　2、完善制度，做到事事有标准
　　
　　为保证煤矿管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，以判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但当前煤矿推行精细化管理，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，各项规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，我们必须建立一整套工作标准和管理制度，使员工有章可循、有规可守。同时，要确保编制制度的标准和实施过程的规范，以保证整个管理制度体系整体运作的规范。因此，建立的各项制度和标准，必须要经过深入调研、仔细推敲、尽量细化，使之符合煤矿科学原理，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取一系列有效手段，增强员工的规范意识，使员工形成遵纪守规的良好习惯，营造出一种无形的约束力。
　　
　　3、强化责任，做到事事有人管
　　
　　责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑。如果没有把责任明确到每个人身上，则容易出现推诿扯皮、不了了之等现象。因此，为能顺利完成企业的各项工作，我们必须要强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确，并坚持谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部自觉履行自身职责，起到示范、督促作用，确保企业层层有压力，事事有落实。
　　
　　4、严格奖惩，做到事事有考核
　　
　　企业精细化管理，还要在考核、激励方面先行一步，否则很容易导致精细化管理落不到实处。如在考核过程中，我们应本着有利于推进工作、有利于调动职工积极性的原则，严加考核。一是考核要具有层次性，一级考一级，使每个环节都做到严密监督和控制；二是考核必须具有全面性，使企业每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行，使软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，规范化、标准化；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有力武器，通过奖励，对于工作优异者我们要给予肯定和表扬；对于工作消极、成绩较差者，我们要给予批评和指正，促其消除过错、整改提高。
　　
　　总之，实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。在推进企业精细化管理过程中，我们要通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，使之形成持续推进、循环往复的过程，逐步把精细化管理推向更高层次。