“曲突徙薪”是《汉书·霍光传》记载了一则的故事，说的是有位客人到某人家里作客，见主人家炉灶的烟囱是直的，灶两头还堆放着不少柴草，于是就建议主人把烟囱改成弯曲的，把柴草搬远点，不然会发生火患。主人听了不以为然。不久，这户人家果然失火，幸亏邻居相救，及时扑灭了火灾。事后，他设宴答谢乡邻，却没有请建议他防火的人。于是有人向主人说，今天你宴客，没有请建议你“曲突徙薪”的人，假使当初你接纳了“曲突徙薪”的建议，就不会发生火灾，也用不着摆今天的宴席了。主人这才醒悟，慌忙把建议“曲突徙薪”的客人请来奉上宾。

　　这个故事让我们做安全工作的得到了很大的启迪：防范胜于救灾。可我们很多企业在日常工作中，防范工作往往被忽视，总要等发生事故后才来教育、处罚、整改、采取防范措施，安全工作总是处在被动局面。在化工生产中，危害的根源存在着人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和管理上的缺陷等。从人的不安全行为来讲，安全培训尤为重要，《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第三号）第十五条明确规定，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。可目前企业总是在缺员的情况下招工，招来后根本就不经过厂、车间、班组三级安全培训，最多也就是老员工简单介绍一下操作方法，对操作规程、工艺流程一知半解甚至一窍不通就匆匆上岗，给安全生产埋下了隐患。甚至有的企业在招工困难的情况下，不管什么人都聘用，哪怕是智障，殊不知化工生产，错开一个阀门就可能酿事故，把这些人放在化工岗位上，怎不令人担忧。从物的不安全状态来讲，我们常说，台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩。但这些往往在平常的工作中，不被人们所重视，尤其现在的企业，为了整洁、美观，操作台都是用瓷砖敷设。虽然整洁、美观，但不防滑，操作工在开、闭阀门时，很容易滑倒，如果没栏，很容易摔下去，造成伤害。有的员工为了方便将吊篮的限位器捆住；有的为了降低消耗，将安全阀根部阀关闭等等。这些都人为的造成了物的不安全状态，也是诱发事故的主要原因。在环境方面，有的企业安全通道不够或者是间距不足；有的无安全标志；有的人流和物流没有分开，没有指定的机动车行驶线路；有的采光、通风不足；有的仓库不够，把危险化学品禁忌贮存的，放在一起贮存。这都是环境缺陷而留下的安全隐患。在管理方面，少数企业没有一整套的安全管理制度和安全操作规程，领导说了算，在生产和安全问题上，永远是生产重要，尤其是产品紧俏时，总是超温、超压生产，把安全抛到脑后，违章指挥已是司空见惯的事。很多企业为了节省开支，事故应急预案根本就不演练。笔者曾到某加油站加油时，在我前面的车刚停好，准备加油，突然起火，驾驶员吓得腿似筛糠，加油工拿着灭火器却不会用，我急忙跑上前，拔掉保险销将火扑灭。从加油工连灭火器的保险销都不会拔可以看出，这个加油站在平时根本就没培训过，更不用说演练了。再拿汶川地震来说，安县一所中学给人们留下深刻印象。从房屋摇晃的那刻起，全校2000多名师生，仅用了1分36秒，从教室紧急撤离到操场，无一人伤亡。这都得益于学校平时一直坚持的疏散演习，师生们早已熟悉固定的疏散逃生路线，用逃生技能化解了这场灾难。从上面两个例子可以看出，事故应急预案的演练与否，直接影响着应对突发事件的处理能力。

　　东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚且知道“预防为上”的道理，我们更应该知道“事故隐患险于明火，防范胜于救灾”的道理。抓安全工作，必须牢固树立“预防为上”的思想。只有把安全防范工作做得扎实有效，才能避免事故的发生。