商丘龙宇化工有限公司严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵循“从零开始，向零奋斗”的理念，实现了连续2年无重伤和死亡事故发生，累计安全生产800天。
        一、抓基层、打基础，推行“012345”管理模式
        “012345”管理模式。0，安全“零”理念。1，确立了安全生产一号工程。2，制定了“双基”建设考核办法与考核标准。3，健全了以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。4，完善了科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系。5，推进了公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律“五自”管理。从而构建安全长效机制，实现企业本质安全。
        二、抓培训、强教育，实施“两手抓、两手硬”
        坚持“两手抓，两手都要硬”做法。即一手抓安全教育，一手抓技能培训。坚持两手抓，两手都抓紧抓好。进一步明确了安全培训工作，规定了每星期五下午下班后，大班长以上人员集中培训安全技术知识与管理艺术，并坚持每日一题培训。与商丘职业技术中专学校签订了联合办学协议，充分利用员工的空闲时间提高员工技能。共举办各级各类培训班65期，培训员工3985人次、中层干部986人次。举办“用双肩扛起安全责任、安全在我心中、安全在我手中”全员签名活动和“安全在我心中、安全在我手中”演讲比赛。开展“双述”竞赛，深化“党员示范岗”、“巾帼文明岗”活动。通过形式多样的培训，强化了员工的安全意识，提高了干部员工做好安全工作的自觉性。
        三、抓管理、转观念，建立十大管理模式
        在管理上逐步探索新的管理方法，建立十大管理模式。一是人员管理，公司领导按车间分工，车间领导按片分工，加强岗位和片区管理。二是安全管理，包括安全检查、隐患排查、安全教育、责任追究等内容。三是生产管理，包括对工艺、操作、运行、巡检、维护、保养、交接班的管理。四是检修管理，保证“消缺堵漏，整治提升”有效进行。五是环境管理，管好蒸汽、物料，保证冬季生产安全。六是文明管理，评选文明现场，评选文明职工。七是考核管理，对日常管理分门别类纳入考核项目之中，加大考核力度。八是兑现管理，问责和考核双兑现，解决实际问题。九是奖惩管理，奖优罚劣，奖勤罚懒，经常总结工作，用总结、反思、“回头看”增强安全意识。
        四、抓检查、重落实，开展“双十查、双十保”
        为强化企业安全标准化建设，该公司建立了以“双十查，双十保”为抓手的检查体系。创新性开展组织查，查组织；领导查，查领导；包保查，查包保；专项查，查专项；专业查，查专业；系统查，查系统；车间查，查车间；班组查，查班组；岗位查，查岗位；个人查，查个人的十查。组织保，保组织；领导保，保领导；包保保，保包保；专项保，保专项；专业保，保专业；系统保，保系统；车间保，保车间；班组保，保班组；岗位保，保岗位；个人保，保个人的十保。并规定每月开展公司级综合安全大检查4次、隐患排查2次、专业检查4次、车间自查4次，促使全员查隐患，共同抓安全，全力保障安全标准化建设向深度推进，彻底扭转了“基础差、底子薄、起点低”的被动局面。
        五、抓规范、保养成，开展“六手”活动
        开展“六手”活动。即消缺当高手、堵漏当勤手、提升当能手、工作当帮手、管理找对手、安全手拉手。开展班前安全宣誓，起到引导作用；实行列队上下岗，促进军事养成；制做安全电子信息模块，起到规范作用；制做岗位安全公示台，起到“岗位全家福，职责全履行，安全全覆盖”作用；开展岗位描述、手指口述“双述”竞赛活动，提高员工素质等。安全生产管理的加强，促进了各种消耗、生产成本的双降低，促进了销售收入、产值双增长。