第三，要充分调动各方面的积极因素。企业应根据当前安全工作的特点，大抓安全生产过程，突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力在企业内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。

　　措施到位

　　为了把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，企业应以事故的超前防范为突破口，积极主动地向事故隐患打进攻战，提前采取切实可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技术工作措施的落实。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。在具体工作中，企业应结合生产的实际需要，从大局出发，从长远着眼，不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，以新的技术设备来提高综合生产能力和安全装备水平，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。

　　其次，要抓好安全基础工作措施的落实。从消除物的不安全状态入手，扎扎实实推行动态达标管理。在明确各级达标范围和职责的同时，使工程质量得到明显提高，有力地保证安全生产的健康发展。从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管理的实践主体。把人作为安全管理的中心，自始自终紧抓不放，下大力气增强员工的安全意识，提高职工的安全素质，才是搞好安全生产的奥秘所在。为此，企业应从多方面做工作：一是教育培训与制度建设双管齐下，一方面使职工掌握安全知识和安全基本技能，另一方面形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工安全生产的自觉性；二是用企业精神凝聚职工、教育职工，使职工认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关的；三是尊重职工的自然社会属性，关心、理解职工的合理要求，设身处地为职工排忧解难，解除职工的后顾之忧，使职工全身心地投入到安全生产之中。

　　再次，要抓好现场安全管理措施的落实。有一支素质较高的队伍，有一个好的安全条件，这只是做好安全工作的基础。好设备、高技术还要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必须紧抓现场管理这个“牛鼻子”：一是不断加强现场监督检查，注重加强安监队伍，旗帜鲜明地支持安监工作，最大限度地发挥现场监督检查作用；二是认真落实隐患排查制度，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，落实责任、落实措施，落实解决时间，实行重点调度、重点管理、严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生；三是建立安全生产激励机制。安全生产组织者、决策者不能光靠实施责任，必须建立完善的安全生产激励机制，采取有效措施，把各级干部职工的安全绩效和“面子、票子、帽子”相挂钩，严格奖惩兑现，不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，促使各类现场作业人员提高安全生产技能，真正形成安全生产“吃香不吃亏”的良性循环机制。