三．加强项目安全生产管理

　　项目部的安全生产管理是整个公司安全生产管理的重点，确保每个项目（工程队）在整个施工过程的生产安全，是公司各级安全管理人员的重要职责。公司组织人员编写了蔚蓝公司《管理手册》，明确了项目管理人员的工作重点，公司派驻在施工现场的项目管理人员主要着手从以下几方面开展工作：

　　1．进场前熟悉施工组织设计方案，详细了解楼层形状和机位布置图，了解甲方、乙方材料表及材料准备情况；熟悉施工现场的环境和总体布局，了解临时设施、材料堆放场地、施工用电等情况；熟悉总包方施工管理组织，了解相关人员情况，并就安全技术等问题相互沟通，便于进场施工。

　　2．人员进场做好职工进场安全教育，办理好职工劳动保护教育卡，填写好职工履历表，核实操作人员的上岗证信息，并收集好全部人员的身份证复印件和照片留公司存档。

　　3．材料进场督促进场材料现场验收，严把质量关，收集并保存好进场材料的有关资料，做好对进场的钢管、扣件进行抽样送检。

　　4．爬架搭设过程爬架组装搭设质量的优劣，将影响到整个施工期间架体的安全性能和使用性能，公司项目管理人员严格按照施工组织设计方案，现场督促指导操作人员按操作工艺流程进行爬架的组装、搭设。并按《升降脚手架搭设质量监控表》要求，对下列部位实施重点监控：

　　⑴基础架搭设要求符合落地架搭设规定，能够支承至少五步架子重量。

　　⑵承力架定位同一幢楼的承力架须在同一平面上，与设计图纸相符，并考虑如下因素a.塔吊附墙b.人货梯c.是否有后浇带。

　　⑶桁架连接注意斜杆方向安装正确，各竖向平面垂直，上平面水平。

　　⑷架体搭设注意机位门架放置方向正确，按规定设置临时拉结点，内防护与架体同步搭设，控制好离建筑物的距离。

　　⑸防外倾导轨安装导轨上端须高于预埋管100mm，保持垂直度。

　　⑹防外倾导轮安装导轮与固定支座搭接长度不小于100mm,导轮转动灵活。

　　⑺底部防护要求平整牢固，内边离建筑物以200mm为宜。

　　⑻兜底网绿网、白网拉满拉牢，每500mm拉结一个点。

　　⑼底部翻板要求平整密封，每块翻板用粗铁丝做铰链，不少于二道，翻板宽度一致，与建筑物的斜角以45°为宜。

　　⑽拉杆安装拉杆受力均匀，双螺母拧紧，外露不得少于三牙，必须包好防尘布。

　　⑾主副梁安装穿墙螺栓安装牢固，双螺母拧紧，外露不得少于三牙，主梁吊点略高于连墙处。

　　⑿预埋定位准确，每层位置相同，并用双股铁丝扎牢两端。

　　⒀机房搭建大小、高度适宜，防雨尘良好。

　　⒁电线排布不得和钢管接触，不得用铁丝捆扎。

　　在重点监控的同时，项目管理人员必须坚持日常巡回检查，填写《施工管理日志》、《安全检查记录及整改通知》，搭设过程分阶段检查验收，搭设完成自查验收评分，保证质量合格、性能安全的架体投入到使用中。

　　5．爬架提升/下降过程爬架搭设完成经权威机构检测合格、三方验收后投入使用，随着主体工程的上升，爬架必须从下至上提升一层，直至到顶，当主体施工完毕，再从上至下装修一层下降一层，直至将底层装修施工完毕。爬架的提升/下降过程，是项目安全管理尤为重要的关键阶段。本公司项目管理人员按照《管理手册》的要求，结合自身的工作经验，对每一次提升/下降，做好仔细的布置安排，并全程跟踪督促检查：

　　⑴根据《升降脚手架升、降过程安全技术交底》表，每次升降前均对操作人员进行安全技术交底，时刻提醒操作人员牢记升降操作程序、安全技术措施及注意事项，加强操作人员安全生产意识。

　　⑵根据《附着式升降脚手架提升/下降前检查表》，认真逐项检查，该拆除的拆除，该加固的加固，该调整的调整，直至满足提升/下降的所有条件。

　　⑶根据《附着式升降脚手架提升/下降通知单》，通知总包方项目部，我公司爬架准备工作全部就绪，可以即时提升/下降，请总包方验收，并通知其他施工人员，离开施工现场，设置安全禁戒区，确保提升/下降安全。

　　⑷根据《升降脚手架提升/下降过程中安全监护岗位》表，安排每一个监护人，监护3-5个机位，密切注意监护部位有无异常，发现异常，及时调整，确保提升/下降安全。

　　⑸根据《升降脚手架提升/下降后复位验收表》，对检查拉结点、承力架拉杆和穿墙螺栓是否牢固，翻板是否复位，断口处和机位临时防护是否复原等项目进行检查。

　　⑹根据《附着式升降脚手架使用安全技术交底》表，向总包项目部进行脚手架使用安全技术交底。

　　6．架体拆除过程架体拆除过程同样是项目管理人员在安全生产管理中的一项重要内容，根据《爬架拆除安全技术交底表》，在施工现场设置警戒区域，拉好禁戒线，安排地面监护人员，严格按规定的拆除顺序进行拆除作业，所有拆除材料保证安全输送到地面。

　　在抓好项目安全工作的同时，做好项目的安全资料的管理工作，每个项目部都归档整理了如下资料a.企业手册b.施工组织c.人力资源d.承包合同e.文件记录f.施工控制g.工程进度h.检查记录i.纠正与预防措施j.物资管理等十个方面，使项目的安全管理水平上了一个更高的台阶。