安全工作在装饰企业管理中是一个薄弱环节，存在“口头常说、却难具体落实”的现象。究其原因主要：一是中小型工程不办理安全监督，从而缺少了主管部门强有力的监督；二是没有一个针对装饰工程的检查标准，完全套用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）不太适用；三是部分企业认为装饰工程多数是在建筑工程已完的条件下进行，不安全因素及高空作业少而室内作业多，忽视了对安全工作的真正重视。

　　如何使安全工作在装饰企业有序、有效地开展，我们认为可以从以下二大方面进行。

　　一、建立健全管理制度

　　1．重视对现行安全及其相关法律、法规、规章的学习，在思想上充分认识到安全工作的重要性，知道“为什么做”、“如何做”。

　　2．工程项目积极办理安全监督手续，公司进行OHSAS18000职业健康与安全管理体系认证，从而寻求外界对企业安全工作的监督和支持。

　　3．安全管理活动要体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进的原则。

　　4．建立各级人员的安全生产责任制（公司经理、职能部门人员、项目经理、工长、技术员、安全员、材料员、班组长、施工作业人员）

　　5．完善安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全活动制度、安全设施验收制度、安全措施及技术交底制度、事故处理制度、安全资料管理制度、现场安全管理制度），并在企业管理活动中贯彻落实。

　　6．企业与项目经理部签署“安全目标责任书”，项目经理部与作业人员签署“安全协议书”；明确安全指标、奖惩规定。

　　二、坚持做到

　　1．贯彻实施公司的各项安全管理制度。

　　2．项目部成立安全领导小组，根据项目情况设专（兼）职安全员，各班组设兼职安全员（安全员必须经过上级主管部门培训合格，持证上岗，并人、证相符）。

　　3．制定项目安全目标（伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），进行目标分解到人，责任落实，考核到人。

　　4．项目部做好安全自检工作，公司进行不定期抽查和定期检查，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。

　　5．新入场及变换工种人员必须经过安全教育，熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”。