我国经济已进入一个持续快速增长的新阶段，固定资料投资保持较高的增长水平，基本建设规模逐年增大。工业、民用、城市基础设施等建设项目遍布城乡，建筑行业呈现了很大的发展空间。然而建筑业又是一个事故多发的行业之一，据统计今年一季度全国发生建设施工事故169起，死亡199人，其中一次死亡3人以上事故6起共死亡24人（据建设部网站）。建筑工地是安全事故的高发区，而且施工现场人员流支性大，露天作业，高处作业多，作业环境变化多，劳动繁重且体能消耗大等特点，给安全管理工作带来一定的难度。从近几年建设施工工地发生事故的原因来看，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，三是周围环境影响所造成。这些事故的发生反映了施工单位在安全管理工作上还存在着制度不健全、宣传教育不到位、施工现场安全事故隐患未能及时排除等等问题。今年我县水头镇7·28特大火灾惊动了平阳各行各业。一场拉网式全方位的安全生产大检查——铁网行动在平阳至温州市全面展开。面对当前建设工程在安全管理上所存在的问题，笔者就如何加强安全管理，确保施工现场安全生产的长治久安，把好“五关”（即把好企业安全生产许可关、施工现场管理关、安全管理人员关、安全宣传教育关以及把好巡查督查关）提几点自己的体会和看法：

把好企业安全生产许可关

　　《安全生产许可证条例》已于今年1月颁布实施，《条例》的颁布实际上是建立了建设市场的安全准入制度，根据这一制度，建筑业施工企业必须通过安全生产条件的评价，并取得安全生产许可证才能进入市场。主管部门要严格市场准人，把住关口、管住源头，对那些不具备安全生产条件的企业一律清出建设市场，从被动防范向源头管理转变。并且抓好企业的许可审查关，对部分无视员工安全、安全投入不足、责任制不健全、安全管理人员不到位以及没有进行依法评估的企业，坚决实行“一票否决制”，并且要结合这一手段，与企业申请资质，年检和晋及相挂钩，淘汰一部分不具备安全生产条件的企业和单位，保障本区域的建设市场秩序得到进一步优化和发展。

把好施工现场管理关

　　企业组织安全生产全部活动场所就是集中在施工现场，因此抓好现场的管理是我们工作的重中之重。我认为施工现场要抓好三件事，第一是现场设备的管理，特别是塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，以及施工用的钢管、扣件等构配件一定要现场查验其厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告，检查它们的有效使用期限，不让带病机械进入工地，杜绝明令禁止，淘汰的机械继续使用，防止大事故的发生。第二是现场用电的管理。从几次安全生产大检查来看，施工用电的安全隐患最为普遍。某县8月份对39个在建工程进行了安全大检查，在发现的280多处安全隐患中，涉及现场施工用电的就有98条，占总隐患数的35%。安全用电的检查主要是三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等。第三是现场秩序的管理。秩序井然是安全的保障，否则，现场管理混乱、人员无序进出、工人无序劳动、上岗无序指挥、材料无序堆放等等隐患的出现，必然会导致各类事件的发生。